期末作業(yè)(三一重工海外收購案例分析)-展示頁
2025-01-17 08:33本頁面
【正文】 企業(yè)的價(jià)格行為、企業(yè)的非價(jià)格行為和企業(yè)的組織調(diào)整行為三大類 。 （二） 市場行為 市場行為是指企業(yè)為獲得更大的利潤和更高的 市場占有率 而在市場上所采取的戰(zhàn)略性經(jīng)營行為。而且諸因素之間常常相互影響，如當(dāng)市場需求的增長率顯著上升時(shí)，會使相同條件下的市場進(jìn)入壁壘降低、賣者的集中度下降以及整個(gè)市場結(jié)構(gòu)更具有競爭性。主要包括賣方之間、買方之間、買賣雙方之間，以及市場內(nèi)已有的買賣雙方與正在進(jìn)入或可能進(jìn)入市場的買賣雙方之間在交易、利益分配等各方面存在的競爭關(guān)系。市場結(jié)構(gòu)一市場行為一市場績效構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)組織理論的 基本分析 框架和分析范圍，不同學(xué)派的各種產(chǎn)業(yè)組織理論觀點(diǎn)均是圍繞結(jié)構(gòu)、行為和績效這三大市場要素展開的。一方面，從短期看，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效；另一方面，從長期看，市場績效對市場行為、市場行為對市場結(jié)構(gòu)也有一定的反作用。 三、 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本體系 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本體系由市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三個(gè)基本范疇構(gòu)成。第二，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織形態(tài)是指同類企業(yè)相互聯(lián)結(jié)的組織形態(tài)，如企業(yè)集團(tuán)、分包制、企業(yè)系列等。它表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間壟斷與競爭不同程度結(jié)合的四類市場結(jié)構(gòu)，即完全競爭型、完全壟斷型、壟斷競爭型和寡占壟斷型等市場結(jié)構(gòu)。 二 、 產(chǎn)業(yè)組織概念和含義 產(chǎn)業(yè)組織指產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的市場關(guān)系和組織形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國并購成為很多企業(yè)尋求國外擴(kuò)張的重要途徑，同時(shí)也是一種趨勢。中國工程機(jī)械企業(yè)迎來 了并購的好時(shí)機(jī)。在工程機(jī)械行業(yè)，中國的市場占到了全球市場的一半以上，與此同時(shí)，全球工程機(jī)械行業(yè)的重心加速向中國轉(zhuǎn)移。在當(dāng)前市場環(huán)境下，改造現(xiàn)有經(jīng)營方式，拓展新的經(jīng)營渠道成為眾多租賃企業(yè)的共同選擇。并購； 產(chǎn)業(yè)組織行為， 市場績效 一、引言 2022 年至今，中國工程機(jī)械行業(yè)一直在低位狀態(tài)運(yùn)行，無論是制造商、 代理 商還是租賃企業(yè)，“轉(zhuǎn)型”、“整合”這樣的詞都是最近兩年提到最多的字眼。 [關(guān)鍵詞 ] 工程機(jī)械行業(yè) 。本文以三一重工收購“大象”為例，分析當(dāng)前中國海外并購 ,以三一集團(tuán)有限公司的產(chǎn)業(yè)組織活動(dòng)為切入點(diǎn)，來討論我國機(jī)械工程行業(yè)在面臨銷售量下降、利潤降低，以及企業(yè)庫存壓力巨大的情況下應(yīng)該實(shí)施的解決辦法。金融危機(jī)爆發(fā)給中國帶來了海外擴(kuò)張并購的契機(jī)，充分利用合適時(shí)機(jī)，以合適代價(jià)并購合適目標(biāo)，不僅能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能充分吸收先進(jìn)的技術(shù)，管理理念，廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道等。企業(yè)并購對廠商市場績效的 影響 研究以三一重工為例 程佰超 202220801002 （浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 浙江 杭州） [摘要 ] 跨國并購是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)擴(kuò)張的有效手段。特別是在跨國擴(kuò)張時(shí)，新建項(xiàng)目不僅周期長，而且遇到政府審批、市場培育等諸多現(xiàn)實(shí)困難，而在合適的時(shí)機(jī)實(shí)施并購可能會事半功倍。在如此良好且 難得的并購機(jī)遇下，企業(yè)需要格外慶幸，在并購目標(biāo)選擇、并購調(diào)查咨詢、并購融資等方面充分做好功課，避免并購成為企業(yè)發(fā)展的“滑鐵盧”。由此來分析企業(yè)并購對企業(yè)經(jīng)營績效所產(chǎn)生的推動(dòng)作用以及對整個(gè)行業(yè)的市場行情的整體影響，以期為我國機(jī)械工程行業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展提供可參考的措施和建議。轉(zhuǎn)型和整 合 。在市場 經(jīng)濟(jì) 體制下，只有順應(yīng)市場的發(fā)展才能生存下去，否則就會被淘汰。進(jìn)駐新的市場，打開新的局面，改善現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，無論是對于企業(yè)自身還是對于整個(gè)行業(yè)來說，都是利大于弊，勢在必行。金融危機(jī)后，國際工程機(jī)械制造業(yè)巨頭的收入和利潤逐年下滑。通過一次次的并購、整合和品牌、技術(shù)的提升和市場的擴(kuò)張，中國的工程企業(yè)與世界工程機(jī)械先進(jìn)企業(yè)的差距一步步縮小。 2022 年金融危機(jī)以來，國際并購浪潮再起，中國在這場并購戰(zhàn)役中，為搶占優(yōu)勢資源，爭取國際有利地位，充分參與其中。這一概念包括兩層含義：第一，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的市場關(guān)系，是指同類企業(yè)間的 壟斷 、競爭關(guān)系。它反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的市場支配力差異、市場地位差異和市場效果差異。這些不同的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)既根源于企業(yè)間技術(shù)關(guān)聯(lián)的專業(yè)化協(xié)作程度，又取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間壟斷 與競爭的不同結(jié)合形態(tài)。而且，三者之間存在著相互作用、相互影響的雙向出果關(guān)系。人們普遍認(rèn)為，結(jié)構(gòu)對行為、行為對績效的影響是主要的；而績效對行為、行為對結(jié)構(gòu)的影響是相對次要的。 （一） 市場結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成市場的賣者 (企業(yè) )相互之間、買者相互之間、賣者和買者集團(tuán)之間關(guān)系的因素及其特征。 決定市場結(jié) 構(gòu)的主要因素有集中度、產(chǎn)品的差別化、市場進(jìn)入 退出壁壘 、市場需求的增長率、市場需求的 價(jià)格彈性 、短期的 固定
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