【正文】
? 典型經(jīng)驗(yàn)分享 ? 事故 /問(wèn)題案例分析 (內(nèi)外) ? 市場(chǎng)變化的情況,上級(jí)公司對(duì)于本企業(yè)的具體要求都要事先歸納到“月計(jì)劃”中 ? 日程表應(yīng)該在會(huì)議前至少兩天發(fā)送到參加人員郵箱,以便相應(yīng)準(zhǔn)備 ? 有關(guān)的背景資料(案例、文件等)也同時(shí)發(fā)送 ? 專題發(fā)言人要有必要的準(zhǔn)備(但不是“念稿”) Copyright 169。 2021 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. … 圍繞管理體系 ? 當(dāng)前急于解決的問(wèn)題 ? 杜邦的建議項(xiàng)目 ? 公司的要求 /方向 ? 實(shí)際工作中的調(diào)查結(jié)果 ? 上級(jí)要求的項(xiàng)目 議題來(lái)自 有效討論的必要技能 技巧 經(jīng)驗(yàn) 意愿 會(huì)議組織 amp。優(yōu)化會(huì)議管理、提升管理效率 Copyright 169。 2021 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. ?會(huì)議前期規(guī)劃 ?會(huì)議過(guò)程控制 ?會(huì)議后期跟蹤 ?對(duì)于組織文化的要求與促進(jìn) ?管理效率改進(jìn) Copyright 169。 流程控制 Plan Do Check Act 持續(xù)改進(jìn)的循環(huán) ? 形成 – 具體計(jì)劃 ? 明確的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限 – 計(jì)劃何時(shí)完成,到什么程度 ? 人 – 誰(shuí)負(fù)責(zé)? 討論成果 1 2 3 ? 適用于各級(jí)組織 ? 不同級(jí)別間相互聯(lián)系 ? 記錄并溝通 ? 所有計(jì)劃的落實(shí)需要可靠的衡量 Copyright 169。 2021 E. I. du Po