戰(zhàn)略管理終稿ppt課件-展示頁
2024-11-12 21:41本頁面
【正文】 （ FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技術(shù) （ MANAGERIAL TECHNIQUES） 二、策略的特性 策略的第一個(gè)特性：做對(duì)的事情，而不是僅將事做對(duì)。 策略的第二個(gè)特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。 三、策略的階層 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)策略 策略形成 激勵(lì)制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內(nèi)容 形成過程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn) 策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn) ? 公司目標(biāo)清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點(diǎn) ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式 五、策略與口號(hào)管理 口號(hào)管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長企業(yè)等基本動(dòng)作。 六、策略的定義與要件 策略的定義： 決定企業(yè)長期目標(biāo)，采取行動(dòng)分配資源來達(dá)到目標(biāo)（ CHANDLER（ 1962））。 2 、策略的要件（四個(gè)要件） ?產(chǎn)品市場的界定 ?競爭市場的優(yōu)勢 ?企業(yè)的成長方向 ?綜效 產(chǎn)品 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 多角化 或 垂直整合 舊 新 市場 舊 新 成長方向矩陣 3 基本策略 ? 成本領(lǐng)導(dǎo) ? 產(chǎn)品差導(dǎo)化 ? 集中策略 4 基本策略的要件 成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差異化 成本領(lǐng)導(dǎo) 市場 /產(chǎn)品 范 圍 競爭優(yōu)勢 成長方向 綜 效 大量市場 市場區(qū)隔 特定市場 成本及價(jià)格 品質(zhì) 品質(zhì)產(chǎn)品屬性 市場滲透 市場發(fā)展 產(chǎn)品或市場發(fā)展 生產(chǎn)效應(yīng) 品質(zhì) 無 5 策略形成的基本模式 策略的形成 外在環(huán)境分析： 確定潛在機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢 個(gè)人價(jià)值 策略 社會(huì)與利益團(tuán)體 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策略的 執(zhí)行 MIGHT DO WANT TO DO CAN DO SHOULD DO 1〕 內(nèi)部分析 SWOT 2〕 外在環(huán)境分析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與社會(huì)價(jià)值觀念的變遷，及社會(huì)風(fēng)氣的變化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進(jìn)入狀況 ?阻止別人進(jìn)入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競爭策略 一、四種市場結(jié)構(gòu) ?完全競爭市場 ?壟斷市場 ?壟斷競爭市場 ?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。這些策略的目的在于增加 IBM長期的市場競爭力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 明星產(chǎn)品 問題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標(biāo) 市場控制 ?績效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財(cái)務(wù)C EO功能式組織結(jié)構(gòu) 事 業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事 業(yè)部一C EO會(huì)計(jì)、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購功 能部門經(jīng)理CEO計(jì)劃 A 計(jì)劃 B 計(jì)劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2.
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