成本會計第十一章ppt課件-展示頁
2025-01-16 17:14本頁面
【正文】 發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。這種謀劃和指導(dǎo)是一種動態(tài)的過程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計劃到實現(xiàn)的行為流。 第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 戰(zhàn)略成本管理 成本優(yōu)勢 傳統(tǒng)成本管理 降低成本 ?特點(diǎn)： ?觀念的創(chuàng)新性 ?管理的開放性 ?對象的全面性 ?目標(biāo)的長期性 ?策略的抗?fàn)幮? ?信息的多樣性 2022/2/4 6 第四節(jié) 價值鏈分析 所謂價值鏈，就是指企業(yè)為了提供有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 整合程度 學(xué)習(xí)溢出 地理位置 技術(shù) 2022/2/4 12 (二）執(zhí)行性成本動因分析 執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的，而且這些成本動因多屬非量化的成本動因，其對成本的影響因企業(yè)而異。 (1)大膽發(fā)展 （ 3）緩和 （ 4）撤退 （ 2）分散 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 市場機(jī)會 市場威脅 SWOT分析法 機(jī)會 Opportunities 威脅 Threats 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness 企業(yè)外部環(huán)境分析 2022/2/4 14 第六節(jié) 戰(zhàn)略成本定位分析 競爭對手分析 (2)明星類產(chǎn)品 現(xiàn)金生存者或現(xiàn)金消耗者 “維持”使命 （ 1）問題類產(chǎn)品 現(xiàn)金消耗者 “創(chuàng)業(yè)”使命 （ 3）瘦狗類產(chǎn)品 大量現(xiàn)金生存者 “收獲”使命
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