【正文】 11 材料員 12 測量員 13 機械管理員 14 安全員 11 第四章 施工準備工作 開工前準備工作 本工程施工準備包括組織準備、技術(shù)準備、物質(zhì)準備 、施工現(xiàn)場準備 。 木工工長 主要負責木工工種管理、模板定位、安裝、拆除和質(zhì)量。 管工工長 主 要負責混凝土污水管的放置、安裝、施工進度和質(zhì)量。 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 材料員 各種材料、工具的管理。 技術(shù)部門 負責工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。定時組織項目經(jīng)理部管理人員檢查工作質(zhì) 量。 為了保障施工組織機構(gòu)高效運作，每天下午召開項目經(jīng)理主持的班長碰頭會，匯報本日的工作完成進度并對次日的工作進度進行協(xié)調(diào)安排。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、青年同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子 （項目主要成員見表 ） 。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達 到目標要求。有公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。 施工總體工藝流程 1 接受任務(wù)階段 (1)簽訂承包合同 2 工程開工準備階段 (1) 圖紙會審 (2) 施工組織設(shè)計的編制 (3) 審批辦理開工手續(xù) (4) 編制施工預(yù)算 (5)永久性坐標、水準點的設(shè)置 (6)臨建搭設(shè) (7)施工機械、材料進場 (8)勞動力進場 3 工程全面施工階段 4 交工驗收階段 (1)施工單 位自檢驗收合格 (2)總體竣工驗收 (3)質(zhì)量監(jiān)督站備案 我公司針對本項目工程情況和特點，總結(jié)以往施工經(jīng)驗，以 7 加強生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合為目的，同時注重質(zhì)量監(jiān)控，建立良好的組織機構(gòu)和管理模式，力保工程目標的實現(xiàn)。 6 施工全過程中，抓好質(zhì)量控制，認真貫徹 GB/T190022020 質(zhì)量保證體系標準，在施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)檢師專檢的基礎(chǔ)上，上報監(jiān)理工程師驗收，合格后才能進入下道工序施工。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等均提前向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明書。 及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。 施工部署 本工程工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工區(qū)域及施工流程，施工前期由項目經(jīng)理組織施工人員仔細踏勘現(xiàn)場，主要了解河道深度與地質(zhì)水文資料、現(xiàn)實現(xiàn)狀等。項目部各專業(yè)管理人員分工明確、責任到位、各負其責、緊密配合。 以項目經(jīng)理為核心，抽調(diào)技術(shù)全面、責任心強，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目 部。 項目管理：組建工程項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標人的責任、權(quán)力、義務(wù)和我公司的承 5 諾，實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。 考慮到本工程工期緊 且冬季施工 、溝槽深、質(zhì)量要求高等特點，將該工程列為我單位的重點工程，集中優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理人才，組建強有力的項目管理班子，選派 高素質(zhì)的勞務(wù)層，以高度負責的態(tài)度和科學(xué)嚴密的施工技術(shù)措施，嚴格管理、精心組織、科學(xué)施工，確保工程各項指標完成。 文明施工目標：確保文明施工，達到市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。 (2) 質(zhì)量、安全及文明施工目標 質(zhì)量目標：合格，爭取省優(yōu)。此工程 11月中旬開工，正是當?shù)叵鄬^冷氣候，為冬季施工做好準備。 工程地質(zhì)概況 詳細資料 見張家口市 新區(qū)迎賓大道污水 工程巖土工程勘察報告。主要包括： D400排水干管 ， D400預(yù)埋支管 720m，D400預(yù)埋干管 ， D500預(yù)埋干管 285m， D600預(yù)埋干管 135m，D1200預(yù)埋干管 。管道銜接方式采用管頂平接，管道接口為滑動膠圈接口。管道基礎(chǔ)采用180176。 3 第二章 工程概況 工程概況 工程名稱：張家口市 新 區(qū) 迎賓大道污水 工程 工程地點：張家口市 明湖東 建設(shè)單位： 張家口 市宏澤排水有限公公司 污水管線平 面位置布設(shè)于中央景觀大道非機動車道下，距北側(cè)路緣 ，污水管線設(shè)計覆土控制在 4m 左右。 （ 3）遵循市政工程施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準編制施工組織設(shè)計。 主要參考資料： （ 1）《給水排水工和施工》 （ 2）《市政排水管渠工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》 DB13（ J） （ 3）《實用給水排水工程施工手冊》 （ 4）《市政給排水構(gòu)筑物及設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DB13（ J） （ 5）《建筑施工手冊》 （ 6）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 DB13（ J） （ 7）《工程項目管理》 （ 8）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收通用規(guī)程》 DB13（ J） （ 9）《給水排水管道工程施工與驗收規(guī)范》 2 編制原則 （ 1）遵循《招標文件》的原則，嚴格按招標文件中質(zhì)量、工期、安全目標等要求編制施工組織設(shè)計。 （ 5）本公司在以往污水管網(wǎng)、道路工程建設(shè)中的經(jīng)驗和有關(guān)資料。 （ 3）國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標準、規(guī)范和規(guī)程。 0 張家口市 洋河新區(qū)污水管網(wǎng)一期建設(shè)工程 中央景觀大道污水工程（前兩公里） 施 工 組 織 設(shè) 計 河北建設(shè)集團有限公司 1 第一章 編制依據(jù) 和 原則 編制依據(jù) （ 1） 中央景觀大道污水工程施工圖 。 （ 2）國家現(xiàn)行與本工程相關(guān)的《施工技術(shù)規(guī)范》、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《安全規(guī)范》等。 （ 4）通過現(xiàn)場勘察取得的施工條件、施工環(huán)境等資料。 （ 6）建設(shè)單位本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求。 （ 2）遵循設(shè)計文件，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計。 （ 4）遵循文明施工和環(huán)境保護。本段污水管線設(shè)計排水出口兩個，分別為宣府西路 W23井和 W35井。砂石基礎(chǔ)。 主要工程量 本工程為工程施工、設(shè)備材料采購及安裝等圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容。污水檢查井 81 座。 工程特點 本工程臨近河流湖泊，地面約 50cm以下基本全是砂土，注意挖溝時引起塌方，必要時做土壁支撐。（具體內(nèi)容見張家口新區(qū)迎賓大道污水工程冬季施工專項方案） 4 第三章 施工部署與組織 工程目標 (1) 施工工期 開工日期： 2020 年 11 月 16日 竣工日期： 2020 年 12 月 16日 工期承諾：我 公司將根據(jù)業(yè)主制定的工期，合理安排施工，確保按期完成，具體見工期保證措施。 安全目標：認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，輕傷控制在 3‰以內(nèi)。并按照文明施工要求對本工程進行嚴格管理。 本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位定期召開會議，及時解決施工中遇到的各種問題，以加快工程進度，確保工程質(zhì)量。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務(wù)。項目部每日召開碰頭會，每周召開例會，檢查布置工作，研究解決存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 在技術(shù)、計劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管理等方面進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。根據(jù)工程實際情況以及冬雨季月份安排 施工 。 為實現(xiàn)我司對于招標的各項承諾，達到提高工作效率，各分部分項工程、格施工工種順利搭接的目的，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：同步流水，循環(huán)推進的施工方法，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。嚴把材料關(guān)，杜絕 不合格產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織機構(gòu)采用直線職能式如（圖 31）。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本、及文明施工全面負責。項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責如 （ 表 31） 。其項目主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛而且個人素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強。采用激勵與約束、制定業(yè)績評比、獎罰辦法。 8 圖 3— 1 項目經(jīng)理部機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)部門 技術(shù)部門 混凝土工長 管工工長 質(zhì)檢員 安全員 資料員 材料員 技術(shù)員 個工作隊 砌筑