物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計7-庫存系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計-展示頁
2025-01-15 17:48本頁面
【正文】 需求的季節(jié)性或是采購的 季節(jié)性 的特點，必須在淡季為旺季的銷售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲備的存貨稱為預(yù)期庫存。 ◆ 運輸庫存 ? 處于相鄰兩個工作地之間或是相鄰兩級銷售組織之間的庫存，包括處在 運輸過程 中的庫存，以及停放 在兩地之間的庫存。 ? 如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來的需求變化或可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無設(shè)立安全庫存的必要。 ? 周轉(zhuǎn)庫存的大小與訂貨的頻率有關(guān)，故如何在訂貨成本和庫存成本之間作出選擇，是決策時主要考慮的因素。 保護(hù)財務(wù) 防止有形資產(chǎn)被盜， 切實存貨價值在賬簿上能有正確的紀(jì)錄 ， 以達(dá) 財務(wù)保護(hù) 的目的 降低庫存 成 本 保持合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、 訂購成本等 ， 降低 庫存成本 。第 7章 庫存系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 本章主要內(nèi)容（重點問題）： ■ 基本理論 ■ 常用庫存決策模型 ■ 專有庫存決策模型 ◆ 庫存的作用 1 ）保持生產(chǎn)運作的獨立性； 2 ）滿足需求的變化； 3 ）增強生產(chǎn)計劃的柔性； 4 ）克服原料交貨時間的波動； 5 ）利用規(guī)模效應(yīng)減少運輸費用； 6 ）利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處。 財務(wù)合理化 作業(yè)合理化 減少超額存貨投資 保持合理庫存量 ，減少 庫存投資 ， 靈活運用資金 。 防止遲延及缺貨 ，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡 減少廢料之發(fā)生 ，使存貨因變形 、 陳腐所產(chǎn)生之損失減至最少 庫存控制的目的 庫存分類 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 安全庫存 ? 運輸庫存 ? 預(yù)期庫存 ◆ 周轉(zhuǎn)庫存 ? 當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不是以一次一件的方式進(jìn)行時，這種由 批量周期性 地 形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。 ◆ 安全庫存 ? 又稱為緩沖庫存，是為了應(yīng)付需求的 不確定性 和供應(yīng)的不確定性， 防止缺貨造成的損失 而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨。 ? 安全庫存的數(shù)量除受需求和供應(yīng)的不確定性影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。 ? 運輸庫存取決于輸送時間和在此期間的需求率。 1 ）訂購成本 2 ）購入成本（市場成本） 3 ）儲存成本 4 ）短缺成本（缺貨） 庫存成本 ● 訂購成本 訂購貨物所發(fā)生的成本： （ 1 ）訂購手續(xù)費； （ 2 ）催貨跟蹤費（如有關(guān)催促，跟蹤所定貨物的電話、差旅費及押運費等）； （ 3 ）收貨費（如有關(guān)貨物的驗收，入庫費和貨款支付的手續(xù)費等）； （ 4 ）有關(guān)人員的工資費用。訂購費率的大小基本上與每批貨物的訂購數(shù)量無關(guān)。 ? 在貨物的年需求量（或耗用量）和訂購費率一定的情況下，全年訂購總成本取決于該年的訂購次數(shù)，而全年訂購次數(shù)的多少又取決于每批訂貨數(shù)量的大小。 可知，年訂購成本與年需求量 D、訂購費率 CP 成正比，而與訂貨批量 Q 成反比。包括貨物的 售價 ，運輸裝卸及裝運過程中 損耗費 等。 ? 單位貨物的購入成本稱為 購入費率 。 當(dāng)購入費率隨訂貨批量大小變化時： 其最常見的是當(dāng)訂貨批量達(dá)到某一規(guī)定的數(shù)量，便可享受一定的價格或運費折扣時，年購入成本可按下式計算： TCR ＝ DCR（ 1dP） 式中： dP—— 折扣率。 儲存成本包括以下費用 （ 1）存貨占用的資金應(yīng)計的 利息； （ 2）存貨 保險費； （ 3） 倉庫費用 ，如倉庫設(shè)施的運行費，維修費，折舊費，倉庫工作人員的工資及倉庫的其他日常 管理費用 ； （ 4） 貨物損耗費 ，如貨物的無形損耗費（貶值）和各種有形損耗（如變質(zhì)，揮發(fā)，丟失，毀損等損失）。 ? 單位貨物和單位儲備資金的年儲存成本稱
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