【正文】 空鼓（脫膠）。 1１、冬期施工鋪設(shè)時(shí)，氣溫不應(yīng)低于177。踢腳線的面層打蠟同地面一起進(jìn)行。相鄰兩聲之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢，然后灌 1:2 稀水泥砂漿，并隨時(shí)把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。 (2)灌漿法：在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內(nèi)，出墻厚度應(yīng)一致。 貼大理石踢腳板： (1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤(rùn)陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。然后面層加以覆蓋保護(hù)。根據(jù)大理石顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成１：１稀水泥漿 ，用漿壺徐徐灌入大理石板塊之間縫隙，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴(yán)，一般不留縫隙。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用， 在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 的素水泥漿，然后正式鑲鋪。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。 基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的 干砂及大理石塊），然后灑水濕潤(rùn)，掃一遍素水泥漿。 試排：在房?jī)?nèi)的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于 3cm。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。 二、操作工藝 熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。 房?jī)?nèi)四周墻上彈好 +50cm 水平線。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。并詳細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。 (擦縫用）、蠟、草酸。 ： 325 號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量： 300KW*3。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 ３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 １、認(rèn)真 學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。月進(jìn)度計(jì)劃224。 形象進(jìn)度控制點(diǎn)224。（詳見進(jìn)度表） 二、施工進(jìn) 度計(jì)劃管理 整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 。 五、計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程 實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 A、宏觀調(diào)控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì) 說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。 ２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 J、財(cái)務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)，按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。 H、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。 F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。 D、地盤管理 項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 ２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。材料方面，按照規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。 五、工期要求： 自 1999 年 5 月 25 日至 1999 年 10 月 25 日。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。 土建施工單位：中建八局 精裝修設(shè)計(jì)單位：臺(tái) 彎曹康國(guó)際建筑師事務(wù)所。 編制資料 本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制： a.《山東世貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》； b．《山東世 貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)； 修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋 ,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決 ,修訂部分應(yīng)作為附件 ,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署 ,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 建磊國(guó)際裝飾集團(tuán) 做展館 我們更專業(yè) 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說(shuō)明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計(jì)劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動(dòng)力 安排 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 施工用水用電 第五章 主要分部項(xiàng)工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設(shè) 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內(nèi)貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五 、窗臺(tái)板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護(hù)墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預(yù)制花飾安裝 第六章 施工技術(shù)組織措施 一、 工期保證措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護(hù)措施 七、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 附：施工進(jìn)度表 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 總 則 一、概述 編制說(shuō)明 本《施工組織設(shè)計(jì)》為山東世貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng) 濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。 適用范圍 本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。 二、工程概況： 山東世貿(mào)中心 **大酒店位于濟(jì)南市濼源大街 66 號(hào)，總建筑面積 15 萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約 18000 平方米。 三、工程內(nèi)容： 此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通便利。 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署： 本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心 **大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世 貿(mào)中心 **大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)： １、山東世貿(mào)中心 **大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精 裝修工程，為此我司由總部和國(guó)內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： A、項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。 C、項(xiàng)目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào) 度。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 G、資金管理 對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。 I、材料供應(yīng) 材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容 ，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。 四、施工流水段的劃分 山東世貿(mào)中心 **大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè) 備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地 1 電圓鋸臺(tái) 10 進(jìn)口 11 氣泵臺(tái) 5 進(jìn)口2 曲線鋸臺(tái) 15 進(jìn)口 12氣泵臺(tái) 15 國(guó)產(chǎn) 3 大羅機(jī)臺(tái) 10 進(jìn)口 13砂輪切割機(jī)把 20 進(jìn)口 4 座式大羅機(jī)臺(tái) 2 進(jìn)口 14 云石切割機(jī)把 28 進(jìn)口 5 沖擊鉆臺(tái) 45 進(jìn)口 15 角磨機(jī)把 15 進(jìn)口 6 小羅機(jī)臺(tái)30 進(jìn)口 16 水平尺把 20進(jìn)口 7 手電鉆把 30 進(jìn)口 17 噴槍把 30進(jìn)口 8 大汽槍把 30 進(jìn)口 18 自攻鉆把 40 進(jìn)口 9 小汽槍把 50 進(jìn)口 19 氣管米 1000 進(jìn)口 10 電焊機(jī)把 20 進(jìn)口六六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 七、勞動(dòng)力安排（ 裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需 620 人，其中木工 240 人，泥水工 160 人，油漆工 160 人、其它工種 60人。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開工日為 99 年 5 月 25 日，至 99 年 10 月 25 日完工，總工期150 天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。分項(xiàng)工程計(jì)劃224。周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃 .工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 ２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 二、施工條件準(zhǔn)備 為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備以下條件： １、根據(jù)中標(biāo)或意向書的有關(guān)條款施工； ２、屬供應(yīng)的材料及時(shí) 定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；