s管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-展示頁
2025-01-13 10:02本頁面
【正文】 S，近年來，隨著人們對這一活 動的不斷深入認識， 5S加上 安全 就變成了 6S，加上 節(jié)約 就變成 7S，加上 服務(wù) 就變成 8S，再加上 顧客滿 意 就變成了 9S。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作 情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 5S管理 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 第一章： 5S 基本概編 第二章： 5S的解釋 第三章：推行 5S的理由、作用和目的 第四章： 5S 與管理合理化關(guān)系 第五章： 5S 中整理整頓執(zhí)行技巧 第六章：定置管理的實施 第七章： 5S活動的流程 第一章 5S 基本概編 1)我們在工作中常常會出現(xiàn)以下 “ 癥狀 ” ： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 5S 管理。 2) 5S 之來源 5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材 料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、 清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定 良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷 全球的成功之處。 ? 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上 5S？ ? 實施 5S能幫我們賺多少錢？ ? 5S要進行到什么程度才算成功？ 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標達成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標準化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團活動 QC 小組活動 崗位活動 活動一體化 目標 PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費的徹底排除 （以 0 為目標） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程。 a) 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保 留有用的東西，撤除不需要的東西； b) 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 并做好標識進行管理； c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場 無垃圾，無污穢狀態(tài)； 2 ) 5S 之名詞釋解 “工作環(huán)境 ” 包括： a) 公司周邊、外圍； b) 公司房屋建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機器、設(shè)備及其配置； f) 工作場所； g) 倉庫場地； h) 通風； i) 照明； j) 溫濕度。因此，整理、整頓則是將上 列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能 排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工 都感受到明朗愉快的氣氛， 從而滿足人們的 心
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1