團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力講義ppt課件-展示頁
2025-01-13 01:51本頁面
【正文】 5 團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 第一階段 形成階段 第二階段 整合階段 第三階段 績效階段 第四階段 平衡階段 中止 增長的業(yè)績 團(tuán)隊(duì)成長的階段 6 團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 各發(fā)展階段的特征 個(gè)性沖突 小心謹(jǐn)慎 有戒心的溝通 目標(biāo)分散 依賴他人 尋找界限 形成階段 質(zhì)疑 探求 組織 矛盾 權(quán)力斗爭 試探界限 整合階段 成就 分擔(dān)責(zé)任 目標(biāo)明確 公開交流 相互依賴 相互支持 承擔(dān)義務(wù) 沖破界限 績效階段 滿足 思想放松 安于現(xiàn)狀 精疲力竭 /毫無生氣 自我保護(hù) 防御 維持現(xiàn)狀 挫敗 /氣惱 忽視界限 平衡階段 第一階段 形成階段 第二階段 整合階段 第三階段 績效階段 第四階段 平衡階段 中止 增長的業(yè)績 7 團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)需求 定位 任務(wù) 目標(biāo) 成員組成 所需技能 包容 接納 形成階段 吸引 參與 控制 運(yùn)營模式 溝通結(jié)構(gòu) 決策程序 角色和職責(zé) 整合階段 成就 職責(zé) 挑戰(zhàn)性工作 使用知識(shí)和技巧 經(jīng)常性反饋 靈活性 信心 /信任 認(rèn)同 績效階段 重新整合 新的目標(biāo) 新的程序 新的模式 新的成員 新的結(jié)構(gòu) 平衡階段 第一階段 形成階段 第二階段 整合階段 第三階段 績效階段 第四階段 平衡階段 中止 增長的業(yè)績 8 團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 提供信息 消除不確定性 闡明使命和目標(biāo) 介紹團(tuán)隊(duì)成員 使成員感到被需要 鼓勵(lì)疑問 對(duì)意見公開回復(fù) 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員 確認(rèn)職責(zé) 發(fā)展結(jié)構(gòu) /體系 建立程序 整合階段 授權(quán)組織成員 支持完成任務(wù) 凝聚團(tuán)隊(duì)成員 積極的傾聽 鼓勵(lì)開放式溝通 協(xié)助解決問題 增加信賴感 認(rèn)同 /贊揚(yáng) 高效階段 診斷問題 提出問題 傾聽建議 解決問題 選拔新人 安置舊成員 重新組織 平衡階段 第一階段 形成階段 第二階段 整合階段 第三階段 高效階段 第四階段 平衡階段 中止 增長的業(yè)績 團(tuán)隊(duì)成長周期 : 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為 形成階段 9 團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力 Mission/Purpose Relationships Processes Roles 影響團(tuán)隊(duì)的因素 團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)或更多的人組成，具有共同的目標(biāo)并且為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而互相協(xié)作的集體就稱為團(tuán)隊(duì)。 使命，目的和目標(biāo) ? 所有成員都清楚團(tuán)隊(duì)存在的理由 ? 人們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的存在很有意義 ? 預(yù)計(jì)的目標(biāo)清楚明了且可衡量 ? 人們認(rèn)同目標(biāo)的正確性 ? 團(tuán)隊(duì)的使命、目的和目標(biāo)是與更深層的組織目標(biāo)緊密聯(lián)系 角色 ? 團(tuán)隊(duì)成員分工明確，職責(zé)清楚 ? 團(tuán)隊(duì)成員具有實(shí)現(xiàn)其角色的技能 ? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)勝任其角色充滿信心 ? 團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位上能互相協(xié)作 工作程序 ? 所有的成員共同參與決策并的制定 ? 團(tuán)隊(duì)能夠有條不紊，整齊劃一的解決問題 ? 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠進(jìn)行公開、清晰的溝通 ? 會(huì)議組織地富有實(shí)效且不拖沓 ? 成員適當(dāng)?shù)姆窒眍I(lǐng)導(dǎo)權(quán) 人際關(guān)系 ? 成員間的氣氛融洽，彼此相處愉快 ? 成員間的矛盾得到重視，并被有效化解 ? 公開表達(dá)個(gè)人的感覺、態(tài)度和信念，并能夠求同存異 ? 個(gè)人的內(nèi)心問題得到重視，并作為團(tuán)隊(duì)工作的重要方面 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2
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