管理會計學(xué)重點復(fù)習(xí)-展示頁
2025-01-18 09:30本頁面
【正文】 14） *150000— 792022=108000 元 保本額 S0=792022247。 解：由 %401010 ??b解得 b=6，由 6X=60000解得 X=10000 由 10000=10*1000— 6*10000— a解得 a=30000 故 X0= 件9000610 600030000 ??? S0=9000*10=90000元 某公司只 生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價為 20 元，單位變動成本為 14 元。 。根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金收支的差額和企業(yè)有關(guān)資金管理的各項政策，確定籌集或運用資金的數(shù)額。期初現(xiàn)金余額是編制現(xiàn)金預(yù)算時預(yù)計的。區(qū)別：1 應(yīng)用的前提條件不同 2 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 3 提供的信息用途不同4 分期營業(yè)利潤的計算程序不同 短期決策分析的方法有 1 差量分析法，也稱差別 分析法或差額分析法，是指在計算兩個備選方案之間產(chǎn)生的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量收益，根據(jù)差量收益的大小來確定最優(yōu)方案的方法 2 相關(guān)分析法，是指在多個備選方案中，分別就同一個與方案相關(guān)的指標（如收益，貢獻毛益或成本）進行計算，根據(jù)各個方案金額的大小來確定最優(yōu)方案的方法 3 最優(yōu)分析法，是研究如何合理安排和分配有限的人力，物力，財力等資源，找出使資源充分發(fā)揮潛力，使價值便準最大化（如收益最大）或最小化（如成本最小）方案的方法 短期決策的評價標準 主要有： 1 收益最大（或利潤最大），在多個互斥可行的備選方案中，將 收益最大的方案作為最優(yōu)方案。量本分析法主要有以下四方面的作用： 1 與經(jīng)營風(fēng)險分析相聯(lián)系，可促使企業(yè)努力降低風(fēng)險 2 與預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，可進行保本預(yù)測，確保目標利潤實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測等 3與決策融為一體，企業(yè)據(jù)此進行生產(chǎn)決策，定價決策和投資不確定性分析 4企業(yè)還可以將其應(yīng)用于全面預(yù)算，成本控制和業(yè)績考評。非生產(chǎn)成本又稱為非制造成本或期間成本，是指企業(yè)在行政管理，產(chǎn)品推銷和資金籌集過程中發(fā)生的各項耗費，即不計入產(chǎn)品成本的各項耗費，包括管理費用，銷 售費用，財務(wù)費用。生產(chǎn)成本又稱為制造成本或產(chǎn)品成本，指在生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本，包括直接材料，直接人工，制造費用三部分。 2/成本按用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 Bocker 1 1,現(xiàn)代管理會計的職能是指管理會計實踐本身存在的必然性所決定的內(nèi)在功能?，F(xiàn)代管理會計的基本職能可能概括為預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)濟目標，控制經(jīng)營過程，考評經(jīng)營業(yè)績五個方面。 1 生產(chǎn)成本。 2 非生產(chǎn)成本。 1 .本量利分析是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上 ,通過數(shù)學(xué)模型 ,對變動成本、固定成本、業(yè)務(wù)量、單價和利潤因素之間進行綜合分析，揭示它們之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系 ,為會計預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考評提供必要的財務(wù)信息的一種方法。 法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計算過程中 ,以成本性態(tài)分析為前提只將變動成本計入產(chǎn)品成本 ,而將變動非生產(chǎn)成本及固定成本作為期間成本的一種計算方法 . Bocker 2 作用： 1 它能提供每種產(chǎn)品的盈利能力資料 2 可為正確地制定經(jīng)營決策提供重要信息，有利于進行成本計劃，成本控制和成本分析 3變動成本計算法便于和標準成本，彈性預(yù)算和責(zé)任會計等直接相組合，在計劃和日?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。其中，收益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 2 成本最低，當多個互斥可行方案均不存在相關(guān)收入或相關(guān)收入相同時，以成本最低的方案為最優(yōu)方案 3 貢獻毛益最大，在多個互斥可行方案均不改變現(xiàn)有生產(chǎn)能力，固定成本穩(wěn)定不變時，以貢獻毛益最大的方案為最優(yōu)方案 現(xiàn)金流入包括 1營業(yè)收入 2回收固定資產(chǎn)余值 3回收墊支營運資金 4其他現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出包括 1建設(shè)投資 2墊支流動資金 3經(jīng)營成本 4各項稅款 5其他現(xiàn)金流出量 預(yù)算編制有 1 固定預(yù)算 2 彈性 ~3增量 ~4零基 ~5 定期 ~6 滾動 ~ 現(xiàn)金預(yù)算包括 1現(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)金余額和預(yù)算 期內(nèi)預(yù)計發(fā)生的現(xiàn)金收入。預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入數(shù)來自銷售預(yù)算的“預(yù)計現(xiàn)金收入” 2“現(xiàn)金支出”包括預(yù)算期內(nèi)的各項現(xiàn)金支出，其相關(guān)數(shù)據(jù)來自直接材料 Bocker 3 預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費用預(yù)算，管理費用預(yù)算，資本支出預(yù)算和其他收支預(yù)算3“現(xiàn)金多余（不足）”列示“現(xiàn)金收入”與“現(xiàn)金支出”的差額 4“期末現(xiàn)金余額”是資金籌集或運用的最終結(jié)果?！艾F(xiàn)金多余（或不足）”減去資金運用金額（或加上資金籌集金額），即“為期末現(xiàn)金 余額” （單位件），上半年變動成本總額為 60000元，單價為 10元，貢獻毛益率為 40%。求：計算今年保本點銷售量和今年保本點銷售額。 求①計算本年實現(xiàn)的利潤②計算安全邊際額③該公司如果稅前目標利潤為 60000 元，試計算保利點銷售量和銷售額。 元2640000202220 ?? ②安全邊際額 =20*150000— 2640000=360000元 ③ X2= 件142 00 01420 600 00792 00 0 ??? S2=20*142022=2840000 元 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，今年產(chǎn)銷量為 1000 件，單價為 18 元。 求①計算明年保本點銷售量和保本點銷售額②若明年市場上只能容納 2022 件產(chǎn)品，此時產(chǎn)品的安全邊際量和安全邊際率是多少？解：單位變動成本 b=10— 4=6 元 /件，固定成本a=4*1000=4000（ 1） X0= 件500618 20224000 ?? S0=18*500=9000（ 2）安全邊際量（ MS 量）=2022— 500=1500 件 安全邊際率（ MSR） =15000247。 10，解得 b=8 銷量（ X） =84000247。 =10000 件 設(shè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為 80 元，單位變動成本為 50元。（ 80— 50） =2022 件 保本點銷售額 S0=80*2022=160000 元 （ 2）保本點作業(yè)率（ dR） =2022247。 4000*100
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