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貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院品管圈成果匯報-展示頁

2025-01-15 09:20本頁面
  

【正文】 779050100150200250改善前 改善后對策名稱 ( 1)加強(qiáng)手術(shù)配合,與參與手術(shù)人員進(jìn)行有效溝通; ( 2)正確評估手術(shù)情況,合理準(zhǔn)備用物 主要原因 新進(jìn)人員,進(jìn)修生,實習(xí)人員對手術(shù)評估不足或手術(shù)配合不熟 實施 (Do) 對策一 改善前: 評估不足 不清楚 → 浪費 對策: 配合一覽表 培訓(xùn)計劃 指導(dǎo)、配合手術(shù) 實施時間: 實施地點:外科大樓手術(shù)室 實施人員:王一喬 唐明蘭 效果: 一次性物品浪費 217件 → 79件 改善前: 一次性物品分類較亂,不易管理; 工作人員在使用時隨意性較大。 對策實施: 負(fù)責(zé)人:王一喬 唐明蘭 實施時間: 2022年 9月 實施地點:外科大樓手術(shù)室 對策效果確認(rèn): 一次性物品浪費情況從原來的每月217件下降至改善后的每月 79件。 制定培訓(xùn)計劃,對新進(jìn)人員、進(jìn)修生、實習(xí)人員進(jìn)行入手術(shù)室前培訓(xùn)。 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值-改善值 =現(xiàn)況值- ( 現(xiàn)況值 圈能力 ) = 621- (621 70%) = 計劃 ( PLAN) 目標(biāo)設(shè)定 —— 設(shè)定理由 計劃 ( PLAN) 解 析 工作人員 物 品 其 他 病人情況 為何會造成一次性用物的浪費? 置管過程 病情變化 工作態(tài)度 經(jīng)驗不足 人員流動大 督導(dǎo)不夠 種類繁多 產(chǎn)品更換 評估不當(dāng) 操作不當(dāng) 溝通不暢 體位改變 計劃 ( PLAN) 解析 年資低 實習(xí)生 、 進(jìn)修生多 相關(guān)培訓(xùn)不夠 數(shù)量 力度 、 深度 固定松脫 血管條件 環(huán)境不熟悉 意識欠缺 規(guī)格 污染 損壞 責(zé)任感不強(qiáng) 對策擬定 減少一次性耗材浪費的對策擬定評分表 計劃 ( PLAN) 改善前: 對手術(shù)評估不足或?qū)⑴c手術(shù)人員所需物品如手套、敷貼等不清楚,導(dǎo)致造成浪費。提高 一次性醫(yī)用耗材有效使用率 —— 手術(shù)室品管圈成果匯報 匯報人:王一喬 Contents 手術(shù)室簡介 計劃 ( PLAN) 實施 ( DO) 確認(rèn) ( CHECK) 處置 ( ACTION) 醫(yī)院簡介 醫(yī)院基本情況 1941年 10月建院,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、 保健、康復(fù)為一體的三級甲等醫(yī)院。 占地面積 11萬 平方米 建筑面積 平米 手術(shù)室簡介 住院部 手術(shù)室 (一 ) 住院部 手術(shù)室(二) 雜 交 手術(shù)室(三) 急診部 手術(shù)室(四) 麻 醉 復(fù)蘇室(五) 手術(shù)間 30個 年手術(shù)量 3萬多 臺 手術(shù)室護(hù)理人員學(xué)歷一覽表 護(hù)理人員 90人 手術(shù)室工作經(jīng)歷 2年以內(nèi) 護(hù)理人員數(shù)占總數(shù) % 051015202530354045系列1 14 41 35 0中專 大專 本科 研究生 手術(shù)室護(hù)理人員分層一覽表 手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)間之比為 3:1 0102030405060系列1 55 20 9 6N I 護(hù)士 N I I 護(hù)士 N I I I 護(hù)士 N I V 護(hù)士 計劃 ( PLAN) HOW 主題的選定 評價項目 主題 上級 政策 可行性 迫切性 圈能力 總分 順序 選定 1. 提高 手術(shù) 配合滿意度 5 2 2. 降低 醫(yī)療成本 提高護(hù)士
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