培訓(xùn)需求分析ppt課件-展示頁
2024-11-12 19:18本頁面
【正文】 績效分析法 ?面談法 ?觀察法 ?員工自我填報法 ?主管提報法 ? …… 培訓(xùn)需求收集注意事項 ? 使用問卷調(diào)查時有些員工不認(rèn)真填寫 ? 提出一些不合理的培訓(xùn)需求 ? 沒有任何需要培訓(xùn) ? 直接讓主管確定所有的培訓(xùn)項目 ? 認(rèn)為員工績效不好一定需要進行培訓(xùn) ? 提報的全是與工作不相關(guān)的培訓(xùn)需求 ? 以個人或部分人員的需求作為全體的需求 ? …… 為什么要做培訓(xùn)需求分析 ? 使培訓(xùn) 的目標(biāo)更明確 ? 使設(shè)計與提供的培訓(xùn)課程更有針對性 ? 減少培訓(xùn)投資的浪費 ? 使培訓(xùn)的效果更能符合要求 如何做培訓(xùn)需求分析 （一）個體層次 （二）組織層次 （三）戰(zhàn)略層次 培訓(xùn)需求分析的三大層次： （一）培訓(xùn)需求分析的個體層次 ?培訓(xùn)部門 ?主管人員 ?工作人員 （二）培訓(xùn)需求分析的組織層次 ?詳細(xì)說明組織目標(biāo) ?組織培訓(xùn)氣候的確定 ?資源分析 （三）培訓(xùn)需求分析的戰(zhàn)略層次 ?改變組織優(yōu)先權(quán) ?人事預(yù)測 ?組織態(tài)度 改變組織優(yōu)先權(quán)的因素 ? 新的技術(shù)的引進。
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