【正文】 =（ 2）平均隊長 Lp= 輛 （ 3）概率 P（ n2） = 新設備可將等候的隊列中的車數(shù)減少為不到期望值的一半并大于兩輛。為了保持生產(chǎn)，應有 116 小時的勞動輸入。 （ 1）按質松弛時間與任務量比值最小優(yōu)先順序安排作業(yè)順序； （ 2）按照最小臨界比率算法安排 A 車間的作業(yè)順序。 答： t {O} Tk T39。 答：用 CDS 法得順序（ 1,4,3,2）， Fmax=34 有一個 4/3/P/Fmax 問題，其加工描述矩陣 D 和加工時間矩陣 T 分別為 …… 答： 能動作業(yè)計劃的構成 t {O} Tk T39。 （ 2）甘特圖如下： 0 操作 1 0 操作 2 有一個 4/3/P/Fmax 問題，其加工時間如下表所示，用 Palmer 法求解 …… 答：按λ i不增的順序排列零件，得到加工順序（ 4， 1， 3， 2），在此順序下，F(xiàn)max=34 用關鍵工件法求解第 2 題的最優(yōu)排序。 答：結果如下表： 1 盒奶油雪糕 1 個外包裝紙盒 12 個包裝過的雪糕 1 個雪糕 1 張包裝紙 2 根雪糕棍 牛奶 橙味香精 產(chǎn)品 A 的結構樹如下圖所示， B、 C、 D、 E 的現(xiàn)有庫存和預計到貨量見下表。 答：對零件 C 的需求如下表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 需求 400 300 400 400 300 500 600 400 500 300 400 B 需求 300 450 600 450 750 600 600 750 900 600 450 總計 300 850 900 850 1150 900 1100 1350 1300 1100 750 400 東風公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結構樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和以及到貨量見下表。 答： 凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量如下表： A 型輪胎 周次 提前期為 4周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求量 100 250 300 150 250 150 300 250 150 100 預計到貨量 600 350 現(xiàn)有數(shù) 100 0 350 50 250 0 150 450 700 850 900 凈需要量 150 300 250 150 100 計劃發(fā)出訂貨量 150 300 250 150 100 部件 A 和部件 B 的產(chǎn)品結構樹如下圖所示，在預計的 13 周內，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃如下表所示。 答：產(chǎn)品結構樹如下 圖所示： 長豐汽修廠在維修過程中用到 A 型輪胎，據(jù)調查，后 10 周各周總需要量、預計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。 第九章 物料需求計劃 計算題 雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個雪糕在包裝時需要包裝紙一張；在出廠時，需用紙盒再次包裝，且每盒裝 12 個包裝過的雪糕。若這些樹在節(jié)日 期間賣不出去，則需以每株 1 元的代價處理。易見，當 RLEOQ 時，必須在上次訂貨到達之前再次訂貨。 ，志武自行車行平均每周 銷售 永久牌自行車 10 輛，標準差為 每次訂貨費是 20 元，每輛自行車的年維持庫存費 25 元；另據(jù)統(tǒng)計 …… 解：（ 1）經(jīng)濟訂貨批量 EOQ=29(輛 /批 ) （ 2）最優(yōu)服務水平下的缺貨概率為 %，相應的服務水平 SL為 %； （ 3）查正態(tài)分布表，得 Z=。因此，需要分別計算訂貨量為 2136 個 /批和 2500 個 /批時的總費用 TC（ 2136）和 TC（ 2500）。 2136 個 /批介于單價為 元時要求的訂貨量范圍內，可行。注射器廠家給醫(yī)院的售價根據(jù)訂貨量的不同 …… 解：當單價為最低價時，即 元時， EOQ（ ） =2283（個 /批）， 2283 低于單價為 元時訂貨量的下限 2500 個 /批，因此，不可行。 d=180000/250=2500m/天； H= 元 .m/年； （ 1）工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量： 2 2 180000 175 14873 ( /180000( 1 ) ( 1 )2500 250dgDSEP L mH??? ? ?? ???批 ） （ 2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)： 14873/2500= 天 （ 3）最大庫存量水平： 市場日需求量為： 180000/250=720m/天； 在 天中需要 720 =4284m； 因為生產(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最大的時候，其庫存量為： 148734284=10589m。 （ 1）經(jīng)濟訂貨批量： 2 2 2 0 5 2 7 1 2 7 (6 0 1 . 5 %DSE O Q H ? ? ?? ? ?? 打 ） （ 2）訂貨點： RL=200+20 3=260（打） （ 3）由于每次對所剩的 羽毛球進行清點，需要花費 12 元，大于訂貨費，故可以采用固定間隔期訂貨點方法，間隔期為 127/20= 周，所以可以每隔 6 周訂一次貨，每次訂貨 20 6=120（打）。 （ 2） MAD= （ 3）以 ∝ = 的模型具有較小的 MAD,故相對較好 答案：（ 1） 月份 銷售（ A） 預測（ SF） 偏差（ ASF） 絕對偏差（ ASF） 1 107 100 7 7 2 107 3 103 4 95 5 108 6 98 7 98 8 107 9 107 10 110 11 113 12 112 第八章計算題： 、損壞 20 打羽毛球?? 解：已知 D=20 52； P=5 12=60 元 /打； H=60 %= 元 /打 .年 。 （ 2） MAD=。 答案： 37 個周期。 答案： 分鐘。 ，將 9個部門安排在一個 3 3 的區(qū)域內???！渡a(chǎn)運作管理》第三版答案 （陳榮秋馬士華編著） 一 、計算題 第四章計算題 一個制造廠計劃在某車間旁增加一側房，建一條新的生產(chǎn)線，??。 解： A方案的月運輸量是： （ 15+15） 2020+（ 15+10） 2020+（ 30+10） 3000+（ 15+10） 1000+（ 20+35） 3000 =420200（ m） . B方案的月運輸量是： （ 25+35） 2020+（ 25+10） 2020+（ 10+10） 3000+（ 15+10） 1000+（ 10+25） 3000 =380000（ m） . 故 B 方案的月 運輸量最小。 解：（ 1）列出關系密切程度分類表 (只考慮 A 好 X) A X A X A X 17 12 79 16 18 69 27 23 59 36 46 49 47 34 13 38 39 57 45 25 58 78 56 26 89 6 4 8 2 7 1 （ 2）據(jù)上表編制 A 主關系簇和 X 關系簇，如 下圖： （ 3）安置所以部門如右圖 3 答案： 節(jié)拍為 分 /件， 個工作日 4 答案 ： （ 2）節(jié)拍為 分 /件，（ 3）最小工作地數(shù) 為 5 （ 4）重新組合的工作地為： (A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率為 % 5 答案 ：為 A 第五章計算題： ?? 解：正常時間為： 125%=13（分） 標準時間為： 13（ 1+16%） =（分） ，共 60 次?? 解：（ 1）觀測到的時間： 分鐘 （ 2）正常時間： 95%= 分鐘 （ 3）標準時間： 95%（ 1+10%） = 分鐘 答案： 377 分鐘。 ?? 解：正常工作時間： 146 1 + = 6 .3 54 6 0? ?（ ）（分） 標準作業(yè)時間： 2 4 + 1 06 .3 5 1 + = 7 .22 4 0 + 1 4（ ） （ 分 ） 答案： 57 次觀察。 ?? 解：（ 1）閑置時間百分數(shù) 的估計值是： 6/60=10% 5 9 3 7 2 4 8 1 9 5 3 6 A 主關系簇 3 3 9 8 1 4 2 5 63 X 關系簇 （ 2）大約需要的觀測次數(shù)為： 24 * 1 0 % * 1 1 0 % = 1 4 40 .0 5n ? （ ） 2 2 180000 175 14873 ( /180000( 1 ) ( 1 )2500 250dgDSEP L mH??? ? ?? ???批 ） 第六章計算題： 答案：（ 1）依題意以∝ = 進行觀測。 答案：（ 1） 依題意以∝ = 進行觀測。 S=7 元 /次； LT=3 周。 ?? 解：已知 D=180000m。 100 個注射器。 當單價為 元時， EOQ（ ） =2136。此時，訂貨量大于 2136 個 /批的數(shù)量折扣點只