【正文】 施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容?？筛鶕闆r再增加其他牌圖，如工程效果圖、項目部組織機構及主要管理人員名單圖等 三、施工準備階段的內容： 組織準備：施工組織機構、確定作業(yè)組織、組織培訓并應保存培訓記錄 技術管理的準備工作： 熟悉設計文件 技術交底測量放樣 技術交底與培訓：項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底；技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔 物資準備：經招標程序選擇并評價分包方和 供應商，保存評價記錄 現(xiàn)場準備：對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測；按照交通疏導（行）方案修建臨時施工便線、導行臨時交通；按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施。 二、施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的 “五牌一圖 ”： (1)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產（無重大事故）牌、文明施工牌；工程概況牌內容一般應寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位 、開竣工日期、項目負責人（經理）以及聯(lián)系電話。 5．施工現(xiàn)場臨時設施的布置，應方便生產和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設施應在生活區(qū)范圍之內。 3．因地制宜劃分施工區(qū)域的和臨時占用場地，且應滿足施工流程的要求，減少各工種之間的干擾。2020年市政實務案例總結 一、現(xiàn)場管理 一、施工總平面圖布置原則： 1．滿足施工進度、方法、工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理、緊湊，盡可能減少施工用地。 2．合理組織運輸，保證場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，避免二次搬運，充分利用場地。 4．在保證施工順利進行的條件下， 降低工程成本，可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設施。 6．施工平面布置應符合主管部門相關規(guī)定和建設單位安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護的要求。 (2) 一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。 四、施工組織設計： 施工組織設計必須有上一級技術負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表；有變更時，應有變更審批手續(xù)。重點分項工程、關鍵工序、季節(jié)施工還應制定專項施工方案。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 九、施工現(xiàn)場安全資料： (1)施工企業(yè)的安全生產許可證，項目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建設工程施工許可證等復印件； (2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表，地上、地下管線及建（構）筑物資料移交單，安全防護、文明施工措施 費用支付統(tǒng)計，安全資金投入記錄； (3)工程概況表，項目重大危險源識別匯總表，危險性較大的分部分項工程專家論證表和危險性較大的分部分項工程匯總表，項目重大危險源控制措施，生產安全事故應急預案； (4)安全技木交底匯總表，特種作業(yè)人員登記表，作業(yè)人員安全教育記錄表，施工現(xiàn)場檢查表； (5)違章處理記錄等相關資料。項目施工安全生產中必須把好安 全生產 “六關 ”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關 十一、施工現(xiàn)場預防職業(yè)病的主要措施： (1)為保持空氣清沽或使溫度符合職業(yè)衛(wèi)生要求而安設的通風換氣裝置和采光、照明設施； (2)為消除粉塵危害和有毒物質而設置的除塵設備和消毒設施； (3)防治輻射、熱危害的裝置及隔熱、防暑、降溫設施； (4)為職業(yè)衛(wèi)生而設置的對原材料和加工材料消毒的設施； (5)減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施 十二、工程竣工報告 1．由施工單位編制，在工程完工后提交建設單位。 3．工程竣工報告應含主要內容： (1)工程概況； (2)施工組織設計文件； (3)工程施工質量檢查結果； (4)符合法律法規(guī)及工程建設強制性標準情況； (5)工程施工履行設計文件情況； (6)工程合同履約情況。 十四、招標 資質審查的內容還應包 括： ① 信譽； ② 技術； ③ 擬投入人員； ④ 擬投入機械； ⑤ 財務狀況 ⑥ 資質條件 ⑦ 業(yè)績 投標文件附表內容： (1)擬投入主要施工設備表； (2)擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表； (3)勞動力計劃表； (4)計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（或橫道圖）； (5)施工總平面圖； (6)臨時用地表。總承包方對分包方的安全生產責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全 生產條件的分包方；在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；總承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。 進度關系： 1．分包單位的施工進 度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。 3．總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制 中的相關問題 質量關系： 承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。 十六、項目負責人主持（編制）： 質量保證計劃、選擇發(fā)包方和供貨商、編制施工組織設計、安全生產例會和定期 安全檢查、項目職業(yè)健康安全生產的第一責任人、項目職業(yè)健康安全風險控制措施計劃編織 項目技術負責人：質量內部審查、主持對設計圖紙的學習與審核、安全技術交底、質量問題判定、預應力張