清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第八章-展示頁
2024-10-27 17:15本頁面
【正文】 開始了對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究，有學(xué)者提出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括精神素質(zhì)、知識素質(zhì)和能力素質(zhì)。吉賽利 (Edwin Ghiselli)、諾爾弗 表 A型、 J型和 Z型組織的特征對比 比較因素 A型組織特征 J型組織特征 Z型組織特征 雇用期 短期雇用 終身雇用 長期或終身雇用 評價與提升 快速評價與提升 緩慢評價與提升 長期考核，逐步提升 決策方式 個人決策 自下而上的集體決策 集體研究、個人決策 責(zé)任制度 個人負(fù)責(zé)制 集體負(fù)責(zé)制，不歸咎個人 個人負(fù)責(zé)制 控制機(jī)制 明確而正規(guī)的控制 含蓄暗示的控制 含蓄暗示的控制 職業(yè)發(fā)展途徑 專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展 非專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展 適當(dāng)按專業(yè)化職業(yè)發(fā)展 關(guān)心員工的程度 部分關(guān)心 全面關(guān)心 全面關(guān)心 (包括對家屬 ) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) 第二節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者所具有的素質(zhì)是天生的，是由遺傳決定的。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) (三 )“Z 理論”假設(shè)下的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 1981年，日裔美籍管理學(xué)家威廉 外 部的控制和懲罰并不是激勵工人去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一手段； (3) 正常情況下，人們不僅愿意承擔(dān)責(zé)任，甚至?xí)鲃訉で筘?zé)任； (4) 人們普遍具有高度的想像力、職明才智和創(chuàng)造性，有解決問題的決策能力，而不僅是高層管理者才具有； (5) 在現(xiàn)代組織條件下，多數(shù)人的智力潛能只得到了部分發(fā)揮。 在 X理論的人性假設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者信奉的是“胡蘿卜加大棒”的管理哲學(xué)。 麥格雷戈提出。 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基礎(chǔ)是人性假設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別見表 。 領(lǐng)導(dǎo)主要是指統(tǒng)率、指引一個相對獨(dú)立的組織，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)就是整個組織的奮斗方向。 從本質(zhì)上說，領(lǐng)導(dǎo)是對下屬施加影響，使下屬自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理學(xué)原理 清華大學(xué)出版社 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ：通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求理解領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用和本質(zhì)；理解領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與 X、 Y、 Z理論；了解主要的領(lǐng)導(dǎo)理論；掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。 第一節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 概 述 第二節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 概 述 一、領(lǐng)導(dǎo)的含義和性質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)是影響他人以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動過程。 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來高層次組織管理活動。 管理是指對于某個組織進(jìn)行指揮、控制、監(jiān)督、反饋等工作，它是領(lǐng)導(dǎo)活動的分支，是領(lǐng)導(dǎo)活動的具體化，如人事管理、物資管理、財務(wù)管理等。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) 表 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng) 導(dǎo) 者 管 理 者 權(quán)力 來自個人影響力 組織賦權(quán) 目標(biāo) 效果 效率 責(zé)任 對追隨者負(fù)責(zé) 對組織負(fù)責(zé) 重點(diǎn) 未來、方向 現(xiàn)在、過程 對下屬 感動追隨者 說服下屬 專欄 81 帥與將 三、領(lǐng)導(dǎo)的作用 (一 )指導(dǎo)作用 (二 )協(xié)調(diào)作用 (三 )激勵作用 四、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)在本質(zhì)上是一種影響力 . 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第八章 領(lǐng) 導(dǎo) (一 )職權(quán)影響力 1．支配權(quán) 2．強(qiáng)制權(quán) 3．獎勵權(quán) (二 )非職權(quán)影響力 1．專長的影響力 2．品格的影響力 五、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的文化背景和管理制度下形成的領(lǐng)導(dǎo)信念、領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，以及由此而導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 (一 )“X 理論”假設(shè)下的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 美國管理學(xué)家道格拉斯 X理論建立在以下對人性的假設(shè)上： (1) 多數(shù)人天生討厭工作，總想盡可能逃避工作； (2) 多數(shù)人不
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