天津順馳置業(yè)公司考核方案匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-10-28 15:11本頁(yè)面
【正文】 成率 計(jì)提系數(shù)調(diào)整8 5 % ↑（含8 5 ％） 原計(jì)提系數(shù)7 0 % ～8 5 % （含7 0 ％） 原計(jì)提系數(shù)0 . 970%↓ 原計(jì)提系數(shù)0 . 8說(shuō)明：資源套數(shù)為調(diào)入計(jì) 2套，獨(dú)家計(jì) 1套，調(diào)劑計(jì) 套，以租代售簽約時(shí)計(jì) 1套，成交時(shí)計(jì) 1套 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則 四 、 三方套數(shù)考核： （ 調(diào)整項(xiàng) ） 三方套數(shù)未達(dá)標(biāo)店：店績(jī)效工資扣除 15％ 三方中介費(fèi)收足 ％，獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /套 三方中介費(fèi)收足 2％，獎(jiǎng)勵(lì) 200元 /套 （注：成交價(jià)低于房源標(biāo)價(jià) 10％以上不計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)） 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則 五 、 “ 0”績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)： 結(jié)利收入－費(fèi)用 0 說(shuō)明： 費(fèi)用為各店最近半年平均費(fèi)用 ， 費(fèi)用 包括＝房租攤銷(xiāo) ， 裝修攤銷(xiāo) ， 餐費(fèi) ， 交通費(fèi) ， 水電費(fèi) ， 電話費(fèi) ， 工資 ， 辦 公用品等所有連鎖店直接費(fèi)用加上分 攤本交易中心費(fèi)用 。 （各店指標(biāo)包括： 新增合同收入、成交套數(shù)、 資源量、三方套數(shù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 每月初由財(cái) 務(wù)部核算組向各店公布，為各店近六個(gè)月 的平均費(fèi)用） 第一部分 考核方案制定原則 三 、 明確 “ 0”績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)利收入不抵費(fèi)用的連鎖店無(wú)績(jī)效 四 、 鼓勵(lì)多勞多得 計(jì)提比例根據(jù)達(dá)成率梯級(jí)增長(zhǎng) 五 、 支持交易中心管理職能 各店績(jī)效的 10％ 由交易中心經(jīng)理分配 六、為兼顧短期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)的共同達(dá)成 新增收入與結(jié)利收入共同考核。天津順馳置業(yè)公司考核方案 2021年 1月 1日更新版 第一部分 考核方案制定原則 第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則 第三部分 職能部門(mén)薪酬考核方案 第四部分 各項(xiàng)收入確認(rèn)細(xì)則 第一部分 考核方案制定原則 一 、 強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)提升對(duì)薪酬的貢獻(xiàn) ， 調(diào)整明確 基本工資及績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 績(jī)效系數(shù) 店員 、 職 員 1000元 1 店長(zhǎng) 、 負(fù)責(zé)人 1200元 第一部分 考核方案制定原則 二 、 各店績(jī)效收入與各店指標(biāo)和結(jié)利收入掛 鉤 。 各店指標(biāo)每月初報(bào)公司備案 ， 考核標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)各店統(tǒng)一 ， 由公司統(tǒng)一測(cè)算進(jìn)行一次分 配 ， 分配方案明確透明 。 第一部分 考核方案制定原則
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