【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?建立全新的觀
2025-05-08 02:10
【摘要】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚(yú)骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱(chēng)柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計(jì)報(bào)告圖,由一系列高度不等
2024-10-25 19:01
【摘要】精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)?一、何為精益生產(chǎn)方式:?1、精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目的研究者給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存,就能生產(chǎn)精益生產(chǎn)之七種浪
2025-01-24 15:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作中的“七種浪費(fèi)”作者:徐新躍來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)日期:20xx-04-02點(diǎn)擊:87七種浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)等待就是閑著沒(méi)事,等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨,這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。以性能試驗(yàn)課等待電控盤(pán)為例,由于電控盤(pán)不能按要求及時(shí)入廠,有可能無(wú)法按期
2025-07-25 19:22
【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣思維轉(zhuǎn)變與成功有約?建立全新的觀點(diǎn)?我們每個(gè)人都守著一扇自?xún)?nèi)開(kāi)啟的“改變之門(mén)”除了自己,沒(méi)有人能為你開(kāi)門(mén)只要你愿意敞開(kāi)心靈拋卻原有思維把良好的原則化為習(xí)慣成功的圓滿(mǎn)就在掌握之中
2025-05-08 02:05
【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡(jiǎn)介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱(chēng)關(guān)系圖,是用來(lái)分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問(wèn)題的辦法。1361211510問(wèn)題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-01-21 15:21
【摘要】自己做(不依照道具)不可以認(rèn)真學(xué)習(xí)QC七種道具充分活用QC(品質(zhì)管理)七種道具1編集03年10月05日杭州組NYS-2QC七種道具※組別e①②③方格表直方圖散布圖管理圖為
2025-01-18 23:48
【摘要】 我工作中的七種浪費(fèi) 前幾日看了克勞士比中國(guó)學(xué)院總裁楊鋼先生的《零缺陷》教材,我就對(duì)我的工作想說(shuō)點(diǎn)什么。 今天,看了“七種浪費(fèi)”,心有感觸,又剛好對(duì)號(hào)入座,剖析自我,打算在今后的工作當(dāng)中,勇敢面...
2024-09-25 19:48
【摘要】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱(chēng)特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因
2024-10-28 03:17
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2025-08-10 16:55
【摘要】所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問(wèn)題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QC舊七大手法:特性要
2025-06-28 02:40
【摘要】生產(chǎn)管理———生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理三步曲?第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?第二步曲:緊跟過(guò)程控制?第三步曲:再加二把武器第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?一是自檢意識(shí)。?二是互檢意識(shí)。?三是專(zhuān)檢意識(shí)。自檢意識(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密
2025-01-18 10:37
【摘要】SALES七種被拒絕的情況都說(shuō)做SALES是一項(xiàng)考驗(yàn)意志的工作,為什么這么講呢?因?yàn)镾ALES被客戶(hù)拒絕甚至是掃地出門(mén)的情況經(jīng)常會(huì)有。做過(guò)或者正在做的朋友在銷(xiāo)售中大概都碰到過(guò)下面這樣的情況:1、“X經(jīng)理,您好,我是XX公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理……”“哦,你們公司啊,我知道我知道,東西很不錯(cuò),價(jià)格也很好,但我們目前沒(méi)有這方面的需要。這樣吧,留個(gè)
2025-05-22 12:30
【摘要】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說(shuō)法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類(lèi)成不同的“類(lèi)別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2024-08-29 16:38
【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱(chēng)特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集
2025-02-21 12:05