藥劑科20xx年工作計劃-展示頁
2025-01-17 02:20本頁面
【正文】 全面提升管理“四項質(zhì)量”。 ? 二大矛盾是藥學(xué)人員綜合技能與學(xué)科快速發(fā)展間 矛盾 。 ? 二個結(jié)合是職能發(fā)揮與實效 結(jié)合 不夠。 2022年藥劑科工作總結(jié)（五） ? 存在不足：主要表現(xiàn)在“兩個結(jié)合不夠”與“三大矛盾”上。（去年同期 2912萬元）增幅% ? 處方合格率達(dá) %（上級指標(biāo) 》 90%），調(diào)劑差錯率《 %，無重大差錯事故發(fā)生。 2022年藥劑科工作總結(jié)（四） ? 全年（ 1— 11月）總體指標(biāo)完成情況通報： ? 調(diào)劑處方數(shù) ： 400996張，售出金額： 4262萬元（去年同期處方數(shù)： 348759張，金額： 3198萬元）增幅分別為%， %。 ? 二是重點(diǎn) 規(guī)范科室管理，以創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”為契機(jī)進(jìn)一步完善科室的制度、職責(zé)、規(guī)范、程序，真正規(guī)范行為。 2022年藥劑科工作總結(jié)（三） ? 夯實藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的 “三個重點(diǎn)” ，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈? ? 優(yōu)流程促服務(wù)：門診藥房、便民藥房、住院藥房等窗口實行彈性工作制，有效減少病人等候時間，真正優(yōu)化取藥流程。 2022年藥劑科工作總結(jié)（一） ? 以 “ 一個報告 ” 即王院長工作報告為行動綱領(lǐng)，以 “ 一個方案 ” 即 “ 基礎(chǔ)管理突破年工作方案 ” 為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，結(jié)合科室實際情況，細(xì)化、分解工作任務(wù)，確定工作重心，做到工作有所為 . ? 工作重心一 、全年緊緊圍繞抗菌藥物臨床應(yīng)用 專項整治活動開展工作 . ? 工作重心二 、積極拓寬 臨床藥學(xué) 服務(wù) . ? 工作重心三 、以促學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，建制度、規(guī)行為，重措施、保質(zhì)量 “ 三步走 ” 全面推動我院 “ 規(guī)范化藥房 ”建設(shè)，并以 97分優(yōu)異的成績順利通過上級部門的驗收 . 2022年藥劑科工作總結(jié)（二） ? 以一爭服務(wù)搶市場、二優(yōu)流程促服務(wù) “兩項工作” 的交叉深入來改進(jìn)工作態(tài)度， 以開展好 “三好一滿意活動” 與“ 治庸問責(zé)” 活動相結(jié)合，努力做到服務(wù)好。重慶西南鋁醫(yī)院 藥劑科二 0一三年工作計劃 立足現(xiàn)實 尋求突破 強(qiáng)管固基 展望未來 車章洪 ? 2022年藥劑科全年工作總結(jié) 以 “ 一個報告 ” 為行動綱領(lǐng)，深入開展 “ 兩項活動 ” ，夯實基礎(chǔ)管理 “ 三個重點(diǎn) ” ，順利完成全年工作任務(wù)。 ? 2022年藥劑科工作計劃 鞏固“一條主線”，做到“兩個結(jié)合”，樹立“三種意識”，全面提升管理“四項質(zhì)量”。 ? 爭服務(wù)搶市場：便民藥房始終堅持開展藥品代購服務(wù)，有效解決病人在外院就醫(yī)后 “用藥難” 問題，搶占用藥的第二塊市場。 ? 以開展治庸問責(zé)來轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，摒棄工作中的 “庸” ，積極為患者、為臨床服好務(wù)。 ? 一是重點(diǎn) 加強(qiáng)科內(nèi)人員政治、業(yè)務(wù) 兩面 學(xué)習(xí)，使科室人員綜合素質(zhì) “全面” 提高，并在下半年引進(jìn)了臨床藥學(xué)專業(yè)人才，在人員建設(shè)邁上一個新的臺階。 ? 三是重點(diǎn) 強(qiáng)化 藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。（單張?zhí)幏劫M(fèi)用上升） ? 購入藥
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