企業(yè)庫(kù)存管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-18 06:30本頁(yè)面
【正文】 訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。 采購(gòu)價(jià)格和折扣 直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。 起訂點(diǎn) 供應(yīng)部門規(guī)定的最低定購(gòu)數(shù)量。 ?相關(guān)需求： 由其他產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接精確計(jì)算出來(lái)的需求 2022/2/6 23 滑條 拉手 滾子 抽屜 鎖 箱體 三抽屜文件柜組成 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 2022/2/6 24 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 A 獨(dú)立需求 : Finished Goods B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相關(guān)需求 : Raw Materials, Component parts, Subassemblies, etc. 2022/2/6 25 二、供應(yīng)特性 訂貨提前期 發(fā)出訂單到物料入庫(kù)所經(jīng)歷的時(shí)間。 ? 連續(xù)的均勻需求 ? 非均勻需求（離散需求） 隨機(jī)性需求：“量”、”時(shí)間“不知，但其概率分布函數(shù)可知。 帕累托最優(yōu)是指資源分配的一種理想狀態(tài)，假定固有的一群人和可分配的資源，從一種分配狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化中，在沒(méi)有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個(gè)人變得更好，這就是帕累托改進(jìn)或帕累托最優(yōu)化。時(shí)至今日， ABC分析所帶來(lái)的事半功倍的效果已經(jīng)得到了 企業(yè) 界的公認(rèn)。 2022/2/6 Company Logo 16 ?所以，可以對(duì)此同樣運(yùn)用 ABC分析，將企業(yè)所需的各種庫(kù)存物品，按其需用量的大小、物品的重要程度、資源短缺和采購(gòu)的難易程度、單價(jià)的高低、占用儲(chǔ)備資金的多少等因素分為若干類，實(shí)施分類管理。 ?經(jīng)過(guò)對(duì)大量事實(shí)的研究表明，只要某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的兩個(gè)相關(guān)因素的統(tǒng)計(jì)分布符合 ABC分析曲線的態(tài)勢(shì)，就可以依據(jù)這兩個(gè)因素將影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方面與次要方面相區(qū)分，從而抓住矛盾的主要方面，也就抓住了解決問(wèn)題的關(guān)鍵。如果將此情況通過(guò)以橫坐標(biāo)為人口比例、縱坐標(biāo)為收入比例的 曲線 加以描述，就得到圖 1的帕累托曲線。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Pareto在 1879年研究人口與收入的關(guān)系問(wèn)題時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)一些統(tǒng)計(jì)資料的分析后提出了一個(gè)關(guān)于收入分配的法則：社會(huì)財(cái)富的 80%是掌握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的財(cái)富。 三、庫(kù)存控制的目標(biāo) 不合格 品 率高 庫(kù) 機(jī)器故障率高 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 存 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤率高 備件供應(yīng)不及時(shí) 平 采購(gòu)周期太長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時(shí) 圖17 1 庫(kù)存水平高掩蓋的管理問(wèn)題多 2022/2/6 12 ABC曲線即帕累托曲線（排列圖） 四、 ABC分類管理法 2022/2/6 13 ABC分析是從 ABC曲線轉(zhuǎn)化而來(lái)的一種 管理方法。 ?怎樣既保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使流動(dòng)資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問(wèn)題。LOGO 2022/2/6 1 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第五章 庫(kù)存管理 Production and Operations Management 2022/2/6 2 課程目錄 第一章 基本概念 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 第三章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 第四章 生產(chǎn)設(shè)施選址與布置 第五章 工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織 第六章 需求預(yù)測(cè) 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第八章 庫(kù)存管理 第九章 物料需求計(jì)劃 第十一章 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與控制 第十三章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 第十四章 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 第十七、十八章 先進(jìn)生產(chǎn)方式 綜合實(shí)驗(yàn)：裝配流水線控制實(shí)驗(yàn) 2022/2/6 3 庫(kù)存管理 戰(zhàn)略管理 文化管理 項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 產(chǎn)品 Ramp。D 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置 BPR JIT、 LN、 OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 市場(chǎng)分析 需求預(yù)測(cè) 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 2022/2/6 4 ? 庫(kù)存 ?庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 ?多周期庫(kù)存模型 主要內(nèi)容 ?庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 2022/2/6 5 第一節(jié) 庫(kù)存管理的基本概念 2022/2/6 6 一、庫(kù)存 ?定義： 庫(kù)存 ( Inventory )是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)、 信息 等等（ 閑置的資源 ） ?庫(kù)存的種類 ? 原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 ? 半成品庫(kù)存及在制品（ work in progress ）庫(kù)存 ? 成品（ Finishedgoods ）庫(kù)存 ? 備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存 ? 在途庫(kù)存 2022/2/6 7 思考 有人說(shuō)“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔”， 為什
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