工作分析基礎(chǔ)知識系統(tǒng)-展示頁
2025-01-15 02:41本頁面
【正文】 理、包裝、配售、選品的原料，亦可充作資料之源路之一。 ? （零件、原料等，凡是可經(jīng)修飾、加工處理者皆可充為資料之來源，例如面團(tuán)、經(jīng)車床加工的元件、裁切過的線、待加鞋底的鞋。 ? （尺、彎腳規(guī)等，用來收集實(shí)體之測度資料，但并不含第 5項(xiàng)所示的器具）。大凡必得依樣使用者皆可為資料來源；但不包括上面第三項(xiàng)所得的資料）。 ? （例如草圖、藍(lán)圖、地圖、照片及 X光膠片，電視圖片等）。 ? 6分制主觀評分 24 ? 資料投入 ? 1. 資料投入： ? ：（請于下列諸項(xiàng)工作資料來源，依其應(yīng)用頻度，評其等次） ? . 1肉眼可及的工作資料來源 : ? (書、報(bào)告、筆記、短文、工作指令等 )。 ? 廣泛用職務(wù)調(diào)查表 ? 職務(wù)調(diào)查表由工作執(zhí)行者填寫，包括基本資料、工作時(shí)間要求、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職者所需知識技能、工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等內(nèi)容。 ? 一般不作為單獨(dú)收集信息的方法 ， 而是和其他方法一起使用 。 21 工作分析的方法 —— 座談法 ? 工作分析者與工作執(zhí)行者面對面的談話來收集信息資料 。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來進(jìn)行歸納分類，得到有關(guān)工作內(nèi)容職責(zé)等方面的信息。 ? 適用于短期內(nèi)可以掌握的工作 ? 不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練才能勝任或有危害的工作。 19 工作分析的方法 —— 工作實(shí)踐 ? 工作分析者從事所要研究的工作，在工作過程中掌握有關(guān)工作要求的第一手資料。 ? 可以了解到廣泛的信息 ， 取得的信息比較客觀和正確 。 10 工作分析的應(yīng)用 ? 人員招聘與甄選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 考核與培訓(xùn) ? 公平的薪酬體系 ? 有效的監(jiān)督 ? 勞動(dòng)保護(hù) 11 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 技能 工作規(guī)范 工作說明 工作分析 能力 知識 人力資源計(jì)劃 招 聘 選 擇 人力資源開發(fā) 績 效 評 估 報(bào) 酬 和 福 利 安 全 與 健 康 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人力資源研究 均 等 就 業(yè) 工作分析：人力資源管理的最基本工具 12 工作分析 工作分析的方法 13 工作分析的方法 ? 觀察法 ? 工作實(shí)踐 ? 典型事例法 ? 座談法 ? 寫實(shí)法 ? 問卷法 14 收集工作分析資料的人員選擇 ? 工作分析專家 ? 主管 ? 任職者 ? 選擇由誰來進(jìn)行工作分析，往往比選擇工作分析的方法更加重要。 ? 辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。 9 工作分析的目的 2 ? 獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。 ?為確定組織的人力資源需求 、 制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù) 。 ?確定工作要求 ， 以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容 。1 Job Analysis 工作分析 2 工作分析 ? 工作分析的概念 ? 工作分析的目的和作用 ? 工作分析的方法 ? 工作分析的程序 ? 工作分析的成果 ? 工作設(shè)計(jì) 3 工作分析 工作分析的概念 4 工作分析的概念 ? 工作分析 又稱 職務(wù)分析 （ job analysis），它是指完整地確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。 5 工作分析所包含的信息 ? 職務(wù)設(shè)置的主要目的 ? 主要職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力 ? 職務(wù)的隸屬關(guān)系 ? 工作條件 ? 所需知識和技能 6 工作分析所應(yīng)包含的信息 7W ? 用誰（ Who） ? 做什么（ What） ? 何時(shí)（ When） ? 在哪里（ Where） ? 如何（ How） ? 為什么（ Why） ? 為誰（ For whom） 7 工作分析 工作分析的 目的和作用 8 工作分析的目的 1 ?促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而
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