財(cái)務(wù)管理和成本核算-展示頁(yè)
2025-01-18 08:17本頁(yè)面
【正文】 % 精加工 % 清洗 去毛刺1 去毛刺2 去毛刺3 φ 孔全檢 陽(yáng)極氧化 氧化后篩選 % 小計(jì) 直接材料標(biāo)準(zhǔn) 直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料。 公司 車間（部門(mén)） 流水線（班組） 二級(jí) 核算主體 三級(jí) 核算主體 一級(jí) 核算主體 標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 成本核算指標(biāo)是根據(jù)不同主體下的不同產(chǎn)品指標(biāo)制定的。公司將冷凝器、壓力開(kāi)關(guān)電磁閥、金加工、貯液器裝配 ,膨脹閥裝配作為二級(jí)核算主體，各車間部門(mén)又對(duì)流水線或班組進(jìn)行明細(xì)核算，這樣流水線或班組就成為了三級(jí)核算主體。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì)是依靠職工辦企業(yè)、管企業(yè)，使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和個(gè)人收入的增加。舉例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本中各要素的構(gòu)成，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，讓大家知道自己在現(xiàn)在或?qū)?lái)的工作崗位上有那些成本是可以控制的。 ?成本可以簡(jiǎn)單的分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。構(gòu)成直接生產(chǎn)成本的要素包括直接材料、直接人工及制造費(fèi)用，直接材料主要包括原材料、輔助材料、包裝物等等，直接人工包括生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)，制造費(fèi)用包括車間管理人員的工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊以及其他耗費(fèi)等。它包括企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、燃料、動(dòng)力的消耗，勞動(dòng)報(bào)酬的支出（工資及福利費(fèi)），固定資產(chǎn)的折舊，設(shè)備用具的損耗等等。 講課思路 成本的 概念、分類 成本控制的 途徑、方法 總結(jié) ?明白有哪些成本可以控制 ?可以通過(guò)什么方法降低成本 ?對(duì)成本有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí) ?得出成本控制與成本降低的異同 ?以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用 下面進(jìn)入第一講 第一講：成本的概念及分類 本講重點(diǎn)： ?成本的概念 ?成本的分類 引 言 要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和降低，首先必須了解成本的基本概念，而大家往往對(duì)成本這個(gè)詞只有一個(gè)抽象的理解，至于成本具體由哪些項(xiàng)目構(gòu)成，不太清楚，為此本講將對(duì)成本的定義作簡(jiǎn)單、明確的闡述。 緒 論 根據(jù)公式 利潤(rùn) =收入 成本 可知，企業(yè)獲取利潤(rùn)主要有兩種方式：一是增加銷售收入（從企業(yè)外部考慮）；二是降低產(chǎn)品成本（從企業(yè)內(nèi)部考慮）。第三期后備工段長(zhǎng)培訓(xùn)班 財(cái)務(wù)管理與成本核算培訓(xùn)課 主講 :趙勇 本次培訓(xùn)目的 ?從財(cái)務(wù)管理的角度分析生產(chǎn)工段的成本控制與核算，提高后備工段長(zhǎng)的成本管理意識(shí)。 ?理論聯(lián)系實(shí)際，如何進(jìn)一步挖掘公司的利潤(rùn)成本空間。 我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品鋁貯液器和膨脹閥銷售也面臨著較大的壓力 ,人民幣的持續(xù)升值壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間 (例如今年以來(lái)已上升將近 6%),市場(chǎng)的飽和導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇 (成熟市場(chǎng)有先期進(jìn)入者和爭(zhēng)奪新興市場(chǎng) ,要想占有市場(chǎng)勢(shì)必要降低銷售價(jià)格 ).而我公司為新成立的 ,內(nèi)部成本的降低有很大的空間 ,所以我們應(yīng)從內(nèi)部著手 ,制定持續(xù)的降成計(jì)劃 . 這也就是我們開(kāi)展這次培訓(xùn)的原由。 成本的概念 廣義的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)各種產(chǎn)品而支出的各項(xiàng)耗費(fèi)之和。 成本的分類 成本可以簡(jiǎn)單的分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本，本次講座對(duì)與大家密切相關(guān)的直接生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)介紹。 成本分類圖 成本分類圖 廣義成本 直接 生產(chǎn)成本 間接 生產(chǎn)成本 直接人工 直接材料 制造費(fèi)用 ?生產(chǎn)工人工資 ?福利費(fèi)等 ?原材料 ?輔助材料 ?包裝物等 ?車間管理人員工資 ?固定資產(chǎn)折舊費(fèi) ?其他耗費(fèi) 本講總結(jié) ?成本是指企業(yè)為生產(chǎn)各種產(chǎn)品而支出的各項(xiàng)耗費(fèi)之和。 ?什么叫成本？ ?成本是由什么組成的？ 思考題 第一講到此結(jié)束 第二講：成本的核算及差異分析 本講重點(diǎn)： ?我公司的成本核算體系 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 ?成本的差異分析 引 言 前面對(duì)成本的基本概念進(jìn)行了初步了解，下面將簡(jiǎn)要介紹我們公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。 我公司的成本核算體系 我公司采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是根據(jù)本企業(yè)的自身組織機(jī)構(gòu)，將某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并且有投入、產(chǎn)出的單元作為成本核算的主體進(jìn)行單獨(dú)核算的一種管理機(jī)制。 我公司的成本核算體系 ? 首先我公司根據(jù)產(chǎn)品類別劃分了成本核算主體，并對(duì)其進(jìn)行考核以衡量其績(jī)效，分清各個(gè)主體的責(zé)任。這樣既能考核二級(jí)核算主體的績(jī)效又能考核三級(jí)核算主體的績(jī)效。它分為額定料標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)廢成本。直接材料成本由兩方面構(gòu)成，即料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由成本部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定，一般半年或一年變動(dòng)一次。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是 /克。 回圖表 工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)計(jì)價(jià)是指生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品直接進(jìn)行加工，所發(fā)生的人工成本，同樣是由數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。我公司的工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是 分 /秒（含福利費(fèi)）。 回圖表 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、油料、工裝夾具、刀具、零星費(fèi)用等等。 例如： 經(jīng)測(cè)算 ,目前我公司的制造費(fèi)用率為 /秒。報(bào)廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測(cè)算出來(lái)的。從閥體的零件工序圖我們可以得出它的標(biāo)準(zhǔn)成本是 ，其中直接材料成本為 ，直接人工成本為 ，制造費(fèi)用為 ，報(bào)廢成本為 。成本有了這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以將實(shí)際發(fā)生的成本與它進(jìn)行比較從而來(lái)達(dá)到控制成本的目的。該項(xiàng)差異形成的基本原因有兩個(gè)：一是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)；二是用量脫離標(biāo)準(zhǔn)。 材料價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量 （實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 材料數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 例： 假
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