博鰲亞洲論壇、深圳發(fā)展銀行案例分析-展示頁
2025-01-12 02:06本頁面
【正文】 2 在金融領(lǐng)域的投資經(jīng)驗 長期以來， TPG在金融服務(wù)行業(yè)的跌宕起伏中都有著非常成功的投資經(jīng)驗 儲貸協(xié)會危機 1988 1998 2022 2022 2022–2022 2022 (1) (1) 上述投資是在 TPG 1期基金成立之前就進行的。 David Bonderman和 James Coulter主導這些投資的融資和完成。巴內(nèi)姆 (韓國第一銀行 前董事 ) 王驥 王博民 張元良 李文活 法蘭克紐曼 11 深圳總部 管理全國營業(yè)網(wǎng)絡(luò) 資料來源：麥肯錫公司 復雜的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)給管理帶來困難 ? 擁有 241個分理處分佈在 19個城市 ? 業(yè)務(wù)覆蓋范圍達 3,000英里 ? 分行城市涵蓋 14種方言 ? 7,000多名員工 (人口 百萬 ) 美國前 20大城市 紐約 洛杉磯 芝加哥 休斯頓 費城 菲尼克斯 圣安東尼奧 圣地亞哥 達拉斯 圣何塞 底特律 印第安納波利斯 杰克遜維爾 舊金山 哥倫布 奧斯汀 孟菲斯 巴爾的摩 沃思堡 夏洛特 √ 中國前 20大城市 (人口 百萬 ) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 上海 北京 重慶 武漢 天津 廣州 深圳 西安 南京 沈陽 汕頭 成都 杭州 哈爾濱 佛山 濟南 長春 唐山 大連 淄博 深圳發(fā)展銀行已設(shè)立分行的城市 √ 12 總部 vs. 分行 改制前 “天高皇帝遠 …” 13 改制前 天高皇帝遠 總部 vs. 分行 審慎地平衡集權(quán)和分權(quán)問題 19個分行 總行辦公室 信用部 財務(wù)部 內(nèi)審部 人事部 北京 上海 杭州 昆明 ? 每個業(yè)務(wù)部門向每個分行派遣一名員工支持相關(guān)業(yè)務(wù)的開展 ? 負責員工直接向總行辦公室報告 ? 該員工的績效獎金及雇傭 /辭退事宜由總行辦公室咨詢分行意見后決定 集中為 4個主要業(yè)務(wù)部門 給予分行管理的靈活性并設(shè)立相應(yīng)的激勵機制 改制后 改制前 14 關(guān)鍵績效指標（ KPI）和激勵機制 恰當?shù)募顧C制有利于提高分行的運營銷率 B o n u s Pr o g r a m fo r B r a n c h Ma n a g e r s 2 0 0 6 Pe r c e n ta g e Po i n tsT a r g e t R a n g e N o te sI . G r o w th i n p r o fi t b e fo r e c r e d i t p r o v i s i o n a n d ta x 50 0 7 0 F u l l Ye a r 2 0 0 6(As d e f i n e d )I I . Str a te g i c Po i n ts fo r Sp e c i a l Em p h a s i s i n 2 0 0 6 a . G ro w t h i n R e t a i l L o a n s 20 0 3 0 Av e ra g e 2 0 0 6 b . G ro w t h i n R e t a i l D e p o s i t s 15 0 2 5 Av e ra g e 2 0 0 6 c. G ro w t h i n F e e I n co m e 10 0 2 0 F u l l Ye a r 2 0 0 6I I I . Ma n a g e m e n t 10 0 2 0 I n cl u d i n g : h e l p i n re s o l v i n g p ro b l e m l o a n s ,l e a d e rs h i p i n p ro f e s s i o n a l i s m , i n t e g ri t y, cu s t o m e rs e rv i ce , t e a m b u i l d i n g , a n d e m p l o ye e d e v e l o p m e n t .T O T A L PO I N T S 105 0 1 6 5C o n tr o l / B u d g e t Mo d i fi e r sMu l t i p l y t h e t o t a l p o i n t s b y a l l o f t h e f o l l o w i n g f a ct o rs : 1 . C re d i t 0 . 2 0 t o 1 . 2 0 2 . I n t e rn a l co n t ro l / a u d i t 0 . 2 0 t o 1 . 2 0 3 . Ex p e n s e b u d g e t 0 . 7 0 t o 1 . 1 0 4 . R W A b u d g e t 0 . 7 0 t o 1 . 1 0 Me a s u re d a t e a ch m o n t h e n dEa ch b ra n ch h a
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