現(xiàn)場管理看板設(shè)計(jì)應(yīng)用參考-展示頁
2025-01-16 15:14本頁面
【正文】 程和進(jìn)度。比如生產(chǎn)進(jìn)度板、宣傳欄、崗位責(zé)任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 同時(shí)，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 5 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作 三 .管理看板的目的、意義和影響 ： 創(chuàng)建 “透明的” 的工作場所，使任何人 站在生人和陌生的角度 都可以判斷出正常與否，使 問題表面化 。 ： 就是把工廠中潛在的 問題暴露 出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在。 營造競爭的氛圍 。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 （讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 。 6 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作 四 .管理看板的特點(diǎn)、作用 1. 特點(diǎn)： 視覺化 —— 大家都看得見 公開化 —— 自主管理，控制 普通化 —— 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 2. 作用： 準(zhǔn)確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛 形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場改善 客觀公正透明化，營造公平競爭氛圍、鞭策激勵(lì) 提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立 7 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作 五 .管理看板 之 要素詮釋 目視管理板 體現(xiàn)的要素 組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則 。 BOM（ Bill of Material） 構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度 作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。 P Q C D S M 生產(chǎn)信息 質(zhì)量信息 成本信息 供應(yīng)信息 安全信息 士氣管理 標(biāo)準(zhǔn)類 計(jì)劃類 問題類 改善類 暴露問題 改善管理 現(xiàn)況類 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 8 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作 六 .管理看板內(nèi)
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