匯仁集團匯仁內(nèi)部診斷報告-展示頁
2024-10-25 00:20本頁面
【正文】 準不清晰，績效考核流于形式 員工晉升無通道 員工招聘標準不清 銷售人員流失率高 14 管理現(xiàn)狀審視 ?員工對薪酬的滿意度調(diào)查 026143940295041579130 0 00102030405060很不滿意 不太滿意 一般 滿意 非常滿意 圖 4 薪酬的相對滿意度 圖 5 薪酬的絕對滿意度 0 097252936524429201521200102030405060很低 中等偏低 中等 中等偏高 很高高管層中層基層15 管理現(xiàn)狀審視 ?產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)主觀上對研發(fā)的重視程度不足，客觀上對高 水平研發(fā)人員的吸引力不足 研發(fā)組織機構(gòu)不健全 技術(shù)力量單薄，研發(fā)管理環(huán)節(jié)薄弱 產(chǎn)品選擇的計劃性較差，選擇帶有一定的主觀性 整體研發(fā)能力不足，新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場的變化 16 管理現(xiàn)狀審視 經(jīng)營的隨意性使財務(wù)體系很難真實的反映企業(yè)的 資產(chǎn)狀況和損益狀況 會計核算體系不健全，不能及時和準確的反映企 業(yè)的經(jīng)營狀況 企業(yè)預(yù)算管理體系十分薄弱，企業(yè)費用的控制能 力較弱 財務(wù)信息化和企業(yè)整體信息化水平很低 ，財務(wù)信 息處理速度較慢，不能很好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù) ?財務(wù)管理 17 目 錄 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問題的分析 ?本次咨詢的思路 18 匯仁問題的分析 對匯仁現(xiàn)狀的審視，只是對問題的具體現(xiàn)象的總結(jié)。 我們認為，表象歸結(jié)起來，匯仁的核心問題在于：由企業(yè)文化與經(jīng)營理念而產(chǎn)生的企業(yè)資源配置模式，在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，逐漸演變成為資源配置失衡，導(dǎo)致企業(yè)整體管理能力無法與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求相匹配。新興業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模糊 ,業(yè)務(wù)邊界不清 ,無法進行有效的資源配置、合理的授權(quán)和可靠的控制 ?資源使用上缺乏系統(tǒng)籌劃，資源共享性不強 ?未考慮業(yè)務(wù)成熟度的對管理模式要求，對新興業(yè)務(wù)促進作用較弱 25 匯仁問題的分析 管理系統(tǒng)性與發(fā)展速度、規(guī)模不匹配 ?強調(diào)直接增值活動，忽視間接增值活動 以市場為基礎(chǔ)的高速發(fā)展，強調(diào)了市場能力和與之關(guān)系密切的生產(chǎn)性管理，弱化了作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和長期支撐的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、信息化建設(shè)等職能，財務(wù)體系發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡 高速發(fā)展的 過程失衡 如何提升集團管理能力 ？ ?經(jīng)驗管理代替理性管理，局部思考代替系統(tǒng)思考 高速發(fā)展過程中，企業(yè)無暇系統(tǒng)考慮管理上的問題，經(jīng)驗性管理更多的在企業(yè)中起著作用，非系統(tǒng) 化的考慮使系統(tǒng)化的組織產(chǎn)生了發(fā)展的不均衡 26 匯仁問題的分析 二、人力資源水平未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長 27 匯仁問題的分析 人力資源整體性缺乏與結(jié)構(gòu)性不足，與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配 ?人力資源結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)中高層管理者、高級技術(shù)人才、新業(yè)務(wù)平臺所需的高級人才呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)現(xiàn)有人力資源在不同職能活動中的配置失衡，呈現(xiàn)出職能方面結(jié)構(gòu)性的不足 中高層管理人員雖經(jīng)驗較為豐富，但因知識結(jié)構(gòu)的局限性，缺少企業(yè)發(fā)展所需的宏觀審視與管理
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