體育管理體制與改革-展示頁
2025-01-14 19:44本頁面
【正文】 共產(chǎn)品、私人產(chǎn)品、混合產(chǎn)品，由不同的體育組織承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)。 ? 東方國家 重群體、重權(quán)威 → 權(quán)力集中型；西方國家重個性發(fā)展 → 分權(quán)型 （ 4）體育自身的性質(zhì)對體育體制的影響是關(guān)鍵性的。 ? 計劃經(jīng)濟(jì)體制 → 體育事業(yè) → 政府管理型；市場經(jīng)濟(jì)體制 → 體育產(chǎn)業(yè) → 社會管理型 （ 2）國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度對體育體制有著深刻的影響。 ? 體育委員會的經(jīng)費來源于聯(lián)邦政府撥款 。 管理關(guān)系 資金補(bǔ)助關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 德國社會管理型體育管理體制結(jié)構(gòu)圖 德 國 各 級 政 府 德體育聯(lián)合會 德奧委會 德體育基金會 國家單項協(xié)會 地方單項協(xié)會 基層體育俱樂部 地方體育聯(lián)合會 社區(qū)體育中心 德國體育聯(lián)合會 —— 德國體育最重要、最具權(quán)威性的體育管理機(jī)構(gòu) ? 職責(zé)： ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理德國體育事業(yè) ? 制定體育政策法規(guī)，推動大眾與競技體育發(fā)展 ? 爭取與維護(hù)體育組織的共同利益，協(xié)調(diào)其成員組織的關(guān)系 ? 向成員組織提供一定的財政支持 管理關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 澳大利亞結(jié)合型體育管理體制結(jié)構(gòu)圖 澳體育委員會 澳體育聯(lián)合會 澳奧委會 國家單項協(xié)會 地方單項協(xié)會 基層體育俱樂部 大學(xué)生體聯(lián) 地方大體聯(lián) 大學(xué)體育俱樂部 地方體育行政機(jī)構(gòu) 社區(qū)體育中心 體育學(xué)院 澳大利亞體育委員會 —— 澳大利亞最重要的體育管理機(jī)構(gòu) ? 澳大利亞體育委員會是澳大利亞政府的延伸機(jī)構(gòu)，董事會成員主要由澳大利亞奧委會主席以及體育界、商界的顯赫人物組成，由政府任命。管理體育事業(yè)的最高行政機(jī)構(gòu)為文部省體育局，它下設(shè)大眾體育科、競技體育科和體育科。中國體育管理體制改革前也采用政府管理型體制 多出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法規(guī)健全、崇尚分權(quán)、社團(tuán)壯大的國度，如 :美國、日本的財團(tuán)法人日本體育協(xié)會、新加坡的體育理事會、西班牙 的最高體育理事會等 英國、德國、法國、韓國、澳大利亞和加拿大。政府與社會體育組織共同管理體育； 政府對體育實行宏觀管理，即制定方針政策、發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能； 社會體育組織在政府的宏觀管理下，負(fù)責(zé)體育的業(yè)務(wù)管理，如制定項目發(fā)展規(guī)劃、各種規(guī)章制度，組織訓(xùn)練和比賽，開展大眾體育等。 由各種社會體育組織管 理體育，政府一般不設(shè) 立專門的體育管理機(jī) 構(gòu)； 政府對體育事務(wù)很少介 入和干預(yù)，即使在接入 和干預(yù)時，也利用市場 機(jī)制，采用法律或經(jīng)濟(jì) 的手段間接地進(jìn)行； 體育社會團(tuán)體在國家體育政策的制定和實施以及體育資源的配置上起主導(dǎo)作用的管理體制。 政府管理型 社會管理型 結(jié)合型 主 要 特 點 由政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu) 管理體育； 政府的權(quán)利高度集中， 主要依靠計劃機(jī)制原則 采用行政的方式進(jìn)行從 宏觀到微觀等各個層面 的管理；在體育政策的制定、實施以及體育資源的配置等方面起主導(dǎo)作用的管理體制。但在權(quán)限劃分和利益分配方面則存在著一定的困難。如，英國、德國、法國、韓國和加拿大等國。社會體育組織負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，如制定項目發(fā)展規(guī)劃、各種規(guī)章制度，開展大眾體育。 ?結(jié)合型 特點： 由政府和社會體育組織共同管理體育。如，美國等。 柏林墻倒塌以后，暴露出很多問題??！ ? 興奮劑 ? 運動員特權(quán)化 ? 對運動員的秘密控制 ?社會管理型 特點： 體育主要由各種社會體育組織進(jìn)行管理，政府一般不設(shè)立專門的體育管理機(jī)構(gòu)，政府對于體育事務(wù)很少介入和干預(yù)。 評價 :有利于集中有限資源實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) ,缺點是易于抑制社會對體育的參與和支持 ,因而最終限制了體育的發(fā)展。 ) ?政府管理型 特點： 政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)管理體育，政府的權(quán)力高度集中，主要依據(jù)計劃機(jī)制原則，采用行政方式進(jìn)行全面管理。 (在政府享有主要的權(quán)力和利益時 ,體育總是更多地傾向于強(qiáng)調(diào)體育的政治和福利性質(zhì) ,體育體制具有集權(quán)化的傾向 。是實現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。體育管理體制與改革 黑哨、昏哨和官哨 陸俊“金哨” ? 黃俊杰痛哭：我對不起球迷，對不起父母，唯一對得起的就是中國足協(xié)這幫官員。 問 題 ? 體育管理體制的概念與特點 ?我國當(dāng)前體育管理體制的性質(zhì) ?對 “ 舉國體制 ” 如何評價 ? 2021年奧運會后國家體育總局是否仍應(yīng)存在？ 一、改革開放前的體育管理體制 二、體育管理體制改革 三、當(dāng)前體育管理體制 主要內(nèi)容 一、體育管理體制概述 ? 概念 :
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