課題達(dá)成型qcstory研習(xí)-展示頁
2024-10-26 01:55本頁面
【正文】 現(xiàn) 況 水 準(zhǔn) 目 標(biāo) 望差值、攻堅(jiān)點(diǎn)與目標(biāo)之關(guān)係 望差值 攻 堅(jiān) 點(diǎn) 良好水準(zhǔn) 望差值與攻堅(jiān)點(diǎn)選定表 克服望差值的可能性 工作場所的強(qiáng)勢 (弱勢 ) 客戶的期望 (前後工段 ) 綜合評(píng)價(jià) 決定攻堅(jiān)點(diǎn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 題目 掌握項(xiàng)目 題目特性 現(xiàn)況水準(zhǔn) 期望水準(zhǔn) 望差值 攻堅(jiān)點(diǎn) (候補(bǔ) ) 注：依 『 課題 』 的不同，現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn)順序也可相反。 5. 決定題目名稱 將自己欲解決之情事，以具體易懂的內(nèi)容表現(xiàn)出來 6. 排定活動(dòng)計(jì)劃 排定至活動(dòng)題目完成為止的整體活動(dòng)計(jì)劃 決定完成任務(wù)的角色分工 STEP 1 題目選定 問題或課題選定之 QC STORY適用判定表 3 段評(píng)分 (關(guān)係程度 )： 大 =2 中 =1 小 =0 問題解決型 QC STORY 課題達(dá)成型 QC STORY 1. 以前未曾有過經(jīng)驗(yàn)，首次面臨 的工作欲順利完成 (新規(guī)業(yè)務(wù)的 因應(yīng) ) 關(guān)係程度 2. 欲大幅度地打破現(xiàn)況 (現(xiàn)況打破 ) 3. 欲挑戰(zhàn)魅力性品質(zhì)，魅力性水 準(zhǔn) (魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造 ) 4. 欲提前對(duì)應(yīng)可預(yù)見的課題 5. 透過方案、 idea的追究與實(shí)施 可達(dá)成目標(biāo) 判定結(jié)果 合計(jì)分?jǐn)?shù) 判定結(jié)果 1. 欲解決原來已在實(shí)施的工作中之問題 2. 欲維持、提升現(xiàn)況水準(zhǔn) 3. 欲確保當(dāng)然品質(zhì)、當(dāng)然水準(zhǔn) 4. 欲防止再發(fā)生已出現(xiàn)的問題 5. 透過問題的原因究明與消 除原因可獲得解決 STEP 2 課題明確化與目標(biāo)的設(shè)定 調(diào)查選取課題 (題目 )的現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn)，進(jìn)而明確 『 攻堅(jiān)點(diǎn) 』 並設(shè)定目標(biāo)。 3. 選取必要性的明確化 選取的必要性要具體明確並做確認(rèn) 為將選定的問題或課題之具體狀況及其週邊狀況以 事實(shí)、數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查並明確之，確認(rèn)真正是否有選 取的必要性。 2. 問題或課題選定 將篩選出的問題、課題從各方向進(jìn)行評(píng)估，選定所 篩選出的問題、課題。 在一般情況下，所進(jìn)行的改善大多數(shù)都是屬於問題解決型的。 『 現(xiàn)況的把握 』 與 『 要因的解析 』 是問題解決型 QC STORY之核心。 課題達(dá)成型課題分為三類： 1. 新規(guī)業(yè)務(wù)的因應(yīng)； 2. 現(xiàn)況打破； 3. 魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造。課題達(dá)成型 QC STORY研習(xí) ： ； :； ： 課題達(dá)成型 QC STORY 所謂課題達(dá)成型 QC STORY就是將 『 新規(guī)業(yè)務(wù)的因應(yīng) 』 、 『 現(xiàn)況打破 』 、 『 魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造 』 等各類課 題，藉由 ?題目選定 ?課題的明確化與目標(biāo)的設(shè)定 ?方 策的擬定 ?最適策的追究 ?最適策的實(shí)施 ?效果的確認(rèn) ?效果的維持 ?反省及今後的計(jì)劃等步驟設(shè)法達(dá)成的方 法。 『 方策的擬定 』 與 『 最適策的追究 』 是課題達(dá)成型 QC STORY之核心。 問題解決型 QC STORY 所謂問題解決型 QC STORY是指有效運(yùn)用 QC的想法
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