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正文內(nèi)容

ohsas18001實施指南內(nèi)容(1)-展示頁

2025-08-02 20:49本頁面
  

【正文】 采購控制 事故調(diào)查 員工培訓 個人溝通 下班后的安全 管理評審 規(guī)劃 ? 安全衛(wèi)生風險 ? 法律與其他要求事項 ? 目標與標的 ? 職業(yè)安全衛(wèi)生方案 安衛(wèi)方針 檢查與糾正措施 ? 績效測量與監(jiān)督 ? 事故、事件、不符合、糾正與預防措施 ? 記錄 ? 審核 實施與運作 ? 機構與職責 ? 培訓、認知及能力 ? 協(xié)商、溝通 ? 文件化 ? 文件管理 ? 作業(yè)控制 ? 應急準備和應變 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 11 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的特點: 內(nèi)容要求 結構與格式 OHSAS18001 ISO14001 提供未來與 ISO 標準 提供與 ISO14001 的一致性 的相容性 資訊流通線路 控制線路 總要求 對使一個組 織能建置成功的安全衛(wèi)生管理體系而言 ,文件化是一個重要的項目。系統(tǒng)整合 —— 最好將新的活動整合入既存的系統(tǒng)中 ,則被接受或成功的機會較大 . 有力人士的支持 —— 在團體中 ,獲得至少一位支持者 ,比較容易說服這個團體接受提議 . 基本原因 —— 處理基本原因對問題的解決最有效 . 落實現(xiàn)場 —— 當管理工作重點放在現(xiàn)場時 ,最能達到效果 . 行為增強 —— 當行為產(chǎn)生負面效應時 , 則此行為會趨于減少或中止 . —— 當行為產(chǎn)生正面效應時 , 則此行為會趨于增強或繼續(xù) . 環(huán)境 五 事故損失因果模型 接觸前 接觸 接觸后 接觸 受撞、碾壓、撞擊、夾卷、陷入、扭傷、跌倒、觸及、墜落、受觸、接觸電、熱、冷、輻射、腐蝕、毒性、噪音 . 不標準的行為 不標準的狀況 ☆未能遵守規(guī)定 ☆不適當?shù)姆雷o罩或擋墻 ☆不良的工作環(huán)境 ☆未遵照操作程序操作 ☆不適當?shù)姆雷o具 ☆過度暴露于有害環(huán)境 ☆除去安全設施 ☆有缺陷的工具或設備 ☆不良的通風 ☆不適當?shù)脑O備 ☆擁擠的工作場所 ☆不良的照明 ☆未使用防護具 ☆不適當?shù)木嫦到y(tǒng) ☆修理操作中之設備 接觸后 的控制階段 范 例 緊急應變啟動 救援與急救 火災及爆炸控制 賠償控制 救助 有效的清理 控制不當 Lack of Control 不恰當?shù)? 計劃、 標準、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標準 行為、 狀況 事故 Incident 接觸 能量、 物質 損失 Loss 人員 財產(chǎn) 過程 損 失 人員 財產(chǎn) 過程 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 8 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 設備修護 廢棄物控制 接觸時的控制階段 范 例 替換設備與物質 減少能量的溢放 外觀的改善 個人防護器具 防護罩與擋墻 強化人員或結構 接觸前的控制階段 范 例 領導與管理 培訓 定期檢查 作業(yè)分析與步驟 作業(yè)觀察 計劃評估 小組會議 外包控制 六 12 條管理基本原則 設備 二 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營準則 以往的企業(yè)經(jīng)營著重于增加經(jīng)營獲得,但往往忽略了“損失”可能造成的成本增加 現(xiàn)代的企業(yè)由于經(jīng)營環(huán)境的激烈競爭,經(jīng)營獲得受到極大的限制,而“損失”的控 制便成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的決定條件 三 事故形態(tài)分析 1 嚴重傷害 (死亡或永久失能 ) 立即控制 10 輕微傷害 (非嚴重傷害 ) 立即控制 30 財產(chǎn)損失 (各類形態(tài) ) 必須控制 600 虛驚事故 (無明顯損失 ) 必須控制 企業(yè)利潤 = 經(jīng)營獲得 損失 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 7 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 日常作業(yè) 正常作業(yè) 已控制 四 損失的來源 安衛(wèi)管理體系有助于企業(yè)解決內(nèi)外部的壓力 審核計劃、人員、方法及報告 企業(yè)活動 目 標 作業(yè)控制 法規(guī)要求 緊急應變 認知與培訓 重大安全衛(wèi)生風險 內(nèi)部審核 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 6 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 十一 管理體系整合 環(huán)境 質量 安衛(wèi) 方針 程序 工作指導書 確認持續(xù)改進 定義不符合事項 針對與安全衛(wèi)生風險相關程序 全員認知、專業(yè)人員培訓 應急準備和應變 內(nèi)部審核 培訓需求分析 糾正預防措施 法 規(guī) 要 求 認知與培訓 5W1H 安衛(wèi)管理方案 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 1 (海量營銷管理培訓資料下載 )(負 面壓力 ) 全球性安衛(wèi)環(huán)保意識崛起 ? 里奧 (Rio)宣言 ? 永續(xù)發(fā)展 ? ISO 組織以“安全衛(wèi)生”與“資源保護”為下一階段制訂國際標準的目標 第三方驗證貿(mào)易需求 繼 ISO9000 質量管理標準與 ISO14000 環(huán)境管理標準之后,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將可能成為下一個國際間貿(mào)易的必要條件 政府傾向系統(tǒng)化要求 內(nèi)外部壓力漸增 ? 企業(yè)外部利益相關方對安全衛(wèi)生及環(huán)境的關注 ? 企業(yè)內(nèi)部員工對本身工作環(huán)境的關注與要求 安全衛(wèi)生 造成企業(yè)的直接 /間接損失 現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)資產(chǎn)的定義: ? 原料、產(chǎn)品、土地 ? 生產(chǎn)與管理技術 ? 生產(chǎn)設備?? ? 員工安全與健康 企業(yè)資源的浪費 ? 企業(yè)以往的安全衛(wèi)生管理僅由工業(yè)安全部門負責,成效不佳 ? 各部門的本位主義使質量、環(huán)境以及安全衛(wèi)生管理各行其是,造成企業(yè)資源的浪費 法規(guī)控制 技術控制 系統(tǒng)管理 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 2 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 二 為何建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)? (正面壓力 ) ◎ 順應世界的潮流 ◎ 消除可能的技術性貿(mào)易壁壘 ◎ 持續(xù)符合法規(guī)要求 ◎ 緩解內(nèi)外部壓力,促進勞資和諧 ◎ 保障
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