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【正文】 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應(yīng)鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不同。 4） BPR不同于技術(shù)革新或業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，而是新 業(yè)務(wù)流程的使能器（ Enabler）。 BPR ？ 2） BPR不是靠循序漸進(jìn)的改進(jìn)來提高管理 效率，而是一種躍進(jìn)式的改革。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 三、 BPR概述 在國外，不少企業(yè)耗巨資引入計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，希望利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高企業(yè)對(duì)外界變化的反應(yīng)速度。 其主要思想： 傳統(tǒng)的企業(yè)工作流程計(jì)算機(jī)化后，要想取得實(shí)效，首先必須分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，剔除無效活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行徹底重新設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)只是新業(yè)務(wù)流程的使能器。 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動(dòng)職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 美國的福特將這種思想進(jìn)一步發(fā)揮，建成了世界上第一條流水生產(chǎn)線，極大地提高了汽車制造業(yè)的生產(chǎn)率，成為許多企業(yè)家爭相模仿的典范。企業(yè)所實(shí)行的按職能專業(yè)化處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理模式，可以追溯到 200多年前英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流 程的比較分析 案 例：伊梅申公司 1．區(qū)分傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基于 BRP概念的組織結(jié)構(gòu)； 2．描述供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程特征； 3．掌握供應(yīng)鏈管理下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則和方法； 4．比較分析供應(yīng)鏈管理下和傳統(tǒng)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的不同。 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動(dòng)職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 二、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 三、 BPR概述 四、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式。斯密在 《 國富論 》 中提出的勞動(dòng)分工理論。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu) 制造部 總經(jīng)理 銷售部 采購部 用戶 需求 定單 落實(shí) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 一、基于勞動(dòng)職能分工的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造 二、基于信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 流程 n 流程 1 流程 2 職能 2 職能 1 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人力資源 信 息 技 術(shù) 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造
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