濟(jì)南財富廣場商業(yè)策劃報告-展示頁
2024-12-04 22:30本頁面
【正文】 然區(qū)域內(nèi)的購物環(huán)境正在逐步改善，但到目前為止，還沒有一條真正稱得上檔次高、配套全的綜合性商業(yè)項目，也沒有真正意義上的核心商圈。 ?商業(yè)步行街，缺乏商業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃： 打造特色專業(yè)街，重點經(jīng)營某一類商品和服務(wù)，是商業(yè)街向特色化發(fā)展呈現(xiàn)出的一種重要形式，也是商業(yè)街發(fā)展的一個方向。目前經(jīng)營的依然以本土企業(yè)和國內(nèi)連鎖企業(yè)為主。隨著淮南經(jīng)濟(jì)和城市的發(fā)展，以家居用品、醫(yī)藥醫(yī)療康體用品、服裝、化妝品等為代表的專業(yè)店將發(fā)展迅速。隨著外資零售企業(yè)的進(jìn)入，零售市場的競爭將更激烈，對本土零售市場的傳統(tǒng)企業(yè)造成很大沖擊，同時也促進(jìn)零售市場的健康發(fā)展。 ?商業(yè)形態(tài)滯后，有待升級： 潘集區(qū)零售業(yè)態(tài)依然以百貨，步行街鋪、集貿(mào)市場內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，新興商業(yè)業(yè)態(tài)缺乏，有待升級。 ?購物中心仍未出現(xiàn)： 至于在成熟市場常見的購物中心，則還未出現(xiàn)，相對于真正的購物中心，紅旗商貿(mào)文化廣場 屬形象混淆，其發(fā)展仍集中于購物功能需求上，餐飲娛樂設(shè)施較少，依然沒有脫離大百貨經(jīng)營模式。 第 一 部 分 項 目 分 析 區(qū)域商業(yè)市場狀況 零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r ?傳統(tǒng)商業(yè)占主流： 目前潘集區(qū)依然以傳統(tǒng)商業(yè)為主； ?零售業(yè)的業(yè)態(tài)： 超市、百貨店、便利店、專業(yè)店、倉儲商店、專賣店、大型綜合超市、集貿(mào)市場等； ?零售業(yè)的行業(yè)： 行業(yè)涉及餐飲、食品、服裝、電子、醫(yī)藥、建材、家電、圖書音像等。 ?夜消費： 淮南居民夜生活豐富，夜總會、洗浴桑拿、酒吧、歌廳等娛樂場所及夜市餐飲數(shù)量多，分布廣，發(fā)展迅速。 區(qū)域商業(yè)市場狀況 第 一 部 分 項 目 分 析 單級化格局，社區(qū)級商業(yè)中心不發(fā)達(dá) ?潘集區(qū)商業(yè)絕大部分集中于袁莊區(qū)域； ?其他區(qū)域商圈發(fā)展滯后； ?作為潘集商貿(mào)最發(fā)達(dá)的袁莊區(qū)域，發(fā)展空間巨大。 ?先天的條件決定了潘集不可能跨越田區(qū)成為更大范圍內(nèi)的商業(yè)中心。 第 一 部 分 項 目 分 析 區(qū)域商業(yè)市場狀況 商業(yè)基礎(chǔ)落后，商業(yè)輻射能力弱 ?潘集商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還相對落后、缺乏有效市場管理及規(guī)劃、商業(yè)布局不合理、低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 區(qū)域內(nèi)龐大的購買群體和不錯的購買力與區(qū)域內(nèi)相對較薄弱的購買市場產(chǎn)生了較強烈的反差。 項目所處市場環(huán)境 第 一 部 分 項 目 分 析 區(qū)域內(nèi)的大體購買力與消費習(xí)慣、傾向 ? 區(qū)域境內(nèi)有潘一、潘二、潘三、潘北等大中型煤礦企業(yè)，相對來說，這部分人群收入可觀穩(wěn)定，有較強的購買力，但是 35萬農(nóng)業(yè)人口購買力相對欠缺。通訊設(shè)施完備，郵政遍布城鄉(xiāng)，中國移動、中國聯(lián)通在潘集境內(nèi)的覆蓋面達(dá)到 100%。集市貿(mào)易繁榮，貨暢其流。 潘集區(qū)靠近淮南市區(qū)，境內(nèi)有潘一、潘二、潘三、潘東、潘北、等特大型現(xiàn)代化煤礦和平圩發(fā)電公司等 30多家國有大中型企業(yè)，有袁莊百貨商場、鑫馬賓館、四海集團(tuán)公司等商業(yè)企業(yè)。 項目背景 項目分析 PART■ 1 第 一 部 分 項 目 分 析 項目所處市場環(huán)境 潘集區(qū)簡介 潘集區(qū)地處黃淮平原南端，位于安徽省淮南市北部，南瀕淮河，北臨茨淮新河，東與懷遠(yuǎn)縣接壤，西與鳳臺毗鄰。 本報告以潘區(qū)的市場研究為基礎(chǔ)，以現(xiàn)狀為參考依據(jù)，得以給出本項目的 商業(yè)定位和操作建議。 在這樣的區(qū)域和經(jīng)營背景下，要開拓本項目的商業(yè)輻射力，必須找準(zhǔn)定位， 做出特色。但是，在擁有消費潛力的同時， 本項目在前期的運營，卻未能形成良好的商業(yè)氛圍。 財富廣場項目商業(yè)策劃報告 謹(jǐn)呈 :xxxx發(fā)展 有限公司 項目背景 第一部分：項目分析 一、項目所處市場環(huán)境 二、區(qū)域商業(yè)市場狀況 三、項目現(xiàn)狀 四、項目的 SWOT 分析 第二部分：項目定位 一、定位策略 二、目標(biāo)客戶定位 三、主題定位 四、功能定位 五、業(yè)態(tài)定位建議 第三部分：招商策略建議 第四部分：營銷策略建議 目錄 [淮南財富廣場 ]所在的淮南潘集區(qū)，臨近淮南市區(qū)。區(qū)域內(nèi)有 30多家國有 大中型企業(yè) ，擁有大量居住區(qū)，客源基礎(chǔ)良好。因而 ,在未來的經(jīng)營中 ,本案 必將經(jīng)歷一段重塑形象的過程。從而，要求我們必須充分研究細(xì)分市場，要在主題定位上形成區(qū)域 特色，盡快重塑新商業(yè)中心的受眾印象。 我們期望 {淮南財富廣場 }的發(fā)展可以契合市場需求，并最終成為貴司持續(xù)、 高效贏利的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)?？偯娣e 600平方公里，轄 五鎮(zhèn)五鄉(xiāng)一個街道辦事處，人口 43萬，其中農(nóng)業(yè)人口 35萬。商貿(mào)、信息、房地產(chǎn)、中介、服務(wù)業(yè)長足發(fā)展。工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國信合等均在潘集設(shè)有辦事機構(gòu)，另有獨立核算的信用社 14家。 但是潘集區(qū)的性質(zhì)是以礦立區(qū)，沒有大的工業(yè)項目，主要的商業(yè)中心就是在袁莊一帶，相對來說，商業(yè)圈集中，整個商業(yè)系統(tǒng)還停留在舊有模式，沒有形成現(xiàn)代化的商業(yè)市場模式。 ? 區(qū)域內(nèi)消費習(xí)慣與傾向?qū)哟畏蛛x明顯，相對較大的消費力基本存在于田家庵區(qū)，高端消費群體與高端消費項目也存在于田家庵區(qū)，區(qū)域內(nèi)存在較多的是一般的低端消費市場。為財富廣場的發(fā)
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