【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長(zhǎng)有
2025-05-16 18:04
【摘要】在這個(gè)變動(dòng)異??焖俚臅r(shí)代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來(lái)越吃力8、無(wú)法使企業(yè)永葆勝利天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理
2024-10-28 07:41
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2023CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部
2025-03-01 18:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)下屬成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)
2025-01-12 01:06
【摘要】百年基業(yè)服務(wù)與解決方案——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展中心一直致力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究與推廣,作為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的倡導(dǎo)者,追求管理人才培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化與落地。我們通過(guò)為客戶設(shè)計(jì)基于需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案,提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、跟進(jìn)等一系列培養(yǎng)的方法和工具,幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的成效,樹立組織的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的專業(yè)化進(jìn)程?!ゎI(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2025-08-05 23:11
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2023CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2023/10/30?CopyrightCIMCCorporation2023CIMC?Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后,成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。2內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱1、中
2025-03-01 18:28
【摘要】人員管理?情緒管理?意願(yuàn)強(qiáng)化?成長(zhǎng)管理?人際關(guān)係天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632情緒管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632有關(guān)情緒管理…能力不好不一定會(huì)成功,但是情緒管理不好一定不會(huì)成功。當(dāng)我們把情
2024-10-26 03:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①佛陀說(shuō):色即是空,空即是色。②老子說(shuō):上善若水。③因人而異;因地制宜;因材施教;因時(shí)而動(dòng);因勢(shì)利導(dǎo)。①?zèng)]有兩個(gè)人是完全一樣的。②地圖不是實(shí)際的疆域。③有選擇就是有能力。④有效果比有道理更重要。⑤平衡才能持久。水性領(lǐng)導(dǎo)力的
2024-10-28 07:25
【摘要】#層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?領(lǐng)導(dǎo)的角色定位?領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則?領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬?領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)?人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富,沒(méi)有一流的人才便沒(méi)有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí);然而
2024-10-26 03:17
【摘要】基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性?挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系?人力資源部的角色?幾個(gè)需要思考的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性?企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出
2025-01-25 03:37
【摘要】序 我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗懥诉@本書,而是因?yàn)闀刑岬降墓敬_有很多可供借鑒之處,我們做了長(zhǎng)期研究,寫出這本書,就我們所知,沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些公司平均創(chuàng)立
2025-06-05 23:40
【摘要】?CopyrightCIMCCorporation2022CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型集團(tuán)人力資源部2022/10/30?CopyrightCIMCCorporation2022CIMCConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前,成功只同自己
2025-01-21 06:54
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)課件導(dǎo)入發(fā)言§了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論§了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景§了解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用§收集與華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事§制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)研討會(huì)日程時(shí)間內(nèi)容上午導(dǎo)入發(fā)言:介紹會(huì)議目標(biāo)
2025-01-26 19:34
【摘要】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗懥诉@本書,而是因?yàn)闀刑岬降墓敬_有很多可供借鑒之處,我們做了長(zhǎng)期研究,寫出這本書,就我們所知,沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些
2025-04-28 02:27