管理信息系統(tǒng)教程第四章-展示頁
2025-01-18 06:28本頁面
【正文】 “ 3”：銷售科開出的有效批發(fā)產(chǎn)品出庫單。 庫存管理系統(tǒng)的頂層數(shù)據(jù)流程圖 ： 其中：“ 1”：車間產(chǎn)品入庫單。 （ 6）對草圖進行檢查和合理布局，主要檢查分解是否恰當(dāng)、徹底 （ 7）和用戶進行交流，在用戶完全理解數(shù)據(jù)流圖的內(nèi)容的基礎(chǔ)上征求用戶的意見 （ 8）用計算機或其他制圖、編輯工具畫出正規(guī)的數(shù)據(jù)流圖。 繪制數(shù)據(jù)流圖的主要原則 ： 明確系統(tǒng)邊界 自頂向下逐層擴展 布局合理 數(shù)據(jù)流圖只反映數(shù)據(jù)流向、數(shù)據(jù)加工和邏輯意義上的數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)流圖繪制過程，就是系統(tǒng)的邏輯模型的形成過程，必須始終與用戶密切接觸 繪制數(shù)據(jù)流圖的主要步驟： （ 1）確定所開發(fā)的系統(tǒng)的外部項（外部實體） （ 2）確定整個系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)流和輸入數(shù)據(jù)流，把系統(tǒng)作為一個加工環(huán)節(jié)，畫出關(guān)聯(lián)圖。 庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)流圖（ Data Flow Diagram）：簡稱 DFD，它從數(shù)據(jù)傳遞和加工角度，以圖形方式來表達系統(tǒng)的邏輯功能、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的主要表達工具及用于表示軟件模型的一種圖示方法。 業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析的主要任務(wù)是調(diào)查系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)活動，掌握管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、作用及信息的輸入、輸出，數(shù)據(jù)存儲和信息的處理方法及過程等，為建立管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型和邏輯模型打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，用盡量標(biāo)準(zhǔn)的符號描述，繪制現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖（業(yè)務(wù)流程圖 transaction flow diagram，簡稱 TFD）。此外，負責(zé)生成產(chǎn)品收發(fā)存月報表，經(jīng)庫長簽字后呈上級主管部門。 平均看來，倉庫每天要核收三十筆入庫處理，而各種出庫處理約五十筆。檢驗不合格的產(chǎn)品要及時退回車間。倉庫人員首先進行檢驗，一是抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，二是核對產(chǎn)品的實物數(shù)量和規(guī)格等是否與入庫單上的數(shù)據(jù)相符，當(dāng)然還要校核入庫單上的產(chǎn)品代碼。為了防止超儲造成產(chǎn)品庫存積壓，同時也為了避免產(chǎn)品庫存數(shù)量不足而影響市場需求，庫存管理組還應(yīng)該經(jīng)常提供庫存報警數(shù)據(jù) 。 各種產(chǎn)品庫存的的預(yù)報警功能。 產(chǎn)品的全天、全月份累計出入庫統(tǒng)計 任何一個時間段累計出入庫統(tǒng)計數(shù)據(jù) 各種報表的產(chǎn)生及打印。隨著該企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的庫存管理提出了新的要求。管理者的決策依據(jù)只能依據(jù)報表數(shù)據(jù)，而無法做到實時的監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，直接影響到企業(yè)決策的制定和貫徹。目前該企業(yè)的庫存管理由于一直采用手工清點入庫，庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本，使得企業(yè)無形中增加了產(chǎn)品成本與管理成本。第 4章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)案例分析 本章主要從信息系統(tǒng)開發(fā)的過程為主線，介紹系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段的工作內(nèi)容，接著結(jié)合一個具體開發(fā)案例對每個階段的具體工作內(nèi)容進行了具體分析和案例展示 引導(dǎo)案例 洛陽首陽山電廠 MIS 工程， 共經(jīng)歷了可行性分析、項目立項、招議標(biāo)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)實施、子系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)實用化驗收、系統(tǒng)發(fā)展等幾個階段。 調(diào)查摸底 系統(tǒng)總體設(shè)計 軟硬件的購置 中心機房建設(shè) 案例導(dǎo)入 本案例是一家生產(chǎn)照明燈的企業(yè)，每年工業(yè)產(chǎn)值在四千萬元左右 。產(chǎn)品庫存這個環(huán)節(jié)的不清晰也掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題：如計劃不周、采購不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。原庫存的管理方式與財務(wù)系統(tǒng)無法有效及時的集成，造成物流和資金流的接口瓶頸，使企業(yè)全面信息化管理的效率大大降低，浪費了大量的人力、物力資源。 系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計 ： 產(chǎn)品的出入庫管理。 產(chǎn)品目錄的維護功能。
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