淺談施工現場管理word版-展示頁
2025-08-02 18:44本頁面
【正文】 作，并檢查交底內容落實情況。 要求。 編寫施工組織設計前須做到以下工作： 投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經濟文件； 、細部、節(jié)點 做法以及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程； 期、質量、安全、文明施工等方面的要求； 場地進行勘察和了解。因此如何克服各種問題，做好施工現場管理值得探討。淺談施工現場管理 與建筑相關的 20210410 11:05:52 閱讀 869 評論 0 字號： 大中 小 施工現場管理是在工程項目由設計藍圖轉化為工程實體的進程中，根據現場的場地狀況、水文地質條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機械設備，利用科學 的方法和手段（ 4M1E），保證項目實施前既定的質量、安全、進度等各項目標實現的過程。在此過程中，設計、施工、技術等等方面的問題都會一一凸現出來，給管理目標的實現帶來障礙和阻力，增加管理的難度。 從個人的觀點出發(fā)，要做好現場管理，我認為至少要做好以下幾方面的工作： 一、技術管理 開工前認真編寫施工組織設計。 施工組織設計中至少應包含以下方面內容： 確質量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃； 、施工方法、技術措施等細節(jié)性問題； 工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。 施工前項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記 錄。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。 項目結束后，做好技術總結工作，及時總結經驗教訓，以利于提高技術管理水平。因此，針對材料的問
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