【正文】 經(jīng)驗。其中，移動網(wǎng)增值業(yè)務(wù)尚在建設(shè)階段，其作業(yè)務(wù)的一種實現(xiàn)方式或者 渠道并不影響業(yè)務(wù)的開展。對于只承擔(dān)營運費用的 平臺 來說，供應(yīng)鏈內(nèi)風(fēng)險得到他方共擔(dān)，而自身則保留下雄厚的資金用以發(fā)展。 平臺通過運用多種傳播途徑和通訊手段、上門服務(wù)、量身定制等技術(shù)手段實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè) 來吸引 醫(yī)療機構(gòu) ，通過 收取相應(yīng)的信息 管理費用和開發(fā)費用，節(jié)省醫(yī)療結(jié)構(gòu)的人工成本和管理成本，間接減少了患者就醫(yī)環(huán)節(jié) 。盈利方式：語音通話費用、短信費用。 第三：手機醫(yī)院。“電話導(dǎo)醫(yī)”呼叫中心以專家坐席的方式，運用固定電話、手機等通訊方式通過語音服務(wù)達到就醫(yī)咨詢等信息傳播目的，為患者的就醫(yī)提供更多范圍、更多內(nèi)容的醫(yī)療資源，為醫(yī) 療機構(gòu)做更多的宣傳和解釋，達到信息傳播的目的。盈利方式主要為：廣告收入、會員服務(wù)費用、醫(yī)療信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告等。在線預(yù)約、遠程會診等功能為醫(yī)患建立新的溝通渠道。因此平臺的運營模國家信息化試點專項資金申請報告 海天城鄉(xiāng)醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺項目 7 式主要從 三方面來講： 第一：互聯(lián)網(wǎng)。 醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺作為信息服務(wù)提供商扮演了醫(yī)療機構(gòu)和患者之間的“渠道商”的角色，間接帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，建立了需求方和 醫(yī)療機構(gòu)及相關(guān)部門 等供給方的數(shù)據(jù)庫?；颊卟涣私忉t(yī)療機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容和特點，僅從電 視廣告獲得信息或者親朋好友獲得成功的信息，使得就醫(yī)的針對性差些，造成了我們現(xiàn)在所說的就醫(yī)盲目的問題。 信息不對稱，會導(dǎo)致市場不能有效運轉(zhuǎn)，整個市場效率低下。并通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。 質(zhì)量管理在各部門的組織實施情況：各部門完全按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及相應(yīng)的質(zhì)量記錄 表格進行執(zhí)行，在工作過程中不斷完善、改進，由管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到保持、提高和改進，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。如質(zhì)量體系文件有變動時，根據(jù)程序文件中規(guī)定的條款進行改正，并按此執(zhí)行。 質(zhì)量保證體系建設(shè)情況 質(zhì)量管理工作的組織及專職人員配備情況：公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審核制度，并對 4名內(nèi)審員進行指導(dǎo)培訓(xùn)；對公司全體人員進行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司各部門的實際情況進行編寫、貫徹、執(zhí)行；各部門助理負(fù)責(zé)本部門文件的 收集、整理、裝訂、歸檔、記錄；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)范本部門工作流程。 (4)公司屬于 項目型企業(yè)，在多項目管理情況下應(yīng)用SZPMMMO 面向項目 團隊， 對內(nèi)部各 個項目 團隊項目管理能力的差異性進行評價， 發(fā)現(xiàn)各項目 團隊 項目管理創(chuàng)新性成果及能力改進的先進經(jīng)驗，并建立相應(yīng)的機制將其納入到 企業(yè) 項目管理能力體系之中，因此， 提升企業(yè)的項目管理能力水平，最終提升各項目 團隊 的項目管理能力。 國家信息化試點專項資金申請報告 海天城鄉(xiāng)醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺項目 5 (2) 該 項目應(yīng)用 SZPMMMO 對項目 研發(fā)團隊 管理能力進行評價，以促進參與 開發(fā)人員在 項目管理能力 上 改進與提升。 公司還根據(jù) 本項目的 具體情況， 引入“ SZPMMM” IT 項目管理模式， SZPMMM 提出了針對實際履行項目管理職責(zé)的項目 團隊項目管理能力的測度模型（ SZPMMMP），以解決企業(yè)內(nèi)部單個項目的項目管理能力測度問題。本著“以人為本”的文化宗旨來管理企業(yè)，積極培育有自己特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)已建立起了符合企業(yè)自身發(fā)展特點的研發(fā)管理制度、營銷管理制度、人力資源管理制度、技校考評制度的建立，規(guī)范了公司行為，極大地激發(fā)了公司員工的積極性、創(chuàng)造性，有效地保障了公司的規(guī)范、高效運行，從而使公司各方面工作迅速步入了正軌，步入了一個快速發(fā)展的良性軌道。醫(yī)療單位和醫(yī)生利用平臺產(chǎn)品的強大功能為廣大的患者提供更好的服務(wù)，如：醫(yī)療咨詢、預(yù)約掛號、醫(yī)患交流、病人隨訪等，進一步提高醫(yī)院的服務(wù) 態(tài)度、 服務(wù)水平 、 醫(yī)療效率， 改善服務(wù)質(zhì)量 取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時 可 隨時隨地提供與醫(yī)院 、專家 交流渠道，再也不用為了去醫(yī)院取檢驗結(jié)果而延誤工作時間了，離醫(yī)院即使很遠，一個電話，一個短信也可以讓距離不再成為問題。 “ 醫(yī)療健康信息綜合服務(wù)平臺 ” 通過便捷多樣的現(xiàn)代通信方式，及時鑒別醫(yī)院，對比費用，選擇適合自身綜合情況的最佳醫(yī)療機構(gòu)。 項目 建設(shè)的必要性 是廣大人民群眾求醫(yī)、問藥，保證身體健康的需要 本項目可以為 廣大患者群體，可以隨時隨地的通過各種通信終端國家信息化試點專項資金申請報告 海天城鄉(xiāng)醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺項目 3 進行醫(yī)療咨詢，隨時隨地獲得就醫(yī)幫助。 該項目 是 以 醫(yī)療信息數(shù)據(jù)資源為切入點，采集、整合社會各機構(gòu)所產(chǎn)生的有價數(shù)據(jù)，進行加工、處理，運用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，傾力構(gòu)筑一個互聯(lián)網(wǎng) 絡(luò)上最有價值的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺，通過數(shù)據(jù)定制服務(wù)，實現(xiàn)社會各有關(guān)機構(gòu)間的數(shù)據(jù)資源共享，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)利用率的最大化。 一面是 患者需要服務(wù) ,不了解醫(yī)療資源的狀況 , 隨機地、盲目地到醫(yī)院就醫(yī)； 而一面是 醫(yī) 院 具有醫(yī)療資源 ,而不為患者所了解。 醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺 應(yīng)運而生，架起醫(yī)者和患者之間的溝通橋梁，利用通訊、互聯(lián)網(wǎng)國家信息化試點專項資金申請報告 海天城鄉(xiāng)醫(yī)療信息綜合服務(wù)平臺項目 2 等網(wǎng)絡(luò)提供信息， 使患者不出門就可以了解就醫(yī)、健康、購藥的服務(wù)信息成為可能。 省地市級以上醫(yī)院基 本實現(xiàn)了醫(yī)院管理的信息化， 60%以上的縣級綜合醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)院管理的信息化。 自醫(yī)院信息化建設(shè)實施以來，在此方面取得了一定的成果。之間不但存在醫(yī)療資源的差別，而且獲取醫(yī) 療信息的途徑較少，對醫(yī)療健康知識的了解渠道少，內(nèi)容 也 較貧乏。同時，面對復(fù)雜的醫(yī)療狀況，各地各級醫(yī)療機構(gòu)眾多，患者就醫(yī)時，很多情況下不知道哪家醫(yī)院更適合 自己，往往存在就醫(yī)的隨機性和盲目性，甚至找不對醫(yī)院，會走很多彎路。醫(yī)療保健體制是現(xiàn)代社會經(jīng)濟制度的重要內(nèi)容，醫(yī)療保健制度是否完善，在一定程度上標(biāo)志著社會經(jīng)濟制度是否成熟，具有社會經(jīng)濟穩(wěn)定器與減震的功能。 委員會 信息化試點專項資金申請報告 項 目 名 稱： 醫(yī)療信息平臺 申 報 單 位： 信息工程有限公司 地 址： 市 路 園 座 郵 政 編 碼 ： 項目負(fù)責(zé)人 ： 聯(lián) 系 人： 電 子 郵 箱： 電 話 ： 傳 真 ： 主 持 部 門 ： 省發(fā)展和改革委員會 申 報 日 期 ： 二零 年 月 信息工程有限公司 醫(yī)療信息平臺 項 目 資 金 申 請 報 告 設(shè)計研究院 二○ 年 月 編 寫 人 員 設(shè)計研究院 高級工程師 高級工程師 高級工程師 工程有限公司 高級工程師 高級工程師 i 目 錄 項目及承擔(dān)單位基本情況簡表 項目資金申請報告 1 項 目的背景及發(fā)展設(shè)想 ............................... 1 項目提出的背景 ..................................... 1 項目建設(shè)的必要性 ................................... 2 項目的管理體制和運行機制 ............................ 3 對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響 .......................... 8 政策法規(guī)環(huán)境 ...................................... 10 市場需求分析 ...................................... 11 近期發(fā)展計劃 ...................................... 16 2 項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況 ................... 17 企業(yè)的基本情況 .................................... 17 企業(yè)近三年來的財務(wù)狀況 ............................ 20 項目團隊組成及項目負(fù)責(zé)人基本情況 ................... 21 主要股東的概況； .................................. 24 3 項目的技術(shù)基礎(chǔ) .................................... 25 成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況 ............................ 25 已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限 ............ 25 項目技術(shù)特點 ...................................... 28 該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用 ........ 31 ii 4 建設(shè)地址及建設(shè)條件 ................................ 33 項目建設(shè)地址 ...................................... 33 項目建設(shè)條件 ...................................... 33 5 建設(shè)方案 ......................................... 36 項目建設(shè)的 目標(biāo) .................................... 36 項目規(guī)模 ......................................... 37 工程建設(shè)內(nèi)容 ...................................... 37 項目的技術(shù)特點 .................................... 37 設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ......................... 39 項目建設(shè)地點 ...................................... 39 改造方案 ......................................... 39 公用及輔助工程 .................................... 41 6 環(huán)境保護 ......................................... 42 環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 42 環(huán)境保護分析 ...................................... 42 7 資源節(jié)約 ......................................... 42 國家節(jié)能的相關(guān)法律及設(shè)計規(guī)范 ....................... 43 項目的能源消耗情況 ................................ 43 項目的節(jié)能降耗措施 ................................ 43 8 項目管理和實施進度安排 ............................ 44 項目建設(shè)管理 ...................................... 44 項目組織機構(gòu) ...................................... 44 iii 項目招投標(biāo) ........................................ 45 項目建設(shè)工期安排和施工進度 ......................... 46 9 投資估算及資金來源 ................................ 46 項目總投資及構(gòu)成 .................................. 46 資金來源 ......................................... 48 10 經(jīng)濟效益分析 ...................................... 48 財務(wù)分析依據(jù)和范圍 ............................... 48 參數(shù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定 ............................. 48 財務(wù)測算 ........................................ 49 財務(wù)盈利能力分析 ..