6s培訓(xùn)教材--6s的定義和實施工具-展示頁
2025-06-05 17:47本頁面
【正文】 ? 什么是整頓 ? 將 需要的物品合理放置 ,加以標識 ,以便于 任何人 取 放 ! “每個物品都有一個放臵的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放臵的地方 ” 。后來因管理的需求及水準的提升，陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成廣泛推行的 5S架構(gòu)，因管理重 點 由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善，現(xiàn)在很多大公司提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點，我們 公司原先推行 5S， 現(xiàn) 在推行 6S，在原 來的基 礎(chǔ) 上增加 “ 安全 ” 。 培 訓(xùn) 目 標 ? 實施 6S，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環(huán)境，并為提高現(xiàn)場管理水平提供基礎(chǔ)支撐。 ? 經(jīng)本 課程 培訓(xùn) ， 希望大家能 ： ? 了解 6S是什么 ? 了解 6S的作用是什么 ? 掌握實施 6S的各類工具 ? 能夠運用學到的工具和知識，在 工廠全面 推行 6S管理 6S 的 定 義 和 實 施工具 Definition and Tools of 6S 6S起源 ? 1955年 ， 日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S。 什 么 是 6S ? ? 廣義概念： 6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法 。 2S可以避免的問題 : ? 材料移動的浪費 ? 動作的浪費
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