科爾尼組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則-展示頁
2025-01-17 15:43本頁面
【正文】 示意 . Kearney 37/Tianshan Org Training 13 明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致 母公司的角色 總部干預(yù)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)的程度 業(yè)務(wù)單元自治 /承擔(dān)業(yè)績責(zé)任的程度 ? 控制者 ? 程度最低，非經(jīng)常性 ? 僅限于財務(wù)指標審核和資本分配 ? 完全的戰(zhàn)略和運營自治 ? 對財務(wù)回報負責(zé) ? 引導(dǎo)者 /教育者 ? 有限 , 通常是季度性的 ? 注重于戰(zhàn)略和財務(wù)回顧，及基本指導(dǎo)原則 ? 高度運營自治，戰(zhàn)略方向較少自主 ? 在成本控制和利潤率方面負責(zé) ? 經(jīng)營者 ? 經(jīng)常性 ? 注重于運營表現(xiàn) ? 業(yè)務(wù)自治 ? 對運營表現(xiàn)負責(zé) ? 執(zhí)行者 ? 強烈的，經(jīng)常性的 ? 注重于在各職能上對各業(yè)務(wù)單元管理 ? 自治程度有限 ? 對各職能表現(xiàn)負責(zé) 控股公司型 戰(zhàn)略設(shè)計型 經(jīng)營型 功能型 . Kearney 37/Tianshan Org Training 14 明確總部的定位必須從組織的多方面實現(xiàn)定位一致（續(xù)） 集團價值觀 職能設(shè)臵 管理重點 總部規(guī)模 ? 最大化股東價值 ? 總部配備財務(wù)和法律事務(wù)職能 ? 其它職能均位于運營實體層次 ? 財務(wù)整合 ? 最小 ? 提高企業(yè)自身價值 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃，法律事務(wù)和財務(wù)職能臵于總部 ? 其它職能位于業(yè)務(wù)單元 ? 總部集中提供某些共享性服務(wù) ? 宏觀政策制定 , 戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào) ? 較小 ? 堅持于標準做法 ? 主要運營職能于總部和業(yè)務(wù)單元同時存在 ? 詳細政策制定 , 程序控制 ? 大 ? 主要注重于職能標準 ? 主要運營職能均位于總部 ? 職能性直接管理 ? 最大 控股公司型 戰(zhàn)略設(shè)計型 經(jīng)營型 功能型 . Kearney 37/Tianshan Org Training 15 各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標含義 發(fā)展 生產(chǎn)力進步 降低成本 ? 通過收購多樣化業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線贏得發(fā)展 ? 通過業(yè)務(wù)單位自身而非機構(gòu)共享發(fā)展生產(chǎn)力 ? 通過業(yè)務(wù)單位分營和運作節(jié)約成本 ? 通過收購相似業(yè)務(wù)或補充產(chǎn)品贏得發(fā)展 ? 由于經(jīng)營差異化使共享生產(chǎn)力處于適中水平 ? 適中的降低成本水平； 經(jīng)營差異化阻礙了規(guī)模經(jīng)濟 ? 在資源允許范圍內(nèi)通過擴大生產(chǎn)線贏得發(fā)展 ? 通過公司總部提供的經(jīng)驗協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)力進步 ? 通過大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟大幅度降低成本 ? 通過機構(gòu)組織復(fù)制特定功能 ? 通過為相似產(chǎn)品生產(chǎn)線增加市場份額贏得發(fā)展 ? 功能設(shè)臵保證了機構(gòu)內(nèi)的生產(chǎn)力進步的持續(xù)性 ? 通過規(guī)模經(jīng)濟和功能結(jié)合最大幅度地降低成本 控股公司型 戰(zhàn)略設(shè)計型 經(jīng)營型 功能型 . Kearney 37/Tianshan Org Training 16 公司總部一般應(yīng)扮演五個基本角色 發(fā)揮輔助功能共享的價值 管理適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合 指導(dǎo)和服務(wù)高級管理層 保護公司利益，確保符合法律的規(guī)定 指導(dǎo)和服務(wù)子公司 集團總部 . Kearney 37/Tianshan Org Training 17 通過嚴謹?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問題 總部的職能 活動 這項活動是否對總部至關(guān)重要？ 放進總部 (例如，公司戰(zhàn)略 ) 是 這項活動是否創(chuàng)造價值 ? 放進子公司 (例如，維修 ) 清除 是 否 示意 是否與經(jīng)濟規(guī)模有關(guān) ? 放進總部共享的服務(wù) (例如，研發(fā) ) 是 否 這項活動是否對子公司很特別？ 這項活動是否對子公司至關(guān)重要？ 放進子公司 (例如，銷售 ) 由子公司外放 (例如 , 培訓(xùn) ) 否 是 否 是 否 . Kearney 37/Tianshan Org Training 18 ?新的 組織結(jié)構(gòu) 中 是否充分 體現(xiàn)了 “發(fā)展戰(zhàn)略 ” 中 確定 的 主要 的組織 發(fā)展 需要？ “發(fā)展戰(zhàn)略 ” 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要解決的主要問題 總裁 行政人事部 國際部 投資部 企業(yè)發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財務(wù)部 信息中心 子公司 D 子公司 C 子公司
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