奧美的品牌管理之道-展示頁
2025-06-06 17:33本頁面
【正文】 別的歧視。我們鄙視諂媚奉承、傲慢自大的華而不實的公司政客。 12 我們崇敬勤奮工作、客觀和認真 的人。我們給各級 主管相當的自由和自主。我們在培訓方面投入可觀的時間和金錢 ——也許有甚 于任何競爭對手。有些人在我們 公司 工作了一輩子，我們盡量給他們以快樂的經歷。 他的影響恐怕更多的是在他所營造的美國企業(yè)文化里，而這種文化氛圍對激勵創(chuàng)造和始終維 持一流的水準，實在是很重要的。當然用他自己不無狡黠的話來說，他不過是 比別人都活得更長一些而已，至今仍在他法國鄉(xiāng)間的古堡中不時興致勃勃的抽煙斗。 7 在近半個世紀中，奧美幫助其客戶創(chuàng)立了諸如美國運通、芭比娃娃 、多芬、健力士、麥氏咖啡和殼牌等一系列家喻戶曉的國際品牌和各地的品牌。 6 ? 譬如，早在 30年前他就曾提出品牌形 象，品牌個性和市場占有率三者之間的關系。奧格威在紐約始創(chuàng)。 3 廣告的精髓 4 １、大衛(wèi) 奧美品牌管理之道 2 奧美這個名字，在全世界范圍內已成為不落俗套、富有內容和創(chuàng)造力的同義詞。這些 創(chuàng)意 能營造出這樣一種環(huán)境，以使它的客戶更好地銷售產品，發(fā)展和管理品牌以及樹立企業(yè)形象 。奧格威的遠見 5 ?奧美于 1948年由素有“ 現代廣告之父 ” 美譽的大衛(wèi) 這位奧美廣告 公司 的始作俑者在數十年前的一些論述，至今仍為人稱道。他還說，廣告必須引人入勝，否則就好像在空 曠無人的教堂里，卻要努力布道拯救靈魂一般徒勞無益；廣告若無大創(chuàng)意，就如黑夜中駛過 的航船無人知曉，等等。而奧格威的 名字也在廣告這一領域中被賦予了恒
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