【正文】 →臺賬 / 報關 發(fā)行單位→品保/ 責任單位→生管臺帳/ 報關●●●●●●●生管 / 現(xiàn)場→品?！軅}庫→臺帳 / 報關退料單位→品?！邮諉挝弧_賬 / 報關 ( 社內(nèi)鏡片類退料可不用經(jīng)品保確認 )提檢傳票 ( 2 )短裝事故 : 進口貨物短裝事故 ( 無實物 )910111213141516171819202122232022819 13 (4)— (部品 ﹑ 包材使用資料及說明 ) 事故再生 : 實物事故再生利用 溢裝再生 : 進口貨物溢裝 發(fā)行單位→生管→品保盤點再生 : 盤點多出處理 臺帳 / 報關→會計受領單位→移出單位→生管臺帳 / 報關 發(fā)行單位→品保→生管臺帳 / 報關說明 : ● 表屬海關財務管制類傳票或資料 , 須重點管制 。 轉廠納入部分) (從H K 交貨部分)供 應 商 供 應 商採 購 生管倉庫 . NG受入檢 特採、救濟 受入檢檢討OK NG OK生管倉庫 海外N G現(xiàn)場單位成品庫事業(yè)部間 : 外包 :客 戶 * 逆向流動時開立 負 傳票 .NGNGNGOKOKOKOK3214981919311損品倉 ( 實物事故 amp。進入 90年代 ,MRPⅡ 得到進一步補充和完 善 , 即綜合生產(chǎn) /計劃 /銷售 /財務 /人力資源 /採購等各項管理功能 ,出現(xiàn)了 企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise resource planning) ,簡稱 ERP。此點時至今日對我們?nèi)圆皇в薪梃b意義 . ERP之發(fā)展沿革 :20世紀 60年代 ,美國出現(xiàn)了物料需求計劃 (material requirement planning)即 MRP,其是從最終的產(chǎn)品出發(fā) ,根據(jù) BOM表層層將計劃展開 ,從而實現(xiàn)在必要的時候 ,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 物料管理作為工廠管理最弱的一環(huán) ,亦是公司管理中漏洞最多最容易疏失之處 .在此假設某一公司之銷售利潤為10%,物料報廢率若降低 1%,其功效相當於銷售增加 10%.但物料報廢率下降 1%容易 ,銷售若增加 10%發(fā)就要付出相當之努力才能奏效 。 2022819 8 vs管理成本 amp。 呆料 /損品 /廢料 /丟失 /保管不 善 =公司不必要之金錢損失 。 2022819 7 : 物料 =等值金錢 +管理成本 。 包裝材料 用於製品包裝之材料 ,如紙箱、泡殼等 。 2022819 5 倉管即服務 . 倉管作為沒有附加價值的工作 ,如何做才能 做到最佳倉管管理呢 ? 最低管理成本 使用最少人力 最少儲存面積 最少作業(yè)時間 最簡工作流程 最優(yōu)物流規(guī)劃 帳現(xiàn)合致 ,安全保質 2022819 6 用語定義 : 主 材 料 指直接投入生產(chǎn)用之直接材料 ,包括硝材、部品 (含塑 膠原料、金屬線材等 )。 …… 2022819 3 (物料管理為企業(yè)五大管理要素之一 ) 物料 (流 )管理 生產(chǎn)管理 銷售管理 財務 公司經(jīng)營損益 人事管理 財務管理 注 :物料管理包含採購管理 . 海關 2022819 4 ? 管理的原始含義是 :有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源 ,通過計劃、控制、協(xié)調等相關活動來達成工作單位的目標 . 形象一點的說法 : 無論任何一個組織 ,只要你 “ 管 ” 就是有“ 理 ” ,不 “ 管 ” 不論任何原因你就是無“ 理 ” 。 物流管理的起源 源於二次世界大戰(zhàn) ,以軍事後勤學演變而來 ,六十年代傳入日本 ,從八十年代開始 ,得到空前發(fā)展。LTD 先鋒信泰 (東莞 )光學有限公司 朱磊 2022年 8月 19日 Email: 認真負責積極主動 誠實安全團結和諧 2022819 2 按概念分一般可分為大物流和小物流 : 大物流 :是指社會物資的包裝 /儲運 /調配等區(qū)域活動稱為大物流 。2022819 1 物 流 amp。 倉 儲 管 理 實務 PIONEER SINTAI (DONG GUAN) OPTICAL CO。 小物流 :工廠布置和物料搬運 (plant layout and material handing)等企業(yè)活動發(fā)展而來的物流 (material flow)稱為小物流。 本教材只重點涉及研討公司內(nèi)物流。 “ 管 ” 就是 “ 管 ” 子 ,“ 管 ” 子裡面流動的就是企業(yè)的金 (商 )流 ,物流 ,信息流等 ,“ 理“ 就是要把這些各種各樣的資源加以整合 ,理順 ,即為管理。 輔助材料 用於製品加工、組立過程中間接使用之輔助性材料 ,如 研磨粉、芯取油、接著劑等 。 治 工 具 用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具 等均屬之 . 物料管理重點 物料管理是一種科學的 /系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調、以及控制的活動 ,並結合以最經(jīng)濟、合理、 有效的方法 ,達到 : right price:適價 right time: 適時 right place:適地 right quantity:適量 right quanlity:適質之目的。 物料呆滯 =資金利息損失 +保 管費用 。 市場波動 +物料存貨控制好壞 =決定公司損益。資金循環(huán) 在發(fā)展中國家 ,由於工資低廉 ,物料之成本約佔製成品金額之 60%左右 .故就管理 重點而言 ,減少物料浪費 ,防止呆廢料產(chǎn)生 , ABC管理及合理訂購管理強化 ,是降低成本的有效方法 。 做生意人都講求“貨如輪轉 ,財似水來” ,公司只有不斷地採購零部件、生產(chǎn)加工、銷售、資金回流 ,才能不斷地有利潤產(chǎn)生 .如此循環(huán)愈快 ,投資回報率越大 ,經(jīng)營越順利 ,企業(yè)才能邁上良性發(fā)展之路 . 2022819 9 8. 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)發(fā)展沿革 倉儲管理固然重要 ,但要真正達到理想的管理 ,除了倉儲管理人員的責任 心和素質外 ,最重要的是物料之訂購管理 .即倉庫管理的優(yōu)劣是由倉管人 員決定的 ,但庫存仕掛的多寡 ,呆料的掌控 ,卻是由採購 (手配 )人員在掌控 . 下面給大家簡單地介紹一下 ‘ 物料訂購管理 “ 之發(fā)展狀況 : 存量管制 (ABC管理法 )→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制 (ABC管理法 ):結合物料的單價 /年使用量 /存貨項目等進行 ABC 分析 ,將所有分類按其重要性分成 ABC三類 ,在在庫低於訂購點 (購備時間 *日耗量 +安全庫存 )時即予訂購 ,但要注意 ABC三類物料訂購管制側重點 有所不同。 70年 代末 ,將生產(chǎn) /計劃 /供應 /銷售 /財務 /設備 /技術等合成 → 製造資源計劃 (MRPⅡ ), 實現(xiàn)了管理的集成。 2022819 10 (1)– (部品 ﹑ 硝材流程說明 ) (內(nèi)購 納入amp。 非實物事故 ) 核銷、廢棄處理26 7 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B11131516174 委外廠商 A 加工廠商 B101820 21 22 23在庫多出材料再生移轉等調整24 25 26 28 292730533注 :公司內(nèi)部前後工程 (含倉庫 ,主指鏡片類 )間受領或同公司同部番同數(shù)量不同倉位間相互轉換可用受領傳票。 ○ 表一般管制類資料。 轉廠交貨部分) (從 H K 交貨部分)供 應 商 供 應 商採 購 倉庫 . NG受入檢 特採、救濟 受入檢檢討OK N G OK倉庫 海外N G現(xiàn)場單位OKOKNGNGNG3212 19311 26 7303注 :非海關監(jiān)管類可以手工帳做管理 . 2022819 15 /治工