【正文】 描釘眼的膩子顏色與板面顏色一致 (4) 泛白泛堿：基層潮濕 (5) 涂膜脫落：基層處理不當(dāng)，表面有油垢、水汽、灰塵或化學(xué)藥品等。質(zhì)量檢查不到位，不細心。 室內(nèi)裝飾先上后下、先內(nèi)后外飾面、先隱蔽后飾面的施工原則。 (5) 文明施工目標(biāo) ：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及 沈陽 市有關(guān)規(guī)定組織施工，以整齊的場容，場貌，爭創(chuàng)“安全文明示范工地”。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，遵守安全操作規(guī)程，高空作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范等進行施工，確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 (2) 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格率 100％，達到合格工程。積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。從節(jié)省臨時占地、防止噪音污染等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地，做好環(huán)境保護。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。 (5) 科學(xué)配置的原則。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作及窩工、待工現(xiàn)象，確保施工連續(xù)、均衡、有序的進行。 (4) 確保工期的原則。 (3) 方案優(yōu)化的原則。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。 二、指導(dǎo)思想 (1) 安全第一的原則。 b) 認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會設(shè)計方的初步設(shè)計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設(shè)計過程中經(jīng)常與設(shè)計交流、溝通。 e) 做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。 c) 簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。 8) 項目資料員 a) 負責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。 e) 對不合格的原材料和成品、半成品進行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、 混用，不合格品要及時處置。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。 b) 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 f) 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 d) 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人 或班組。 b) 嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。 d) 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 5) 項目安全員： a) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底； b) 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。 e) 負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 c) 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 4) 項目質(zhì)檢員： a) 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 f) 負責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 d) 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。 b) 組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 d) 負責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 2) 項目副經(jīng)理 a) 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理 職權(quán)； b) 主持日常的日、周施工例會，負責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。 f) 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 d) 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 技術(shù)部設(shè)資料員、質(zhì)保員、和深化設(shè)計師，分別負責(zé)我司在本工 程范圍內(nèi)的技術(shù)資料的收集、報驗、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接；施工圖深化設(shè)計與報審工作。 項目部主要崗位職責(zé)： (1) 項目主要部門設(shè)置 我公司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，施工與技術(shù)兩個部門，分設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃， 每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。 c) 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。 4) 會議主要內(nèi)容如下： a) 各分項負責(zé)人匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。 2) 為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和作業(yè)計劃的實施，以下人員必須參加會議：責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、材料員、保衛(wèi)部門負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人。 施工組織管理： (1) 建立工作會議制度 1) 每日例會制：由項目經(jīng)理主持，每日下午 15 時 30 分的例會。 (3) 項目管理組織機構(gòu)配置 （附表） 技術(shù)負責(zé)人 工程施工 員 質(zhì)量管理員 安全員 工程資料員 材料員 工程設(shè)計員 造價員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 本工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度： 本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人中標(biāo)后，將從頭至尾負責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。 項目管理組織機構(gòu)配置 (1) 鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。 (6) 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 (4) 施工管理人員進場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 (2) 施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的各種機具設(shè)備均為公司自有，齊備完好，無需訂購。 (5) 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 (4) 做好技術(shù)交底工作。 (2) 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 3．技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，進行施工圖紙的設(shè)計，并組織相關(guān)人員了解全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 工程概況 1） .工程名稱： 沈陽市現(xiàn)代科技學(xué)校新校區(qū)整體改造項目裝飾裝修工程 2） .工程地點： 沈陽市大東區(qū)北海街 205 號（原沈陽市汽車工程學(xué)校） 3） .計劃工期： 70 日歷天 計劃開工日期： 2020年 06 月 05 日 計劃竣工日期： 2020年 08 月 15 日 4） .招標(biāo)內(nèi)容 ： 沈陽市現(xiàn)代科技學(xué)校新校區(qū)整體改造項目裝飾裝修工程施工 ；項目改造建筑面積為 15253 平方米 5） .質(zhì)量要 求：合格標(biāo)準(zhǔn)。對工程的施工方案、進度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護、季節(jié)性施工等進行了詳細的論述。 第一章 施工組織設(shè)計內(nèi)容完整性和編制水平 一、總體概述 本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。 主要內(nèi)容有工程的組織計劃、施工技術(shù)與工藝，進度計劃既保證措施，機械設(shè)備、勞動力、材料及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、季節(jié)性施工、消防保衛(wèi)、交叉作業(yè)等保證措施和體系。 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的 綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)控，進度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。 編制依據(jù) 1） .工程 招標(biāo)文件 2） .施工現(xiàn)場的條件 3） .現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 : 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020） 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503252020） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（ GB5022295） 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3386） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（ JGJ11397） 《工程測量規(guī)范》（ GB5002693） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（ GB 503032020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502092020） 《屋面工程技術(shù)規(guī)范《 GB503452020》》 《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（ JGJ10396） 注：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提 前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。 (3) 根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué) 地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 (1) 建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材、管線等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實際 情況做好計劃，分批進場 ,編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫 ,保管和出庫制訂完善的管理辦法 ,同時加強防盜、防火的管理。 (3) 修整施工出入口，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施。 (5) 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 (7) 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 (2) 本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。每周以書面形式向公司總部匯報工程進展情況。例會是項目部實施施工計劃管理主要手段。 3) 每次會議議定內(nèi)容做書面會議 紀(jì)要，與會人員簽字，資料存檔。 b) 項目經(jīng)理對當(dāng)日情況進行處理措施，并發(fā)布必要指示。 (2) 計劃工作制定檢查制 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。各施工隊主管技術(shù)負責(zé)人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實施。 施工部設(shè)采購員、施工員和安全員各一名，分別負責(zé)本工程的物料采購與收發(fā)工作及施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 (2) 項目主要崗位職責(zé)簡述： 1) 項目經(jīng)理 a) 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； b) 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)； c) 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。 e) 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強 制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。 g) 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量、安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作； c) 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全文明施工交底。 3) 項目技術(shù)負責(zé)人： a) 負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 c) 參與編制 工程項目施工組織設(shè)計，負責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 e) 負責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 g) 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 b) 參與對不合 格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。 d) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展活動。 f) 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責(zé)。