革變的企業(yè)環(huán)境與tpm的必要性-展示頁
2025-01-14 02:53本頁面
【正文】 工參加 。 (1) 追求經(jīng)濟(jì)性 “掙錢的 PM” (2) 整個系統(tǒng) “ MPPMCM” (3) 員工的小組自主管理活動 (4) 所有部門參加的集團(tuán)活動 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 集團(tuán)展開 TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全 Total Productive Maintenance Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營 TPM TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動，全面創(chuàng)新管理（工具） TPM的其它稱呼 Total Perfect Manufacturing 全面理想生產(chǎn) Total Profitable Management 全面贏利經(jīng)營 Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 TPM活動規(guī)模 制造 保全 參謀 生產(chǎn) 營業(yè) 集團(tuán) 支援 參謀 開發(fā) 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng)商 合作公司 顧客 生產(chǎn)部門的 TPM 公司范圍的 TPM 集團(tuán)聯(lián)盟的 TPM ： ； :； ： 實踐證明之成果 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2021 單位：百萬美圓 70 80 90 1998 1999 2021 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2021 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20210 1998 1999 2021 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 可以預(yù)期之成果 TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！ 推進(jìn) TPM的目標(biāo)及成果事例 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準(zhǔn)確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） PART II PART I PHASE I PHASE II 自 主 管 理 安 全 環(huán) 境 焦 點 改 善 計 劃 保 全 初 期 管 理 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 全 事 務(wù) 效 率 5 S 活 動 TPM 八大支柱活動 生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心 管理 、 間接 、 支援部門的效率化 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 容易使用的設(shè)備 建立 災(zāi)害 “ 0”、 公害 “ 0”體制 挑戰(zhàn)世界一流水平 ， 展開 0缺陷活動 ⑦ .教育訓(xùn)練活性化 ⑧ .全員自主管理 ⑨ .設(shè)備專業(yè)保全體系化 ⑩ .重點改善項目管理 組長的集中教育 ， 對組員的傳達(dá)教育 STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 項目管理 PROJECT隊活動 ,小組活動 導(dǎo)入 落實 期 ⑾ .提高事務(wù)效率 ⑿ .構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 ⒀ .構(gòu)筑情報管理體制 ⒁ .構(gòu)筑安全管理體制 ⒂ .TPM的升華 升華期 要 點 重點生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查 經(jīng)營創(chuàng)新與 TPM的必要性 ， 學(xué)習(xí)先進(jìn) 成立 TPM 推進(jìn)室 、 委員會 、 實踐小組 TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 3年的
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