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作業(yè)成本管理abppt課件-展示頁

2025-01-18 06:42本頁面
  

【正文】 ,0 0 03 6 ,0 003 ,2 0 02 8 ,8 007206 ,7 5 0808208 ,0 0 07 2 ,3 70生產批次 7 ,3 3 3 7 ,3 3 3 5 ,5 7 3 1 ,7 6 0 2 2 ,0 00生產準備 4 ,2 5 9 1 ,0 6 5 4 ,8 5 5 1 ,0 2 2 1 1 ,2 00部件 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 4 ,8 0 0機器設備 7 ,0 0 0 5 ,6 0 0 140 140 1 4 ,0 00收益 1 6 ,2 08 1 3 ,6 02 6 ,1 3 8 3 ,3 0 2 2 0 ,3 70毛利率 2 1 .6 % 2 2 .7 % 4 4 % 2 0 0 .1 % 1 3 .5 %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設計 計 量 成 本 最佳點 計量準確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎的定價 在一個完全競爭的市場,價格優(yōu)勢是競爭關鍵,而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎 以上我們可歸納為多元化需求與品質的獨特個性 一、 ABC的背景 2. 需求多元化、個性化與產品壽命周期 ( 1)個性化導致多元化 顯然,獨特的需求必然導致多元化的產品需求 ( 2)多元化導致產品壽命周期縮短 流行導致產品有較長的生命周期 追求時尚使許多傳統(tǒng)產品過早退出市場 一、 ABC的背景 ( 3)產品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產品生產周期(價值鏈) 研發(fā) 設計 促銷 供貨 售后服務 *產品的市場周期 導入 成長 成熟 衰退 *產品的消費周期 購入 使用 廢棄 一、 ABC的背景 ( 4)三種周期的相互關系 市場周期 消費周期 生產周期 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第一, FMS是生產自動化的核心組成部分,生產自動化包括了四大內容的組合 *生產過程自動化 訂貨 設計 投料 加工 組裝 檢驗 保管 發(fā)貨 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 *信息系統(tǒng)自動化 CAD、 CAM、 CAT *無人運行 *多品種、小批量的 FMS 第二, FMS硬件要素 市場要求多元化、短期化、細分化 生產要求可從七個方面體現彈性 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ( 1)機械彈性:為適應生產采納特定的部品,對機器進行調整的難以程度 ( 2)產品彈性:擁有經濟且快速的由原產品向新產品轉型的能力 ( 3)工程彈性:一種部品能同時適用于多項工程 ( 4)作業(yè)彈性:一種作業(yè)可隨時轉換成另一種作業(yè) ( 5)程序彈性:即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 ( 6)產量彈性:針對產量的增減,均能合理運用而獲利 ( 7)擴充彈性:根據需要能立即擴充 FMS的規(guī)模 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第三, FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT 共同費用分配基礎問題 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動因 金額 分配率 A 產品質控 小時 ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時 1 0 0生產準備 次數 ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購 次數 ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數 ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設備運轉 小時 ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機器小時為分配基礎 ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時 (注 75,000是基礎 ,不是動因 ) 若 A產品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴格來講 :A產品實際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質控 100*200=$20,000 生產準備 1*300=$300 合計 采購
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