物料管理培訓(xùn)講義(ppt63)-展示頁
2024-10-25 14:11本頁面
【正文】 購管理 外包管理 衛(wèi)星廠評價與管理 驗(yàn)收管理 出貨管理 領(lǐng)︵退︶ 料管理 在製品管理 零 ︵ 組件 ︶ 、 呆廢料預(yù)防及處理 倉儲管理 盤點(diǎn)作業(yè) 製成品管理 外部 調(diào)度 內(nèi)部 調(diào)度 物料分類 意義 物料種類繁多便于管理，能迅速 掌握正確的資訊，利于庫存管理， 節(jié)省呆廢料發(fā)生，降低庫存成本。 。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 。 。 ,會同設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)成本 。 (替代廠商 /替代品 )。 。 物料管理的組織形態(tài) (隸屬關(guān)係 ) (平行單位 ) 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 採購 /外包 、調(diào)查、評估、登錄、管理 。： ； :； ： 物料管理的意義 物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。 ： ； :； ： 經(jīng)濟(jì)合理包括 “ 5R”及 “ 3個不 ” 5R： 適時（ Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price) 3不： 不錯 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質(zhì)量確保 不亂 井然有序，一目了然（ 5S中的分?jǐn)?shù)定位標(biāo)識，定 位、 定容、定量） 物料管理的目的 1. 保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料； 2. 防止物料損失； 3. 降低物料庫存成本； 4. 呆廢料的管制與管理； 5. 提高物流的效率 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時間＋勞務(wù) 3．經(jīng)管活動上物料周轉(zhuǎn)率高營運(yùn)績效佳。 、報(bào)價、比價、議價、樣品確認(rèn)、採購記 錄 。 。 (VA/VE/VI)。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 倉儲 /運(yùn)輸 。 、盤點(diǎn)及管理 。 、出貨及管理 。 Material Requirement Plan 。 。 分類的功用 2－ 1 便于電腦化作業(yè) 2－ 2 科學(xué)化管理，如倉儲規(guī)劃、采購、料帳等 2－ 3 物料計(jì)劃、分析、管制之基礎(chǔ) 2－ 4 方便于成本估算與分析比較 2－ 5 改善作業(yè)效率 分類的原則 3－ 1 完整性：物有歸屬，不遺漏，一物一類 3－ 2 統(tǒng)一性：分類基準(zhǔn)確定不可中途變更 3－ 3 彈 性：可因需要插入新編號，不影響原有系統(tǒng) 3－ 4 關(guān)聯(lián)性：類似與關(guān)系密切者盡量在一起 3－ 5 條理性：大分類 ― 中分類 ― 小分類但不可太繁 分類的步驟 5－ 1 確立分類目的（可能是多重需求） 5－ 2 整理各型體 ， 并標(biāo)示需要的
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