【述職報告范文】銀行營業(yè)部述職報告-展示頁
2024-12-16 20:11本頁面
【正文】 務(wù)合作關(guān)系，僅此一戶減少我部存款 28， 000 萬元。 為了規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險，我部加強了對資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)整。面對這種情況，我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶經(jīng)理，務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要保持穩(wěn)健的工作作風(fēng)。 統(tǒng)一認(rèn)識，明確信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展提供了新的增長點。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果 。 防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。面對這一實際情況，我部率先在 xx 沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了 “ 出賬平臺 ” 管理和服務(wù)模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，具有十分重要的意義。 其次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。 首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。 在過去的一年里 ,圍繞 XX 年信貸管理工作的基本思路，以 “ 規(guī)范管理深化年 ” 為主線，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強市場化的經(jīng)營與管理意識，繼續(xù)調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要開展了以下工作： (一 ) 鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。 5，全員學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。 3，防風(fēng)險，抓質(zhì)量 嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān)。 一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作： 1，適時的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進而調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。11 月至 12 月信用卡累計交表 471 張 。存款日均 111， 616 萬元，完成計劃的 %。各項貸款余額合計為 230， 554 萬元 。： ； :； 群： 銀行營業(yè)部述職報告 XX 年，按照市行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強化內(nèi)控制度原則指導(dǎo)下，我部扎實穩(wěn)妥地開拓營銷業(yè)務(wù)，同時對內(nèi)加強員工培訓(xùn)，努力提高員工綜合能力，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，有效保證了全年各項工作順利開展。 截止 XX 年 12 月 31 日我部各項存款余額合計為 103， 386萬元 (其中對公存款42， 348 萬元、保證金存款 54， 861 萬元、儲蓄存款 6， 147 萬元、同業(yè)存款 173 萬元 )。貼現(xiàn)余額 5， 817 萬元 。全年完成國際結(jié)算量為 14， 262 萬美元，完成計劃的 %。全年實現(xiàn)利潤 5， 025 萬元。 2，抓管理降費用，向內(nèi)挖潛，緊縮費用開支。 4，深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經(jīng)營。具體工作如下： 一、 業(yè)務(wù)拓展及營銷工作。 以優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源。針對大客戶 (如宏元集團 )特點，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務(wù)，有效控制風(fēng)險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務(wù)。必要時，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng)營情況，為
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