核心職能于人力資源之運用-展示頁
2024-10-25 12:05本頁面
【正文】 美國奧克拉荷馬大學市場經(jīng)營碩士 丹麥 TIME/SYSTEM(目標設置 /時間管理 )授證國際講師 TS INTERNATIONAL “GROUP EFFECTIVENESS” (高效益經(jīng)營團隊 ) 授證國際講師 XLA 結訓授證講師 美國福特總公司 XL2021 結訓講師 加拿大 PSG 國際訓練機構亞洲區(qū)訓練負責人 專 精 市場行銷訓練 /經(jīng)營策略 /全方位銷售訓練 目標與時間管理 /簡報與銷售說明 高效能團隊績效訓練 /風格領導與管理 李南平 先生 講 座 架 構 ?Why// ?為什麼要談核心職能 ?What// ?核心職能的定義 ?核心職能接軌企業(yè)實 務關鍵要素 ?Action PLAN// ?實務演練與工具運用 ?How// ?核心職能的導入流程 ?如何運用核心職能產(chǎn)出組織績效 何謂職能 ? 職 能 理 念 「職能（ Competency）是指一個人所具有的潛在基本特質（ Underlying Characteristic），這些基本特質不僅與其工作及所擔任之職務有關，更可以用來預期、實際反應或影響其行為與績效表現(xiàn)?！? 技能 動機 知識 性向 一組能邁向成功且能展現(xiàn)在行為上的人格特質 職能＝職務的能力 舉例：溝通表達 職能：溝通表達 定義：對個人或團體都能有效的 (包含口語 及書面 )表達見解；依據(jù)不同對象的 特點和需要，運用適當?shù)恼Z言或文字 行為舉例：主席對簡報者微笑、點頭并鼓掌 說：「好極了！」 行為 知識 技能 性向 動機 資料來源 : 一、 企業(yè) 公司 /部門愿景與目標 （短、中、長期） 四、 企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃 組織效能提升措施 /部門策略發(fā)展 組織結構配合調整 /部門目標計劃 主管人員能力強化 組織人才庫建構 五、 企業(yè)職能發(fā)展運用 招募機制與甄選工具運用 訓練地圖 Training RoadMap 績效發(fā)展與評估 Succession Plan接班人計劃 3 核心職能建構階段 職能深度發(fā)展階段 二、 企業(yè)組織發(fā)展目標 /策略 組織 /部門定位確認 組織 /部門階段任務 組織 /部門結構訂立 三 企業(yè)核心能力創(chuàng)建 三 配合公司發(fā)展階段目標 三 貫徹公司文化 三 辨認公司價值活動 三 確 立 公 司 競 爭 優(yōu) 勢 核心職能創(chuàng)建與公
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1