人力資源部工作現(xiàn)狀分析和12年工作計劃-展示頁
2024-10-28 09:54本頁面
【正文】 和平時管理信息 ） ，各部門未來都會逐步進行規(guī)范管理、提高生產(chǎn) /業(yè)務(wù)能力。 T— Threaten 管理資源方面存在不足，限制了各項工作有效開展。 一、工作現(xiàn)狀分析 O— Opportunity 客戶對管理工作提出了更高的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部管理工作更加關(guān)注。 W— Weakness 人力資源整體管理工作在系統(tǒng)性方面還需要完善 。 導(dǎo) 讀 二、工作需求分析 三、工作總體規(guī)劃 四、未來工作計劃 一、工作現(xiàn)狀分析 內(nèi) 容 簡 介 弱 勢 W: Weakness 危 機 T: Threaten 優(yōu) 勢 S: Strength 機 會 O: Opportunity SWOT矩陣 Analysis 一、工作現(xiàn)狀分析 S— Strength 人力資源部 管理體系初步形成，基礎(chǔ)性管理工作能正常得到開展 。如遇公司對本部門管理權(quán)限、項目和管理目標予以調(diào)整，人力資源部將按照調(diào)整后的方案執(zhí)行。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持和配合程度如何，都是人力資源和人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵，所以，人力資源部年度管理規(guī)劃在實施過程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門通力合作。各部門共同配合、共同落實做好的項目比較多。 1建立消防、安全和職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系，整體安全管理事故率為 0。既要保障員工的既有權(quán)益，又要維護好公司的形象和根本利益。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，積極、穩(wěn)妥的協(xié)調(diào)好各種管理關(guān)系，調(diào)動公司員工主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人力開發(fā)力度。 建立內(nèi)部升遷和員工激勵制度，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 完成日常人力資源招聘與匹配。 前 言 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司管理狀況和今后發(fā)展趨勢，人力資源部 2021年計劃從以下十二個方面開展工作： 進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的運作權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保障公司的運營在既有的組織架構(gòu)中有效運行。人力資源部 2021年度工 作現(xiàn)狀分析與規(guī)劃 人力資源部：康鴻 2021－ 02－ 01 康盛股份有限公司 為規(guī)范公司管理，加強人力資源、人力資源和總務(wù)工作的計劃性和提高執(zhí)行力度，人力資源部依照公司未來的整體發(fā)展和 2021年實際管理實際，特制訂出本部門 2021年度工作項目和目標。現(xiàn)呈報公司董事長及集團各子公司總經(jīng)理批閱，請予以批閱。 對公司各部門重要崗位和關(guān)鍵崗位進行崗位分析，為人才招募、崗位升遷、評定薪資、績效考核等提供科學(xué)合理依據(jù)。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)合理的薪酬制度。 在現(xiàn)行績效考核的基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考核辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運作。 弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，加大企業(yè)文化的宣導(dǎo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染人。 導(dǎo) 讀 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系的處理。 1建立合理、高效的人力資源后勤運作管理體系，服務(wù)好一線部門。 注意事項： １、人力資源和人力資源管理是一個系統(tǒng)工程．不可能一蹴而就．人力資源部在設(shè)計管理項目和制訂年度目標時，按照循序漸進的原則進行．如果一味的只追求速度，人力資源和人力資源管理將無法對目標完成的質(zhì)量提供保證． ２、人力資源、人力資源管理對于一個不斷成長和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ)性工作，需要公司上下通力合作。因此，人力資源部的整體工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 ３、鑒于企業(yè)人力資源管理、人力資源管理是一個長期的工程，針
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