【正文】 連帶責(zé)任。 自愿參與的集體活動（ 3 分）參與率 10%以上得 1 分， 40%以上得 2 分， 60%以上得 3 分 。 5 由科室提供記錄，與職能科室提供的活動記錄進行核對。 個人每缺 席 1 次扣 分。 5 由科室提供 記錄，與 職能科室提供的 集中學(xué)習(xí)清單及簽到簿 、網(wǎng)上記錄進行 核對。具體辦法另行制定。 五、 積分標(biāo)準(zhǔn) 科室（分所）季度工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 1－ 1，附件1－ 2，附件 13） 4 科室（分所）年度指標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 2） 績效考核管理加分標(biāo)準(zhǔn)（附件 3）。 年度個人積分＝ [科室（分所）季度（年度）積分 /10]*責(zé)任分擔(dān)系數(shù) +個人年度加分。個人積分既與科室（分所）積 分掛鉤，反映個人在科室（分所）及單位工作中的合作貢獻，又充分反映個人的獨特貢獻。 科室（分所）季度（年度）積分＝科室（分所）基本分得分 +科室（分所）加分項得分。考核內(nèi)容依據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作職能與要求具體制訂。 四、 積分基本規(guī)則 設(shè)立科室（分所）積分。 積分結(jié)果實行公示制，評分組評分后以所績效考核管理工作 小組公示評分結(jié)果 3個工作日，有異議的在公示期間向績效考核管理職能科室提出，由評分組進行復(fù)核 ， 提出處理建議。 積分工作嚴(yán)格按公布的標(biāo)準(zhǔn)進行，所有提出的積分建議必須有相應(yīng)的原始材料加以證明，沒有提供證明材料或者證明材料不具體、不真實 因而缺乏證明力或者材料所反映的工作不符合規(guī)范要求 的 不給予積分 。 （附件 4 績效考核管理年度加分項目申報表） 季度和年度考核均實行評分組 責(zé)任制和 集中 辦公進行 評分 的辦法 ，評分組采取“ 1+２ +Ｘ”模式組成： “１”即一名分管所領(lǐng)導(dǎo) （由 工作 小組 即時 委派） ， 對本次積分工作負(fù)責(zé)， “２”即所辦公室、監(jiān)督稽查與綜合業(yè)務(wù)科分別 1 名具體工作人員，“Ｘ”即績效考核管理 工作 小組成員若干人（隨機 產(chǎn)生 單數(shù)， 一般為 3人 ，同科室或分所人員 不同時參加 ）。在確定基本分的基礎(chǔ)上，鼓勵科室（分所）和個人基于加分項爭取積分，上不封頂。各科室（分所）在季度、年度結(jié) 束下一個月的 4日 （節(jié)假日順延） 內(nèi)向績效考核管理 工作 小組提交本科室（分所）本季度或本年度科室（分所）及個人積分建議 、積分的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) ，并提交工作臺帳、執(zhí)法文書、處罰檔案等證明材料。 ４、 各科室（分所）主要負(fù)責(zé)人為本科室（分所）組織實施績效考核管理工作的第一責(zé)任人。 辦公室、監(jiān)督稽查與綜合業(yè)務(wù)科分別明確專門人員承擔(dān)具體工作。 工作 小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督績效考核管理工作 ，負(fù)責(zé)對積分 考 核管理 中提出的爭議、申訴進行決策 ，負(fù)責(zé)公布最終積分結(jié)果。 各科室（分所）主要負(fù)責(zé)人為成員。 三、運行 辦法 １、成立積分制績效考核管理 工作 小組。 1 揚州市衛(wèi)生監(jiān)督所 2020 年 積分制 績效考核 管理辦法 （試行） 一、工作目標(biāo) 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞加強能力 作風(fēng) 建設(shè)，本著立足實際、著力創(chuàng)新、積極探索、穩(wěn)步推進的原則，逐步建立科學(xué)規(guī)范、客觀公正、權(quán)責(zé)明晰、注重績效的考核評議機制， 為 充分 調(diào)動 全所干部職工的 積極性和創(chuàng)造性，強化衛(wèi)生監(jiān)督行政能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為，促進科學(xué)管理， 提高辦事效率，增強服務(wù)意識提供有力的制度保障。 二、工作原則 遵循公開、公平、公正、客觀的原則，采取 “ 六 結(jié)合” 、“兩掛鉤” 的積分制績效考核評議 方式， “ 六 結(jié)合” 即 業(yè)務(wù)工作與科學(xué)管理相結(jié)合、 定性與定量相結(jié)合 、 自評與考核相結(jié)合、對 科室（分所） 考核 與 對 個人 考核 相結(jié)合 、 目標(biāo)管理與缺陷管理相結(jié)合、定期考核與責(zé)任倒查（外部監(jiān)督）相結(jié)合 ；“兩掛鉤”即科室（分所）積分與個人積分相掛鉤， 績效考核結(jié)果 與評先、評優(yōu)、獎勵相掛鉤 。所主要負(fù)責(zé)人任組長，所領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長 。 同時所內(nèi)民主推薦 5 名非中層及以上的職工代表為成員。 ２、所辦公室、監(jiān)督稽查與綜合業(yè)務(wù)科為 績效考核 管理職能科室 ， 分別負(fù)責(zé)對各科室（分所）管理工作、業(yè)務(wù)工作積分績效 2 考核管理的日常工作 ，負(fù)責(zé)受理科室（分所）積分建議，以及受理科室（分所）和個人對積分提出的異議或申訴。 績效考核 周期 采取“ 4+1”模式：前三季度按季度進行考核，下一季度第一個月的前 20 日完成對上一季度的考核工作；年底對 第四季度和 全年工作進行績效考核，次年第一個月的前10 日完成對上一年度 的考核和總評分工作。各科室（分所）明確一名聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)本科室（分所）與所績效考核管理職能科室的工作對接。 積分制績效考核實行開放式標(biāo)準(zhǔn)體系。對于已公 布標(biāo)準(zhǔn)中未列入的項目，科室（分所）和個人均可提出立項申請，根據(jù)擬開展或已開展的某項工作的內(nèi)容、工作量 提出加分的申請，由所績效考核 工作 小組決定。評分組 負(fù)責(zé) 對科室（分所）提出的積分證明材料進行核對，對評分建議進行審核和確認(rèn)， 評分組集中評分工作在季度或年度結(jié) 束下一個月的 ８ 日 前（節(jié)假日 3 順延） 完成。所提供材料與真實情況不符的，以真實情況為準(zhǔn)。 評分結(jié)果報所績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)， 最終積分結(jié)果 由 所績效考核管理 工作 小組 組長決定公布。每科室（分所）全年設(shè)總標(biāo)準(zhǔn)為 1000 分的基本分，其中前三季度績效考核各 200 分，年度績效考核中第四季度對應(yīng) 200分，其余涉及年度指標(biāo)對應(yīng) 200分。 根據(jù)工作實際，部分工作設(shè)立加分項。 ４、設(shè)立個人積分。對個人積分建立積分檔案，實行分隨人走，年度累加。 責(zé)任分擔(dān)系數(shù)：中層正職： ；中層副職： ，其他： 。 六 、 獎懲 績效考核積分結(jié)果作為季度、年度評先評優(yōu)、獎勵、 優(yōu)先安排交流學(xué)習(xí)、優(yōu)先安排業(yè)務(wù)經(jīng)費投入等主要依據(jù)之一。 5 附件 11 科室（分所）季度工作績效考核標(biāo)準(zhǔn) （一）政治思想與行風(fēng)廉政工作 （ 20分） 序號 項目 考核內(nèi)容 分值 考核辦法 積分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 集中 學(xué)習(xí) 積極 參加政治、 業(yè)務(wù)、法制 、廉政學(xué)習(xí)教育，保證參學(xué) (到會 )率 ，有記錄，參與集中培訓(xùn)評分。 總參學(xué)（到會率）每下降 10%扣 1 分，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 總參評率 每 下降 5%扣 1分， 科室 筆記 每缺 1 次扣 分。 因故缺席（評）書面事先備案（分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）不納入統(tǒng)計 2 集體活動 積極參加各項黨 、 團、 工會以及 公益等集體活動。 指定參與的 集體活動 （ 2 分）均按規(guī)定 參加的 得 2 分。 參與率以全科室（分所）人數(shù)為應(yīng)參與數(shù) 3 著裝 與車輛 按照規(guī)范要求著裝 和使用執(zhí)法車輛 。 著裝不規(guī)范 1 人次 扣 分 （個人每次扣 分） 。 發(fā)生車輛安全責(zé)任事故全扣，并可倒扣（個人每次扣 1 分） 。 4 依據(jù)值班記錄、稽查通報 ，以及進行責(zé)任倒查 1 人次 脫 崗扣 1 分 （個人每次扣 分） ，交接班不遵守時間規(guī)定 1 人次扣 分 （個人每次扣 分） ，未 及時和 規(guī)范處理投訴舉報 或突發(fā)公共衛(wèi)生事件 1次扣 1分 （個人每次扣 ） ，造成不良影響或嚴(yán)重后果全扣 （個人每次扣 2 分） 。 3 依據(jù)事件記錄材料或行風(fēng)投訴進行倒查 因態(tài)度不好與服務(wù)對象 （包括本所職工） 發(fā)生糾紛事件扣 1 分 （個人每次扣 分） 。發(fā)生違紀(jì)事件全扣 （個人每次扣 2 分） 。 科務(wù)會議 每周定期召開科會，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或研究布置本科室（分所）工作 2 查會議記錄 缺 1 次扣 分 工作臺帳 建立科室工作臺帳，及時、準(zhǔn)確、全面記錄本科室主要工作情況 3 查科室工作臺帳 工作臺帳不全每 1 個月扣 1 分。 科室考勤記錄次月 5 日前（節(jié)假日順延）上報辦公室 4 查考勤記錄及辦公室接收記錄，同時依據(jù)稽查通報 遲到、早退、脫崗、上班時間打電腦游戲， 1 人次扣 分 （個人每次扣