【精品文檔】員工培訓(xùn)講座-展示頁
2024-10-24 13:58本頁面
【正文】 里占有很大的部份 ， 所以這對(duì)加盟經(jīng)營者的生產(chǎn)力 ， 也有很大的幫 助 。 一 、 講授法 二 、 視聽技術(shù)法 三 、 討論法 四 、 案例研討法 五 、 角色扮演法 六 、 自學(xué)法 七 、 互動(dòng)小組法 （ 敏感訓(xùn)練法 ） 八 、 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法 （ 或 INTER－ NET） 第二節(jié) 培訓(xùn)方法 案例分析：麥當(dāng)勞的訓(xùn)練魔法 在麥當(dāng)勞的企業(yè)里 ， 有超過 75%的餐廳 經(jīng)理 ， 50%以上的中高階主管 ， 以及 1/3以 上的加盟經(jīng)營者 ， 是由計(jì)時(shí)員工開始的 。 法律文件與規(guī)章制度 。 六 、 培訓(xùn)系統(tǒng) （一）確定培訓(xùn)需求 為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)誰 （二）確定培訓(xùn)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么 行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么 結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)獲得什么最終結(jié)果 （三）擬定培訓(xùn)方案 （四）實(shí)施培訓(xùn) （五）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （六）效果評(píng)估 七 、 新員工培訓(xùn) （ 一 ） 新員工面臨的典型問題 是否會(huì)被群體接納 ？ 公司當(dāng)初的承諾是否會(huì)兌現(xiàn) ？ 工作環(huán)境怎么樣 ？ （ 二 ） 新員工培訓(xùn)應(yīng)包含的內(nèi)容 公司概況 。 相應(yīng)地 ， 摩托羅拉大學(xué)設(shè)置了四個(gè) 職能部門： 客戶代表部 、 課程設(shè)計(jì)部 、 培訓(xùn)信息中心及課程運(yùn)作管理 部 。 關(guān)的學(xué)習(xí)。 摩托羅拉大學(xué)是一所摩托羅拉內(nèi)部專門設(shè)置的 、 為摩托羅拉各事業(yè)部 、 客戶 、 員工及合作伙伴設(shè)立的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 。 為此公司每年為員工 培訓(xùn)投入了大量的人力 、 物力和財(cái)力 ， 并規(guī) 定每年每位員工至少要接受 40小時(shí)與工作有 五、案例：摩托羅拉的員工培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 、 專業(yè)技能培訓(xùn) 、 管理技能培訓(xùn) 、語言培訓(xùn)及海外培訓(xùn)等 。 （ 一 ） 與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 （ 二 ） 與工作分析的關(guān)系 （ 三 ） 與招募甄選的關(guān)系 （ 四 ） 與績效管理的關(guān)系 （ 五 ） 與薪酬福利的關(guān)系 （ 六 ） 與勞動(dòng)關(guān)系和員工關(guān)系管理的關(guān)系 三 、 培訓(xùn)與其他 HRM職能間的關(guān)系 四、培訓(xùn)支出 培訓(xùn)支出占員工總工資的比率（％） 組中值 (%) 樣本比率（％） 加權(quán) (%) 0— — — 合 計(jì) —— 摩托羅拉非常重視員工培訓(xùn)工作及其系 統(tǒng)的建立 ， 并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要 的一部分 。 （ 三 ） 按是否脫產(chǎn)劃分 在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)
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