【摘要】固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用流程(目標(biāo))財(cái)務(wù)總部生產(chǎn)類資產(chǎn)購置申請單主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門填寫設(shè)施驗(yàn)收單12購置、組織驗(yàn)收調(diào)試10更新設(shè)施管理卡、并在設(shè)施管理一覽表中注明7存檔設(shè)施管理卡否3是否內(nèi)部調(diào)劑是內(nèi)部調(diào)劑4簽署購置意見,
2025-03-14 00:44
【摘要】3/3流程分析表一、流程名稱:總務(wù)部固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損流程二、流程編號:三、流程目的明確總務(wù)部固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損的整個(gè)過程四、流程目標(biāo)規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損的管理工作五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人總務(wù)部(信息部)、間接負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門六、流程描述1)報(bào)損部門填寫固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損單;2)總務(wù)部和財(cái)務(wù)部共同審核;
2025-04-16 20:51
【摘要】固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損流程—實(shí)際報(bào)損部門的人員財(cái)務(wù)部總帳與會(huì)計(jì)報(bào)表崗總務(wù)部、信息部固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損單填寫固定資產(chǎn)、低值易耗品報(bào)損單審核后,收回報(bào)損財(cái)產(chǎn)是否正常原因報(bào)損責(zé)任人酌情賠償否是是否有回收價(jià)值與總務(wù)部或信息部共同銷毀,并進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)處理與總務(wù)部或信息部共同處
2025-03-19 20:37
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)及易耗品報(bào)損報(bào)廢制度 固定資產(chǎn)及易耗品報(bào)損報(bào)廢制度 為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)及易耗品報(bào)廢報(bào)損管理,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,保護(hù)國有資產(chǎn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。 一、易耗品盤點(diǎn)與報(bào)損 1、一...
2024-11-10 07:44
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損報(bào)告 固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損報(bào)告 XX市XXXXXXXXXXXXX固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損報(bào)告 XXX領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)XXX辦公會(huì)的要求,我X對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的清查?,F(xiàn)就有關(guān)資產(chǎn)中存在...
2024-11-11 22:06
【摘要】營銷戰(zhàn)略管理流程(目標(biāo))事業(yè)部/控股公司/投資公司營銷決策委員會(huì)營銷管理總部制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1競爭對手分析6分析上月市場銷售情況,每月5日前上報(bào)2年度計(jì)劃與系統(tǒng)調(diào)整10財(cái)務(wù)管理總部3-5年?duì)I銷規(guī)劃/年度營銷計(jì)劃制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1年度銷售計(jì)劃和市場開發(fā)方案
2024-10-28 13:47
【摘要】出口業(yè)務(wù)流程(目標(biāo))進(jìn)出口業(yè)務(wù)事業(yè)部/子公司進(jìn)出口財(cái)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃外銷發(fā)票下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2對外洽談、簽定出口合同或確認(rèn)訂單1按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)3辦理報(bào)驗(yàn)、報(bào)關(guān)、定艙、出運(yùn)等手續(xù)5制作實(shí)際出口通知單、外銷發(fā)票及其它報(bào)關(guān)單據(jù)4當(dāng)月出口銷售統(tǒng)計(jì)7相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表月末
2024-10-28 13:44
【摘要】年度投資預(yù)算管理流程(目標(biāo))B類事業(yè)部總裁辦公會(huì)年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財(cái)務(wù)總部董事會(huì)將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報(bào)技改、投資項(xiàng)目方案1實(shí)地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項(xiàng)目,編制年度投資預(yù)算3項(xiàng)目可行性報(bào)告主管副總審核
【摘要】工程項(xiàng)目投資管理流程——項(xiàng)目實(shí)施及計(jì)劃管理(目標(biāo))各事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略發(fā)展總部監(jiān)事辦成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1審核監(jiān)督工程進(jìn)度3提報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書2技術(shù)設(shè)計(jì)4發(fā)放標(biāo)書7招標(biāo)總結(jié),簽訂合同8項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書質(zhì)量進(jìn)度投資控制,合同管理(接下頁)9合同技
【摘要】存貨(包裝物)管理流程(目標(biāo))外地事業(yè)部/進(jìn)出口/銷售公司生產(chǎn)廠/子公司XX事業(yè)部發(fā)出停產(chǎn)、換版通知4通知通知生產(chǎn)廠盤點(diǎn)5盤點(diǎn)工廠庫存情況以及供應(yīng)商庫存情況6協(xié)調(diào)各廠情況,調(diào)配包裝物資7生產(chǎn)廠變更8盤點(diǎn)工廠庫存情況及供應(yīng)商庫存情況9消化庫存或調(diào)配使用10
2024-10-28 13:48
【摘要】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程(目標(biāo))營銷管理總部事業(yè)部或控股公司銷售公司財(cái)務(wù)管理總部年度營銷目標(biāo)總裁辦公會(huì)營銷決策委員會(huì)工程項(xiàng)目投資管理流程總裁辦公會(huì)審批7市場分析報(bào)告下年度思路與策略2指標(biāo)分解5年度營銷計(jì)劃與預(yù)算草案測算利潤6市場分析報(bào)告利潤預(yù)測報(bào)告溝
【摘要】第一篇:行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損程序 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損程序 資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門審核鑒定,必要時(shí)可由專業(yè)技術(shù)鑒定部門進(jìn)行鑒定、社會(huì)中介機(jī)...
2024-11-11 00:34
【摘要】固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購)固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)步驟1部門/部門/崗位設(shè)備使用部門/設(shè)備使用部門/機(jī)動(dòng)部/生產(chǎn)技術(shù)部公司分管副總/公司分管副總/流程內(nèi)容申報(bào)采購計(jì)劃審核采購及采購方式招投標(biāo)依據(jù)/依據(jù)/附件設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購計(jì)劃表設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購計(jì)劃表工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工
2025-02-11 17:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售目標(biāo)制定、分解、實(shí)施流程市場拓展部部/物流管理部等XX事業(yè)部辦事處/經(jīng)營性公司提供銷售公司目標(biāo)責(zé)任書1提出費(fèi)用指標(biāo)分解、人員定員管理、車輛定車管理方案和現(xiàn)場審核的標(biāo)準(zhǔn)和要求8就總體方案辦事處進(jìn)行再次溝通達(dá)成一致9
2024-10-28 13:45
【摘要】企管部事業(yè)部/項(xiàng)目部定期收集材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并輸入MIS系統(tǒng)通過MIS進(jìn)行查詢固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程要求下級單位匯報(bào)各種數(shù)據(jù)流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程
2025-03-06 06:23