【正文】 12100 13000 X A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 來(lái)自物料清單 ERP 原理與管理思想 20 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型 位置 變化 數(shù)量 變化 價(jià)值 變化 狀態(tài) 變化 初始狀況 處理后狀況 事務(wù)處理 物料 資金 初始帳戶 X 結(jié)轉(zhuǎn)帳戶 X 過(guò)帳 /轉(zhuǎn)帳 帳務(wù)處理 事務(wù)處理代碼 / 程序號(hào) ERP 原理與管理思想 21 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理 （采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 /程序號(hào) 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 F11 借： 車(chē)間材料 貸： 庫(kù)存材料 ERP 原理與管理思想 22 外購(gòu)能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 ERP 原理與管理思想 23 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 ERP 原理與管理思想 24 神州數(shù)碼財(cái)務(wù)結(jié)帳天數(shù) 神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹 ? 實(shí)施 ERP 前： 20 天 ? 一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 ： 7 天 ? 二期上線（內(nèi)地十大平臺(tái)上線）： 5 天 ? 2022年 9月香港分公司平臺(tái)上線 ： 3 天 ? 2022年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 天 —— 中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 2022年 11月 8日 信息集成的范圍越廣 信息化的效果越大、越明顯 ERP 原理與管理思想 25 ERP 與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時(shí)候需要模擬？ ? 新的銷(xiāo)售定單 ? 計(jì)劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 ERP 原理與管理思想 26 ERP 原理與管理思想 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫(kù)存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷(xiāo)售管理 采 購(gòu) 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) 27 ERP 原理與管理思想 2. 供需鏈管理 重點(diǎn)： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系 ERP 原理與管理思想 28 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 ? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶 ERP 原理與管理思想 29 供需鏈上的信息孤島 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 研發(fā)公司 經(jīng)銷(xiāo)商 代理商 客戶 客戶 各自建立的信息系統(tǒng) ≠ 協(xié)同運(yùn)作 ERP 原理與管理思想 30 供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò) 五 種流的流動(dòng)形成的 ERP 原理與管理思想 企業(yè) （經(jīng)銷(xiāo)） 客戶 企業(yè) （制造） 企業(yè) （研發(fā)） 企業(yè) （供應(yīng)） 企業(yè) （供應(yīng)） 需求信息 / 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 資金流 / 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)流 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 31 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴 通過(guò) 5 種流的流動(dòng) 組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈 5 種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體 ERP 原理與管理思想 32 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 ERP 原理與管理思想 SCM 銷(xiāo)售公司 制造部 供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / Inter） 主導(dǎo)企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo) MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 直銷(xiāo) 客戶 客戶 MIS 交易模式 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 系統(tǒng) 理念 管理模式 技術(shù) 33 供需鏈和供需鏈管理定義 ——APICS： Handbook of Supply Chain