[經(jīng)管營(yíng)銷]品管圈-展示頁(yè)
2024-10-28 03:20本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量的保證。 ? QC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題而組織起來開展活動(dòng)”的小組，所以必須要?jiǎng)訂T所有員工積極、熱情的投入到搞 QCC活動(dòng)中去，而這一基本要素又必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管人員有足夠的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視 QCC活動(dòng)，注重 質(zhì)量管理 ， QCC活動(dòng)才會(huì)如虎添翼。 ? 企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者 如果管理有方，措施得力，在企業(yè)中建立了具有鮮明個(gè)性和獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，確立了一種能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工上下一心、目標(biāo)一致的企業(yè)精神，那么企業(yè)管理一定會(huì)成功， 經(jīng)濟(jì)效益 一定會(huì)提高。 ? 企業(yè)精神的培育與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和作風(fēng)緊密相關(guān)，尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)人，其身體力行、言傳身教，對(duì)企業(yè)精神的定型起著關(guān)鍵的作用。 ? 企業(yè)方針 目標(biāo)也就是所謂的“ 企業(yè)精神 ”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了這樣一個(gè)精神，才能使員工有了明確的目標(biāo)，才能改變員工的思想意識(shí)，才能使 員工 煥發(fā)出蓬勃的生命力、 創(chuàng)造力 。 日本施行的結(jié)果 ? 日本到了 1966年四月就有超過 10,000個(gè)品管圈，且每圈都展現(xiàn)以下的特質(zhì)： ? 每圈平均節(jié)省美幣 3,000 元 ? 日本整體的改善總共達(dá)到 3 億美幣的效益 ? 經(jīng)理和工程師沒有花費(fèi)時(shí)間就可以有這些成果，依舊處理跨部門與高層的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 ? 分析很多突發(fā)的問題，降低變異性與預(yù)防復(fù)發(fā) ? 工作場(chǎng)所就有很多很棒的管理手法，如：更清處的判讀標(biāo)準(zhǔn)、更完整的手法，更好的數(shù)值回饋和 管制圖 。 品管圈的由來 ? 日本品管圈的沿革 ? （品管圈活動(dòng)是由日本 石川專馨 博士于 1962年所創(chuàng)，國(guó)內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組）日本人不只是訓(xùn)練工程師與主管階層而已，而是有計(jì)劃的大量提高生產(chǎn)力。 ? 改善了個(gè)性，與養(yǎng)成專心處理問題的能力，這些品管圈的經(jīng)驗(yàn)也可以應(yīng)用到家庭生活上。 ? 彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營(yíng)造工作場(chǎng)所愉快的氣氛。 ? 最后，一定要教如何在掌握的現(xiàn)況中，保持成果。 ? 而且，我們要教如何列出主要問題可能的清單，在由中找出真正的問題。 品管新七大手法 ? 一、箭線圖法 (Arrow Diagram Method，ADM) ? 二、關(guān)聯(lián)圖法 (Interrelationship diagraph) ? 三、系統(tǒng)圖 (Tree diagrams) ? 四、 KJ法 (Affinity diagrams) ? 五、矩陣圖法 (Matrix diagrams) ? 六、矩陣數(shù)據(jù)分析法 (Matrix Data Analysis) ? 七、 PDPC法 (Process Decision Program Chart) 品管圈的基本思考方向 ? 我們不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪里。 品管七大手法 ? 品管舊七大手法 是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。 品管圈的特點(diǎn) ? 參加人員強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工三結(jié)合。品管圈 QCC,Quality Control Circle 品管圈 (QCC)的含義 ? 由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體
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