山東工商學(xué)院--勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)-展示頁
2025-06-06 16:39本頁面
【正文】 上有很多勞動力是長期服務(wù)于固定的企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)循著工作的階梯（ Job Ladder)被晉升或淘汰。 ? 相對于外部勞動力市場而言； ? 存在內(nèi)部勞動力的需求； ? 人員的流動性構(gòu)成勞動力的現(xiàn)實(shí)供給； ? 勞動力就業(yè)再選擇過程在組織內(nèi)部的體現(xiàn)； ? 競爭機(jī)制是內(nèi)在機(jī)理 ? 內(nèi)部勞動力市場描述了企業(yè)內(nèi)部長期服務(wù)的員工在企業(yè)內(nèi)沿著工作階梯 (Job Ladder)被晉升或淘汰的過程。 ? 崗位變換 ? 多數(shù)人在同一個企業(yè)中工作平均 23年就會出現(xiàn)一次崗位變動。同時又是一個博弈過程。 來自 的資料庫下載 二、內(nèi)部勞動力市場的成因 ? 存在勞動力替換成本 (Labor turnover cost) ? 替換成本的存在影響了外部勞動力市場的效率。 ? 由于替換成本的存在，企業(yè)對勞動力替換總是謹(jǐn)慎的。 來自 的資料庫下載 二、內(nèi)部勞動力市場的成因 ? 崗位與人力資本投資的特殊性 ? 崗位分工的深化導(dǎo)致了崗位專用性提高； ? 知識的分化與膨脹導(dǎo)致人力資本專用性提高； ? 對勞動者而言，通常是掌握幾項(xiàng)特定的工作技能，然后在自己的技能范圍內(nèi)尋找合適的職業(yè)。搜尋成本較高。人員穩(wěn)定則可提高人力資本投資的回報。由于信息不對稱，現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)。 ? 勞動者易于了解企業(yè)的情況及自身收益。 ? 因此，企業(yè)需要通過一定時間的評價才能進(jìn)行人員決策。 來自 的資料庫下載 二、內(nèi)部勞動力市場的成因 ? 從內(nèi)部勞動力市場勞動供給方面來看： ? 勞動者工作轉(zhuǎn)換成本； (工資、交通、文本 ) ? 勞動者個人人力資本投資 (經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特技能 ) ? 企業(yè)用人機(jī)制造成的對未來的預(yù)期 ? 其它非經(jīng)濟(jì)因素 (relation) ? 工會的作用： ? 工會的努力有助于內(nèi)部勞動力市場的形成。 來自 的資料庫下載
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